控制项目投产阶段的交付、成本和质量状态,带领团队满足从生产验证到批量生产的要求。
· 确保按照管理层的要求,就客户需求向工厂以及项目管理团队传达流程/零件变更。
· 通过协调相关部门输出解决方案,参与解决生产问题。
· 定期组织项目团队成员召开项目评审会议,讨论项目启动进度和出现的问题。
· 管理量产产品的工程变更。

作为亚太区传动部件产品线的项目经理,主要负责嘉兴,济南和青岛工厂属于本产品线的新项目的开发,导入以及成本改进工作。
同时负责辅助电驱动产品在亚太区的推广以及应用项目。
主要工作内容:
· 在项目取得阶段组织与客户的技术信息对接,组织产品成本核算以及报价申请
· 负责项目计划书的信息收集和处理
· 领导项目的规划和实施
· 促进项目范围、目标和可交付成果的定义
· 定义项目任务和资源需求
· 制定全面的项目计划
· 召集和协调项目工作人员
· 管理项目预算
· 管理项目资源分配
· 计划和安排项目时间表
· 使用项目管理工具跟踪项目可交付成果
· 为项目团队提供指导和支持
· 质量保证
· 不断监控项目进度并向所有利益相关者报告
· 介绍定义项目进度、问题和解决方案的报告
· 实施和管理项目变更和干预措施,以实现项目产出
· 项目评价和成果评估

组织并指导团队成员制定和完成生产计划,实现生产目标。
· 计划并完成生产目标。
· 协调生产管理团队的工作。
· 与研发部门紧密合作,开发新产品,创新技术和工艺,提高产品质量。
· 制定并实施库存计划和生产成本控制计划。
· 根据生产工艺和技术要求确定所需人员资质、工作步骤、分配任务。
· 主持部门员工的任命、培训和考核。
· 与其他部门合作,满足现有和潜在客户的需求。
· 确定团队成员的年度各项KPI指标。

在报价阶段确定新产品的投资预算。
· 在手工样件阶段制作手工样件。
· 设计生产流程,分析价值流,规划工厂布局,制定机器设备规格。
· 分析模型,确定新产品的产品实现过程,图纸的工艺要求,创建MBOM,工艺流程图,PFMEA,识别关键产品特性和过程特
性。制定新项目的投产计划。
· 确定模具、夹具和检具的要求。
· 掌握SAP系统中PP模块的应用。
· 针对现有产品进行工艺评估和工艺升级,优化人机工程及节拍时间。推进持续改进项目。

负责维护机加工生产线的正常运转。
· 降低机加工的刀具成本。
· 设计生产流程,分析价值流,规划工厂布局,制定机器设备规格。
· 分析产品模型,确定新产品的产品实现过程,图纸的工艺要求,创建MBOM,工艺流程图,PFMEA,识别关键产品特性和过程
特性。制定新项目的投产计划。
· 开发模具、夹具和检具。

在报价阶段与设计部门配合确定新产品的报价。
· 制作手工样件。
· 设计钎焊夹具和氩弧焊夹具。
· 分析模型,确定新产品的生产过程、工艺图纸要求,创建EBOM、MBOM、PFD、PFMEA,识别KPC。制定新项目的投产计
划。
· 开发模具、夹具和检具。

分析模型,确定新产品的投产过程、工艺图纸要求,制作EBOM、PFD、PFMEA,识别KPC。制定新项目的投产计划。
· 开发模具、夹具和检具。
· 熟悉江森自控的业务操作系统(BOS)特别是产品发布系统(PLUS)和制造系统(MOS)。