担任职务：运营总经理
所在部门：产品运营部 汇报对象：总裁
下属人数：30人 　　 工作地点：西安
职责业绩：
1. 搭建并优化全面预算管理体系，实现精准预测与成本控制，有效提升了公司的财务管理水平和运营效率。
2. 基地导入BP模式，实施降本策略，通过流程优化和资源再分配，降低了运营成本，提高了盈利空间。
3. 推动并运营IPD（集成产品开发）体系，整合跨部门资源，加速产品开发周期，提升产品质量与市场竞争力。
换岗动机：青岛的机会可以考虑

担任职务：印度公司总经理
所在部门：海外印度 汇报对象：国家总经理
下属人数：2500人 　　 工作地点：印度
职责业绩：
工作描述：全面管理公司印度公司（海外市场营收最高）西部工业园及北部工业园的0-1筹建工作，实现西部工业园顺利投产后，主负责印度北部工业园区产线规划、体系搭建、团队组建、生产管理及营运提升工作，推动管理各项指标100%达成。
工作晋升：
2010.10-2011.05 入职青岛海尔集团担任JIT采购经理，负责管组物料的采购及供应商管理，做到生产0停机。
2011.06-2013.08 晋升担任海尔空调生产车间车间主任/厂长，总装三厂的生产组织及运营工作。
2013.09-2016.04 晋升担任海尔制造部长，负责空调3个车间的生产管理/效率/质量/交付工作。
2016.05-2018.11 调任印度公司空凋项目负责人，主导海尔印度公司西部工业园空调工厂的筹建工作，实现项目交付并顺利投入运营。
2018.11-至今 晋升担任海尔印度分公司总经理，对公司营收、费用、风险、交付、质量、成本、组织发展负责。
主要成绩：
工厂筹建：主导海尔印度西部工业园空调工厂、北部工业园区的筹建，对接两国政府，打通当地管委关系，规划并推动工业园的厂房建设、产线布局、设备安装、运营准备等工作，完成74类设备远程安装调试，实现园区的顺利投产运营。
经营规划：针对印度国内的地域特点和市场研究，预测月度、季度、年度生产订单，建立滚动预测的数据模型，通过有效市场预测制定经营规划，建立人、物、料管控指标，控制生产成本，提升运营收入达13亿人民币。
体系建立：规划组织架构，建立管理流程及公司体系，制定卓越绩效管理体系4级文件，成功导入237项标准体系文件、214项管理文件、372项危化风险识别与控制文件，并搭建薪酬、职级体系，促进公司整体正向稳定运行。
团队搭建：从0-1招募并完成团队组建，采用代理与外包的方式实现去工会化管理，搭建与运行全面预算BP和SBU管理模式，主持财务、人力等7个职能部门及3个工厂人员管理工作，管辖人数旺季时达3500人，人员流失在11%内。
运营提升：聚焦公司盈利能力和运营效率持续改善，推动精益生产，实现公司的规模和利润远超同行业，全面预算管理体系落地率超85%，各项指标达成近100%，如毛利率完成率70%，费用预算完成率100%+，交付及时率120%+，综合效率完成率120%+等。
项目管控：管控各部门提升项目落地，如设计/采购/制造/质量创新项目，实现工业园IBMS信息化系统赋能，曾成功实施个性化定制、无人黑灯工厂、人机互联等项目，通过生产各环节的改进，年度降低生产成本约3%-5%。
其他成绩：在2013年担任制造部长因经营管理人均产出最高获得公司嘉奖，在2012年在生产管理汇报中获一等奖，2010年在QCC活动中获二等奖，曾超额完成事业部目标，一年多次调薪，幅度均超30%，晋升成为最年轻厂长。2015年考取精益生产师中级职称。