公司简介：南京航天数智科技有限公司,国有企业,国资占比100%,由三亚航天科创更名而来,是航天科工集团所属三级单位,隶属于深圳航天工业技术研究院有限公司。公司主业属于软件与信息技术服务行业。
所在部门：综合管理中心
工作地点：南京-雨花台区
下属人数：7人
汇报对象：董事长
职责业绩：统筹负责综合管理中心管理工作。
1、党群纪检、宣传、信访及企业文化;
2、负责企业改革与组织机构设置;
3、负责人才引进、干部管理、薪酬管理、绩效管理、培训与发展工作;
4、负责公司企划管理工作;
5、负责安全生产、卫生防疫、保卫、信息安全、节能环保、会议组织、行政后勤保障;
6、负责政策研究与情报分析、项目申报、知识产权、保密管理工作;
7、负责审计与风控、董事会办公室;
8、负责与上级单位各部门的沟通协调;
9、完成领导交办的工作。
工作业绩：
1、入职以后1个月圆满完成公司2023年度工作会议整体协调与安排,并获得上级单位表扬;入职2
个月内牵头梳理了各部门的年度目标责任书,按月进行考核,并首次建立了个人绩效与部门绩效和公司绩效挂钩的制度;入职3个月内完成公司展厅和宣传片的落地;同步全面梳理三级单位相关的规章制度,查缺补漏,颁布了干部管理、绩效考核等相关制度,并组织相关部门学习和执行;董事长日常讲话、述职、汇报等材料的编写;上级单位调研的接待(含汇报材料)等
2、2023年帮助公司获得高新技术企业资质。

离职原因：该企业属于央企航天科工集团所属三级单位，主要做民用方面软件与信息技术服务，根据相关政策要求央企要回归军品，航天方向，央企下属分子公司需要收缩，顾寻求其他OK的平台发展机会...

期间二宝早产需要照顾，待孩子大了一点才放心交给家人照顾，才能很好的回归工作...

公司简介：高力控股集团有限公司创始于1995年,旗下涵盖地产、能源、商业、投资四大战略业务单元,中国企业500强、中国服务业企业500强、中国民营企业100强、中国房地产企业200强、福布斯中国顶尖企业100强单位。
一、2019 年 7 月-2022 年 1 月 运营管理中心运营总监
职责业绩：就职期间围绕董事长及集团经营方面事务开展工作,运营管理中心作为公司经营管理的兜底部门,通过运营赋能,确保集团及各产业经营目标的实现,主要承担的职责如下:
1、体系和制度建设:负责全集团制度体系梳理,修订推进工作;同时协同集团人力和审计开展制度执行情况。
2、流程管理:负责集团权责体系梳理,并将流程线上化;流程月度动态监控,并出具分析报告。
3、运营管理:协同财务确定全年预算并做好定期回顾;确定各单位年度目标责任书并落实签订。
4、过程管理:
(1)经营分析:建立经营数据统计、分析、报送机制;定期输出运营分析报告;
(2)计划督办:动态跟进督办项进展(按月报告);
(3)会议管理:按月召开经营例会,动态管控专题业务会,出具会议纪要并形成督办任务单,持续跟进,直
到任务完成。
5、结果评价:发布《组织绩效管理办法》,定期组织考核(月度跟踪,季度评价)。
6、业务管理:开展日常业务审核管理,进行业务评价,为高层决策提供支持。
7、其他:
(1)负责董事长OA各项流程的审批工作,做好审核把关和业务沟通,总结提炼后微信/口头请示董事长,
经同意后审批通过。
(2)负责董事长各项业务会议的管理工作,做好上会材料的预审核、参会人员范围核定和董事长的时间安排等。

