企业简介： 上海祥泽国际物流有限公司成立于 2017-08-14，所属行业为多式联运和运输代理业，经营范围包含：国际货物运输代理。
工作地点：上海
工作内容及业绩：
公司仓储物流经理，全面主管仓储物流方面的工作；
1.管理团队，协调运输，仓储和分销等供应链管理活动；
2.维护客户关系，根据客户需求提供方案，并监控项目进展情况；
3.制定预算和报告，确保成本控制并优化运营效率；
4.指导和培训团队成员，确保他们具备必要的技能和知识。能带领团队开拓市场，提升公司销售业绩离职原因：目前在职，创业不顺。

企业简介： 哈啰是国内专业的本地出行及生活服务平台,致力于应用数字技术的红利,为人们提供更便捷的出行以及更好的普惠生活服务。
汇报对象：总监
工作地点：上海
工作内容及业绩：
主要负责全国 OEM 工厂物资仓储、客供料管理、报废物料处理、库存盘点，熟悉 ERP 降低仓储成本增加设备周转利用效率、仓储管理制度制定、线上系统流程优化、到货物资验收等。
主要包括：
一、仓储：
1、管理仓库团队，组织安排人员完成物料、产品的收发存；
2、制定仓库管理规程并持续优化，提高仓库管理效率；
3、有效管理库存和有效期，组织在库物料和产品盘点；
4、根据 EHS 的要求确保仓库作业安全；
5、协助仓库负责人进行仓库设计和仓库施工管理；
6、负责仓库设施设备管理，组织巡检，配合工程及验证完成相关工作；
7、统计分析仓库运营数据，为部门决策提供支持。
二、计划：
1、统筹项目从需求到交付全流程管理，需从需求、订单到成品交付端到端的运作，提高供应链运作效率，加快订单履约进度;
2、需求预测:了解业务逻辑，建立预估模型，管理需求变化，指导供应计划，通过分析与总结预测与实际差异，优化需求管理、预测模型，提升预测准确率;
3、供需平衡协调:整合供应链资源评估供应计划与需求计划差异，并结合供应状况满足交付达成率，平衡交付服务水平和资产风险及效率，控制 PO 节奏及降低库存水位，避免不合理呆滞产生；
4、主导产销协调会(S&OP 计划)，拉通业务、供应链内部的统一计划，更好的相互配合，提高订单与交付满足率;
5、库存与订单管理:对超期订单、高库存、呆滞库存进行监控与管理;
6、风险(交付风险、呆滞风险、环境风险)识别与应对管理;
7、计划流程、标准作业建立及计划系统优化变革;
8、能够独立主导跟业务及其它相关部门的协作项目，并按时达成目标。
三、物流：
1、物流供应商的开发、管理、价格确认、合同管理等。
2、协同配送等部门，对运力资源需求及成本进行分析，制定采购计划。
3、对物流数据进行分析，不断提高物流效率，降低采购成本。
4、拟定采购方案，组织开展采购招标/谈判、评审、确定价格、编制采购招标/谈判等决策结果报告;同时支持配合团队业务开展、实施合规审核与专业管控;
5、参与质量标准优化与完善，制定供应商考核、管控方案，落实采购质量管控机制和策略，推动供应商不断提升服务质量;
6、负责物流采购制度、流程体系建设，负责编制采购相关文件模版，落实物流采购作业标准化。四、成本：
1、建立和健全成本管理制度、流程和成本控制体系，持续审视、度量成本管理工具和方法，为产品成本竞争力提供支持;
2、负责成本策划，对各项目成本目标进行设定与分解，确定成本总控指标，并分解成本控制指标，提出控制要点3、负责搭建成本分析平台，通过行业标杆成本分析，编制成本报告，指导业务降本工作;
4、审核采购物料报价模型、核价流程等成本内控体系，分析采购零部件成本、评估其合理性和降本空间;
5、参与新产品目标成本制定，零件成本核价评审;
6、负责统筹、督导、审核降本项目各阶段成本的编制和调整，提出降本目标要求，推进降本项目达成目标;
7、编制成本管理动态评估报告，提出成本改善专题，推动成本改善落地;
8、负责健全部门成本数据库，完善成本管理的标准化。
业绩：
1.成功搭建并上线关键业务的 ERP 系统，实现进销存及工程物料的全流程闭环管理，显著提升资产保全效率。
2.创新性地打通资产逆向流程，包括材料复用、报废或调拨的完整链路，优化资源利用。
3.实施现场管控与流程优化，定期对仓储管理制度/流程进行优化改进，有效提高作业效率和安全性。
4.负责仓储台账整理和周转考核跟踪，建立详尽的合作单位档案，为公司招标活动提供可靠的信誉背书。
5.精准进行物料统计与闭环管理，通过对比不同工厂同车型物料情况，为决策提供准确数据支持。
6.通过维护生产 BOM 并进行逆流分析，大幅降低工厂侧提报维护率，有效防止未验证物料出货，确保产品质量。
离职原因：业务转型快，不稳定。

