公司介绍：青岛海尔（胶州）空调器有限公司是海尔集团最大的外销家用空调器生产基地，年销售额达70亿。目前生产从小1P到3P分体壁挂式、柜式变频、定频海尔牌及ODM牌空调器及散件，24V驻车空调器，空气消毒机。
担任职位：质量技术负责人
汇报对象：总经理
下属下属：直接+间接下属150人左右
工作职责：
承接事业部战略目标，制定年度发展规划、目标以及实施计划、改善措施；
负责公司质量体系的建立、运行、维护，公司管理者代表；
负责管理新品验证、认证；
负责管理部品验证、检验、供应商管理；
负责管理过程检验、出厂检验；
负责管理制造工艺制定、生产效率改善、精益生产改善、IE改善、6S改善；
负责管理全流程质量改善推进、质量成本管理；
负责管理与售后安装服务接口，提升满意度；
负责导入DFX项目，围绕省人、提效、降材料成本等方面进行项目策划和日常运营；
2018.04公司跨界导入24V驻车空调项目，负责过程设计开发及产品制造质量管控，导入IATF16949体系，主要客户有：一汽解放、东风柳汽及后装市场。2020年产品市场占有率达50%。
部分工作业绩：
通过对质量体系策划、质量生态圈建设、用户体验场景验证，海外口碑2010年改善30%。

公司介绍：
公司为专业PCBA制造商，主要产品有家电控制板、新能源汽车电子产品
担任职位：项目高级经理
汇报对象：公司副总
下属人数：20人
工作职责及业绩：
统筹负责新能源汽车电子项目管理与制造、智能制造规划与导入管理；
负责新能源汽车电子新项目的导入、制造、品质、工艺管理；
负责新能源汽车电子项目的新品导入管理及IATF16949体系标准落地；
负责公司智能制造（自动化、信息化）的规划，智造预研部工作管理；
自动化设备开发项目管理、信息化系统软件的导入与开发管理。

公司介绍：
公司承接新飞品牌，新建热水器、厨电、空调等生产基地。三年规划销售额100亿。
担任职位：工艺质量副总
汇报对象：总经理
下属人数：50人
工作职责：
根据公司战略目标，制定新基地发展规划、目标以及实施计划、改善措施；
负责质量体系建立、运行、维护；
负责管理部品验证、检验、供应商管理；
负责管理过程检验、出厂检验；
负责管理制造工艺制定、生产效率改善、精益生产改善、6S改善；
负责管理全流程质量改善推进、质量成本管理；
负责管理与售后安装服务接口，提升满意度；
负责新工厂建设的工艺设计、工艺布局、设备技术要求确定、设备招投标采购、设备安装调试。
部分工作业绩：
带领团队对项目的新工厂建设、质量体系建设、工艺设计、团队建设，确保项目从无到有、从无序到有序运行。

公司介绍：
六安索伊电器制造有限公司从事冷柜、冰箱、空调的研发、生产、销售，年销售额达20亿。
担任职位：工艺质量部长
汇报对象：总经理
下属人数：直接+间接150左右
工作职责：
根据公司战略目标，制定部门年度发展规划、目标以及实施计划、改善措施；
负责项目的质量体系建立、运行、维护；
负责部品验证、检验、供应商管理；
负责过程检验、出厂检验 ；
负责管理制造工艺制定、生产效率改善、精益生产改善、6S改善 ；
负责管理全流程质量改善推进、质量成本管理 ；
负责管理与售后安装服务接口，提升满意度 。
部分工作业绩：
带领团队对项目的质量体系建设、工艺设计、团队建设，确保项目从无到有、从无序到有序运行。