二、2016 年 1 月-2019 年 6 月 总裁办公室主任
职责业绩：总裁办公室是公司的行政监督和管理协调中心，处于承上启下、组织实施、督察指导的管理地位，在行政隶属关系上归公司董事长直接领导，是董事长的事务保障单位，同时也是公司行政协调、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、秘书管理等工作的管理机构，总裁办公室履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能，贯彻公司最高领导的决策精神，督查各单位执行情况和工作绩效。主要承担的职责如下：
1、经营管理：
（1）负责控股集团年度目标责任书制定，组织好年度、半年度、季度、月度经营会议及各专项会议
（2）负责控股集团制度体系及流程的建立与培训，督办控股集团机关各部门、各产业集团制度建设工作；
（3）负责控股集团年度月度计划收集、审核、审批及督办工作，牵头召开年度、月度计划会议；
（4）负责各类报集团审批文件的受理、登记与提报、回复反馈与落实跟踪。
2、行政管理：
（1）公文管理：负责控股集团和董事长各类讲话稿及颁发文件的拟草、发布；
（2）会议管理：负责控股集团会议体系的建立及董事长参加的各类会议的管理；
（3）接待管理：负责控股集团接待体系的建立及董事长参加的各类接待的管理；
（4）工商证照管理：负责控股集团及下属各单位公司注册、变更、年检等管理；
（5）行政事务及后勤管理：负责职场管理、用品购置、资产管理、车辆管理、食堂管理等；
（6）印鉴管理：负责控股集团印鉴管理体系的建立，组织落实培训和检查；
（7）档案管理：负责控股集团档案体系的建立和集团重要档案的管理，规范下属单位的档案管理，组织落实培训和检查。
3、品牌管理：负责控股集团 VI 系统建设以及集团网站和公众号建设、新闻发布等，维护和推广公司形象；以及控股集团各类荣誉申报工作。
4、信息管理：负责控股集团信息化管理，维护 OA、明源、财务等 ERP 及网站正常运行。
5、其他：
（1）负责董事长 OA 各项流程的审批工作，做好审核把关和业务沟通，总结提炼后微信/口头请示董事长，经同意后审批通过。
（2）负责董事长各项业务会议的管理工作，做好上会材料的预审核、参会人员范围核定和董事长的时间安排等。

三、2012.08-2016.01 期间担任董事长经营管理秘书，负责相关工作。

公司简介：苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。
职责业绩：总裁办公室电器计划管理部是按照集团决策层要求,以计划为主线,以绩效为导向,通过计划、例会、报表、检查、评估等方式对集团整体工作及重大项目实施计划管理,并及时向集团决策层反馈相关信息,确保集团工作目标的顺利实现。
工作内容：就职期间围绕董事长日常管理开展工作,重点负责电器体系日常管理工作推进,主要承担的职责如下:
1、计划管理:
(1)推进对口大区年度连锁发展、经营计划、重点专项工作的确认,并跟进落实岗位目标责任书的签订工作,主要负责华东片区+西北片区对接工作;
(2)推进集团各管理总部、中心月度工作计划的确认及下发,跟进计划的执行,主要负责人力资源管理中心对接工作;
(3)整理总裁办、中心负责人、大区负责人的周度行程计划;
(4)协助开展总裁办及部门内部的计划管理工作。
2、会议管理:
(1)协助召开集团层面高管例会、专题部署、体系沟通等会议,推进落实会议相关决议;
(2)协助体系组织召开总部、中心层面的专题会议,并落实会议决议。
3、检查管理:
(1)协助组织落实董事长月度下终端工作,做好准备工作;
(2)对对口大区高管下终端检查执行情况进行跟踪、评估;
(3)根据部门计划安排,定期到终端一线进行调研,了解各地的连发、经营情况,形成出差调研报告;
(4)协助开展问题整改情况较差大区的总经理述职工作。
4、报表管理:
(1)根据工作机制整理、上报各类报表;
(2)督促并跟进总部、大区各类报表的整理上报。
5、绩效评估:
(1)协助开展集团各管理总部、大区绩效考核标准的制定和下达;
(2)协助开展对计划的执行和指标的完成结果进行统计分析,下发要求按期整改并对整改计划执行结果进行评估。
6、专项工作:跟进对口大区重大事件的上报以及处理情况,及时反馈总裁办领导。