企业简介： 中国核工业第五建设有限公司（简称“中核五公司”）组建于 1964 年，隶属于中国核工业集团有限公司，是中国核工业建设股份有限公司的重要成员单位。公司是以国防工程、核工程、核电工程、工业与民用建筑安装工程业务为主的大型综合性建筑安装企业。
汇报对象：项目老总
下属人数：5 人
工作地点： 上海
2013.03-2022.10 储运部主任
工作内容及业绩：
储运部主任(带领团队八年)负责国外项目开发及核电大型设备、建筑材料等物资进出口发运工作，熟悉仓储、报关等流程以及相关软件如 ERP、canppe2、oa 系统等。
主要包括：
1、制度制定:负责制定公司整体仓储管理规划，确保物流运作的高效和顺畅；
2、仓库布局:合理规划仓库的布局，优化作业顺序，实现空间和时间效率的最大化；
3、制度与流程:设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施；
4、库存管理:管理和监督仓库管理及库存控制，避免库存积压和缺货情况；
5、团队领导:运用有效的领导方法，激励团队士气，提高工作效率，并督导团队按照工作标准或要求执行工作，确保部门目标达成；
6、安全与 5S 管理:负责现场安全管理、5S 管理、物流承运商管理以及进出口运输管理；
7、定期盘点:根据公司要求，进行仓库定期盘点及循环盘点；
8、信息系统优化:推进及优化信息系(ERP/BOM/OA)以及其他智能仓储管理系统。
业绩：
1.成功领导团队完成了巴基斯坦华龙一号核电站价值七亿元的安装材料出口发运工作，确保项目按时交付。
2.精通物资接收、包装流程，与质量保证和质量控制 QA/QC 团队紧密协作，保障物资质量与合规性。
3.熟练掌握海关申报流程，包括 HS 编码、发票及箱单制作，有效提升了报关效率和准确性。
4.构建并优化了完整的货代物流链，涵盖车队、报关行、船代等环节，显著提高了物流发运的效率和安全性。
5.凭借卓越的物流管理能力和行业资源，为公司赢得了 2014 年百名人才和 2015 年优秀员工荣誉。

2010.12-2013.03 采购助理
工作内容及业绩：
中核建集团子公司，主要负责核电项目的材料采购。
1.负责制定并执行年度采购计划，确保材料供应的及时性和成本效益。
2.系统地评估和筛选供应商，建立并维护长期稳定的合作关系。
3.通过有效的价格谈判，确保采购成本控制在预算范围内。
4.审核并签订采购合同，监督合同条款的履行，确保供应链的顺畅运作。
5.负责采购款项的审批与支付流程，保障财务合规性。
6.管理物资的质量保证流程，确保所有采购物资符合项目要求。
7.定期进行市场调研，分析价格趋势，为采购决策提供数据支持。
8.积极参与公司内外部关系的协调工作，提升公司在供应链管理中的形象与影响力。
业绩：
已累计完成采购核电物资几千万。在职期间被多次评为优秀职工。主要采购类别有钢材、化杂、五金、保温材料等，拥有相关领域优秀供方资源。
离职原因：疫情原因，核电业务取消。