l 主要工作描述：
1. 公司管理：
(1) 参与制定集团/公司战略发展规划、年度经营计划、年度/季度财务预算决算、核心目标指标及考核方案制定等，并报董事会审批；
（2）执行董事会相关决议，制定、分解、管理、协调、跟踪、落实工作计划及分解任务，并共同对结果问责；
（3）参与维护与投融资伙伴、重要合作伙伴及政府相关部门的日常关系，配合 IR、PR 及 GR 相关工作和活动；
（4）统筹总裁办日常工作、总裁办公会及公司级别会议（年/季/月/周），将各项决议、任务按项目管理的模式分解、管理、协调、跟踪、落实、关闭及复盘，作为公司决策和规划依据；
（5）收集并管理各部门日常运行情况，定期进行偏离分析及问题识别，并协调干系人给出公司级改进策略，不断优化组织及体系运行效率及执行力；
（6）突发事件及重要紧急事项对应：应对公司级重要紧急事项及突发事件，至事件关闭解决。
2. 总裁办、项目管理部门及质量管理部门整体部门管理及工作管理：
(1) 负责总裁办、项目管理部及质量管理部的整体部门建设、流程制度建设及部门管理；
(2) 对公司整体管理体系、项目管理体系、质量管理体系及 ESG 体系建设、认证及工作运行结果负责: 基于公司整体战略目标及过程绩效，通过公司整体过程绩效管理、ESG 及 KPI 管理过程，不断优化管理程序、流程及制度。将整体组织级经营计划及指标落实到部门、关联到个人，做到可衡量可考核、系统联动、过程巡检，切实保证公司战略目标落地实现并实现降本提效。
负责管理体系建设、认证和管理工作，如: IATF 16949、A-SPICE 三级、ISO26262、CMMI 3、IPD、ESG等。
(3) 项目管理及客户管理：
负责公司所有对外交付营收项目及重要产研项目的管理及交付。业务客户范围涵盖车厂、政府及行业三类业务；管理产品项目类型包括自动驾驶、智能座舱、云服务、智慧交通、智慧城市、双碳管理等产品及服务；交付、
服务方式包括 License 方式、本地化部署及云服务（公有、专属、私有云等）等方式；客户包括车厂、系统供应商、自动驾驶、互联网及行业应用、政企等领域合作伙伴，如：奥迪、福特、Volvo、Conti、Bosch、Altran、微软、Esri、阿里、腾讯、京东、公安部、自然资源部、移动、联通等。
l 主要工作成果：
1. 从 0 到 1 筹建团队、建立流程，公司整体运营管理效能及项目交付效率提升：
2011 年开始，从 0 到 1 筹建了公司管理部门，构建并持续优化管理架构、体系及流程，打造了一支高稳定性、协同性和战斗力的队伍，为业务开展及产品项目顺利交付提供了强有力支撑保障，交付能力成为公司金字招牌。除项目管理部之外同时负责公司管理体系搭建、质量管理部，从而全面将公司运营管理体系、项目交付体系、质量体系及 ESG 体系协同起来，从根本上有效的提升了公司整体管理运营效能和项目交付效率。
2. 产品项目交付及业务收入提升：
十年多来公司产品项目准时交付率 93.8%（其中重要项目准时交付率 98%），包括国家级重点项目及车厂相关产品项目导入覆盖 30 多家车厂 130 余款车型，从而确保了公司战略、业务及收入目标达成。多年来出货项目累计实现收入超过 10 亿元，出货导航产品市占率 24.9%、高精地图产品市占率 14.7%，同时客户满意度持续维持 96 分以上高位水平。
3. 集团及公司管理体系搭建、优化、降本提效：
充分结合市场情况、公司战略规划、具体业务需求及公司内部职能分工和运营情况，建设并不断完善公司管理体系和质量体系，并成功将集团旗下所有公司职能管理和业务运营管理移植到飞书平台，为管理赋能，切实做到降本提效。成功带领团队通过了 A-SPICE 三级等认证，启动并推动企业 ESG 等体系建设及 ISO 14064 等标准落实。

l 主要工作描述:
1. 负责车载导航产品项目管理工作:如Volvo、奔驰、丰田、广汽本田、上汽inkaNet、比亚迪、阿尔派等。
2. 负责高德手机导航产品项目管理工作:如三星全系产品导航等。
l 主要工作成果:
1. 所有负责产品项目均准时完成产品设计、生产、研发、交付、上市及出货业绩目标。
2. 其中上汽inkaNet车辆网产品、高德手机导航项目在国内车联网领域及手机导航领域均具有非常重要的里程碑
意义,其中三星手机导航项目实现了单项目年销售收入超亿元的销售目标。

l 主要工作:总经理交付的公司管理、项目实施管理工作及公司日常管理支持等工作。