公司介绍：
合肥海尔空调器有限公司是海尔集团最大的家用空调器生产基地，年销售额达20亿。目前生产从小1P到3P分体壁挂式、柜式变频、定频空调器。
PART1 2010.01-2012.02
担任职位：工艺质量部长
汇报对象：总经理
直接下属：6 （技术处长、工艺处长、质改处长、质检处长、外检处长、体系推进处长）
工作职责：
承接事业部战略目标，制定年度发展规划、目标以及实施计划、改善措施；
负责公司质量体系的建立、运行、维护，公司管理者代表；
负责管理新品验证、认证；
负责管理部品验证、检验、供应商管理；
负责管理过程检验、出厂检验；
负责管理制造工艺制定、生产效率改善、精益生产改善、IE改善、6S改善；
负责管理全流程质量改善推进、质量成本管理；
负责管理与售后安装服务接口，提升满意度
2010.08管理公司无氟变频设备引进及技术改造项目：整合各方资源推进技改项目实施。
部分工作业绩：
通过对质量保证期项目的管理、质改模块项目的运作、质量体系的监控执行，2010年市场质量当年不良率达到1%，同比下降30%。
PART2 2008.02 – 2010.01
担任职位：计划制造副部长
汇报对象：总经理
直接下属：7 （4个生产处、计划处、设备处、发货处）
工作职责：
负责公司年度、月度、周、日生产计划的执行，订单按时、按量交付;
负责组织实施计划评审，负责计划执行中差异的管理和协调解决;
负责管理投入产出、制造成本的控制、分析、改善;
负责管理生产产能改造及优化提升;
负责管理制造生产效率改善、6S改善;
负责管理生产安全控制及管理;
负责管理设备完好率及设备效率改善;
负责管理成品发运的协调与实施.
工作业绩：
通过实施生产T模式，推进零停机换产模式，2009年实现单台人工成本降低0.5元。
PART3 2006.07 - 2008.01
担任职位：质改处长
汇报对象：工艺质量部长
下属人数：12
工作职责：
负责全流程质量改善机制的建立、推进实施；
负责质量保证体系的执行和优化；
负责客户抱怨信息的分析、落实，提炼有价值信息，并给出质改方向；
负责返厂不良的鉴定，找出本质问题；
负责市场质量问题的内部、供应商改善推进；
负责兼职的质改模块项目的工作开展。
部分工作业绩：
通过运用6sigma项目开展、质改模块推进，2007年市场漏水质量问题同比下降80%。
PART4 2004.07 - 2006.06
担任职位：技术工艺处处长
汇报对象：工艺质量部长
下属人数：15
工作职责：
负责新产品、新部品的接收、确认、验证、量产技术转化；
负责新品认证与开发的接口推进、技术标准的管理；
负责制造环节工艺标准的制定、优化、监控执行；
负责生产定员的确定、减员增效的推进；
负责工程不良改善的推进；
负责精益生产推进、革新项目牵头实施；
负责工程物料消耗定额的测定；
负责工厂6S、现场布局定制的管理
负责公司设备技术改造产能扩大项目的牵头执行；
2004.08负责公司产能扩大及设备引进及技术改造项目：进行可行性分析、立项、设备招标、采购、安装、验收。
部分工作业绩：
通过开展精益生产推进，工艺、工装优化，总装线单线定员减少5人。
PART5 2003.07 - 2004.06
担任职位：热交换器生产厂厂长
汇报对象：计划制造部长
下属人数：400人左右
工作职责：
负责热交换器的生产组织，保证总装定单的执行；
负责热交换器生产厂的人员经营、设备管理；
推动分公司的管理创新与技术革新，精益生产活动持续开展主导工作；
统筹产销平衡及提升劳动生产率；
负责热交换器生产厂的设备效率提升、生产线体节拍的提升；
负责热交换器制造品质的改善；
负责降低热交换器生产各类能源费用的降低、改善。
部分工作业绩：
通过冲片机设备OEE项目推进，冲片机效率由70%提升到78%。
PART6 2002.07 - 2003.06
担任职位：空调总装生产厂厂长
汇报对象：计划制造部长
下属人数：500人左右
工作职责：
负责整机转配的生产组织，保证市场定单的按时交付；
负责整机装配生产厂的人员经营、设备管理；
推动分公司的管理创新与技术革新，精益生产活动持续开展主导工作；
统筹产销平衡及提升劳动生产率；
负责整机装配生产厂的设备效率提升、生产线体节拍的提升；
负责整机装配制造品质的改善；
负责降低整机装配生产各类能源费用的降低、改善；
负责成品的发运、帐物管理。
部分工作业绩：
通过LOB节拍均衡推进，内机挂机节拍由15秒提升到12秒。
PART7 2000.07 - 2002.06
担任职位：技术工艺处工程师
汇报对象：技术工艺处长
下属人数：0
工作职责：
负责分管区域的生产定员的确定、减员增效的推进
负责分管区域工程不良改善的推进
负责管区域精益生产推进、革新项目实施
负责分管区域工程物料消耗定额的测定
负责分管区域工厂6S、现场布局定制的管理
部分工作业绩：
通过测量分析，热交换器铜铝单耗BOM成本降低0.8%。