深圳市华明胜科技有限公司成立于2022年11月,是一家专注于绿色能源新材料研发与制造的创新型企业。公司依托强大的技术实力,研制出业界领先的锂离子电池改性天然石墨负极材料、硅碳负极材料;钠离子电池硬碳负极材料;单层石墨烯材料;新型包覆材料与包覆技术。现拥有深圳、德阳、西安、内蒙古四大研发生产基地。
公司产能:5万吨石墨负极材料
对接客户:广汽埃安/BYD/吉利汽车
工作职责:
1.根据公司方针,制定项目管理部部门方针,并组织向下层推进实施;
2.监督指导下属项目管理工作,并及时处理预警事项,监督指标达成情况,针对异常及时进行系统性原因分析,并推进问题解决及避免再发;
3.协调本部门与其它部门间的日常配合问题,挖掘项目推进阻碍点,完善流程制度;
4.协调公司和内外部资源,平衡各项目的资源需求,推动完善公司资源配置;
5.审核指导下属人员业务以及管理工作展开情况,不定期与部门成员沟通,做好部门团队建设以及稳定性管理;
6.组织引导协同相关部门增加产品技术人员储备,提升核心竞争力;

维都利集团成立于 2007 年,聚合物锂离子电池制造商。是一家具有3C电池,动力电池,储能强大的研发,应用开发,智能制造,全球销售和服务能力的国家高新技术企业。
公司营收:20亿
对接客户:OPPO/VIVO/华为/小米/小鹏汽车/柳汽
工作职责:
1.协助总经理确立运营管理方针,发展方向,组织架构及长远的经营计划,为总经理的决策当参谋。
2.指导生产运营中心各部门进行年度工作目标,月度目标及周目标的制定与执行。
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4.领导建立和完善生产、质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
5.推动相关部门开展对技术标准、工艺流程优化、精益改进项目工作等,不断完善生产运营水平、提升公司竞争力。
6.负责处理客户的各类投诉,积极采取措施及时整改。
7.根据公司发展战略,结合业务特点,组织人员团队建设,并进行日常人员管理、绩效考核,人员培养激励等工作。
8.组织实施并监督、检查生产安全体系、6S管理体系的运行,保障生产设备和人身安,不断提高生产现场管理水平。
9.贯彻、执行公司的成本控制目标,组织实施产品设计成本优化、在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本及仓储物料成本。
10.组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保其不断适应岗位的需要。
工作经历3

领益智造作为世界领先的智能制造平台,从上游的材料、中游的精密功能件及结构件到下游的模块、充电器及精品组装,公司是全球消费电子零件制造行业的龙头。产品和服务正在扩展至新能源汽车、清洁能源、通讯、物联(或IoT)等领域。
公司营收:80亿
对接客户:A客户/Tesla/奇瑞汽车
职责业绩:
1.经营管理:根据公司集团化发展,制定运营中心的战略目标、规划、运营工作,落实好部门内外部订单的成本管控,积极组织建立健全并不断优化管理架构及岗位职责体系,制定科学合理的考核机制,充分调动员工的积极性和创造力以确保人员薪酬体系和绩效管理体系的合理性;搭建优化部门梯队建设,组织建立部门各个层面的沟通机制和员工合理化建议机制等系统性管理的设计和实施。
2.生产管理:组织制度部门各业务制造周期的目标设定,监督部门业务的大小日程计划的制定、过程跟进和按时交付;推动内外部资源的整合、任务合理化排配、工序人机合理化配置、人效合理化管控、不合格品管控、现场6S管理,制定并完善相关制度及工作流程,确保生产运营安全有序进行。
3.技术管理:参与涉及新开发新技术的评估检讨,对提升模具设计、加工精度水平提出策略性I方向和落实;对优化模具设计、提升加工效率、降低新修模的组配和维护保养成本提出策略性改善方向;具备指导并监督模具部内部管理人员的专业培训工作,提升团队的业务水平和工作能力;负责工序经验数据库的建立健全不断优化改进和新工艺、新技术和新设备的应用提升和引进工作。
4.品质管理:部门的质量管理体系文件的建立健全,制定部门质量目标的设定,检查监督制造中的品质控制和体系运行状态,指导和判定制造过程品质问题检讨和处理。定期主持部门质量和管理会议,贯彻公司的质量方针,确保质量目标的实现。
工作经历4

公司营收:20亿
对接客户:BMW/德国大众/HONDA/NISSAN/长安汽车/PSA/CAPSA/福特
职责业绩:
1.项目立标会前,主导客户预技术交流, 输出前期技术品质文件,如经验反馈,质量目标分解,质量诊断,固化检查以及报价分析文件,为新项目立标做准备。
2.启动项目立项会议,输出项目计划,关键项目节点,技术要求(2D/3D/技术规格书),成本目标以及样品需求计划。
3.主导设计阶段开模固化评审,风险控制计划/缺陷消除计划(缺陷唯一性清单),推动内部按照流程完成对应的输出项。
4.担当项目过程设计与验证阶段关键节点,OTS 验审,生产样件验审(主要是生产初样),PPAP 样件验审,客户QS验审。
5.收集项目量产release文件(PPAP 文件包),核查项目文件质量,逻辑的正确性,确保客户文件审核通过。
6.建立项目量产后的客户沟通机制,快速反应机制,精益推动,跟进客人质量考核/网点辅导/客人专项培训以及教练式辅导。
7.整理项目经验学习卡,持续改善清单,工程变更清单,实际投资清单,项目问题清单,客户满意度调查表,确保项目过程问题闭环,为新项目启动做经验准备。