汇报上级：集团制造中心总厂长
下属人数：30-40人
- 2020.06~今 t4模组厂厂长
1. 组织建设(多次组织优化/干部选拔和培养 30人+)
2. 工厂生产线建制(建制模组二厂;新增 10条线+/升级改造/工艺变更等)
3. 新技术、新工艺的研究和精进(自研算法/auto demura等)
4. 工厂高效运营
- 2023实现全年交付41m(月度最大6m;单线16k+;线体利用率85%;CT 3.2天)
- 模组还原良率 97.5%+(部分产品 98.5%+;新品转量 1周 95%+)
- 单片成本 4.4 →1.7 USD
- 运营成本管理(治具改进/自主改造/治具自制/自主维修等 合计效益 3500万+)
- 人员效率提升(职员从550人+ → 350人;生产线单线人力 420人 →130人)
- 2017.02~2020.06 试验线(G4.5)运营部部长
1. 试验线运营部组织整合及建制(部门 5个 → 1个;科室 20个 → 5个;人员 300人 → 180人)
2. 试验线极致运营(TAT 55 →23day;capa提升 array 66%/EL 200%/module 200%;年度CD 1500万+)
3. 试验线改造及升级(购买 Dry/清洗机/CVD/laser cut等多种设备;建制 G4.5H DOT试验线)
- 2015.05~2017.02 t3模组厂维护课科长
1. 科室建制及管理(安全管理/体系建设/排程管理/预算管理/员工培训/等)
2. 制造部部门管理(代理部长)
3. 新工厂产能快速爬坡及交付

制定并执行区域销售计划
分析市场趋势、竞争对手情况以及区域销售数据，制定合理的销售目标和策略。
将销售目标分解到各个团队成员和时间段，确保目标的可实现性和可衡量性。
定期监控销售进度，根据实际情况调整销售策略和计划，以确保完成销售任务。
拓展销售渠道和客户群体
研究并开拓新的销售渠道，如亚马逊平台上的不同站点、新的产品线或市场细分领域。
积极寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
与客户进行沟通和谈判，争取更好的销售条款和合作机会。
产品管理
负责区域内产品的选品、定价、促销等策略的制定和执行。
监控产品销售情况，根据市场反馈及时调整产品策略，提高产品的竞争力和销售业绩。
与供应商进行沟通和协调，确保产品的供应稳定和质量可靠。
市场推广
制定市场推广策略
分析市场需求和竞争态势，制定适合区域市场的推广策略和方案。
确定推广渠道和方式，如广告投放、社交媒体营销、促销活动等。
制定推广预算，合理分配资源，确保推广效果最大化。
品牌建设与维护
负责区域内品牌的建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。
监控品牌形象和口碑，及时处理品牌危机和负面评价。
与品牌团队合作，共同制定品牌发展战略和规划。
数据分析与反馈
收集、分析市场推广数据，评估推广效果，提出改进建议。
根据数据分析结果，调整市场推广策略和方案，提高推广效率和投资回报率。
定期向上级领导和相关部门反馈市场推广情况和成果。
四、运营管理
库存管理
监控区域内产品的库存情况，合理安排库存水平，避免缺货和积压。
与供应链部门合作，优化库存管理流程，提高库存周转率和资金使用效率。
根据销售预测和市场需求，及时调整库存策略，确保产品的供应稳定。
物流管理
协调物流合作伙伴，确保产品的及时发货和配送。
监控物流成本和服务质量，优化物流方案，提高物流效率和客户满意度。
处理物流过程中的问题和纠纷，保障业务的正常运转。
客户服务管理
建立和完善客户服务体系，确保客户能够得到及时、专业的服务。
处理客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
收集客户反馈和意见，不断改进产品和服务质量。

生产管理与协调
负责制定本科室的生产计划，根据公司的总体生产目标和订单需求，合理安排生产任务和进度，确保生产任务按时、按质、按量完成。
监控生产过程，及时解决生产中出现的问题，如设备故障、工艺异常、质量波动等，采取有效的措施进行调整和改进，保障生产的连续性和稳定性。
协调本科室与其他部门（如研发、采购、品质、物流等）之间的工作，确保信息沟通顺畅，物料供应及时，产品顺利流转。
人员管理
领导和管理本科室的员工队伍，合理分配工作任务，明确员工的职责和工作目标。
组织员工的培训和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，培养多能工，以适应生产的变化和发展需求。
负责员工的绩效考核和绩效评估，根据员工的工作表现给予合理的奖励和惩罚，激励员工的工作积极性和创造力。
关注员工的工作状态和思想动态，及时解决员工的问题和困难，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
质量管理
贯彻执行公司的质量管理体系和质量标准，确保本科室的生产活动符合质量要求。
制定和实施本科室的质量控制计划，对生产过程中的关键环节和质量控制点进行严格监控，防止质量问题的发生。
组织对本科室生产的产品进行质量检验和测试，对不合格产品进行分析和处理，制定纠正和预防措施，防止问题再次发生。
参与公司的质量改进项目和活动，提出本科室的质量改进建议和方案，不断提高产品质量和生产效率。
设备与工艺管理
负责本科室生产设备的日常管理和维护，制定设备的保养计划和操作规程，确保设备的正常运行和使用寿命。
组织对设备故障的维修和抢修工作，及时恢复生产，减少设备停机时间对生产的影响。
关注行业内的新技术、新工艺的发展动态，引进和推广先进的生产设备和工艺技术，提高生产效率和产品质量。
组织对本科室的工艺文件和作业指导书进行编制、修订和完善，确保工艺的合理性和可操作性。
成本控制与效率提升
负责本科室的生产成本控制，制定成本控制目标和措施，对生产过程中的各项成本进行监控和分析，降低生产成本。
优化生产流程和作业方法，提高生产效率，减少人力、物力和时间的浪费。
组织开展精益生产和持续改进活动，鼓励员工提出合理化建议，不断优化生产管理和运作模式。

- 2008.02~2010.09 制造现场主管
1. 制造产管理:产计划达成率/现场效率管理/成本管控等
2. 制造专案推进:如5S专案/新品导/layout优化等
- 2006.08~2008.02 JI设备程师
1. 设备运营:OEE 80%+,设备AE 95%+
2. 新设备装机:参与新设备装机和爬坡
3. 设备常改善:PM/切换型等标准化和改善等