所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 统筹海外硅片、电池、组件等全产业链精益生产、运营管理及智能制造等相关工作,从战略制定到具体实施,具体包含:
1、 灯塔工厂项目:从项目策划实施到评审组织,最终顺利通过认证;
2、 精益生产推进:包含隆基LPS体系建设与实施,标杆车间/标杆产线/日常管理/TPM/物流/VSM/立体库/OEE/A品率改善/5S等项目推进,精益人才培养体系建设与实施,IE三标建设(标准工时/人力/产能)及人效项目、精兵简政项目推进,新工厂布局规划及建厂项目推进等;
3、 智能制造推进:包含智能制造体系及成熟度模型建设与实施,MES/WMS/QMS/EAM/AGV等信息化自働化项目推进等;
4、 运营管理:包含国内全面对标机制建立、成本管理模型建立、全面降本机制建设及运营类项目统筹管理等,支撑国内制造能力高效转移海外;
5、 专业条线组织管理:负责中心及海外基地精益生产、IE、智能制造及IT等专业条线组织规划、团队管理、业务规划与工作管理等。

职责业绩: 1)精益管理:结合丰田专家等完成工厂精益布局规划设计,实现Pack厂、冲焊涂总各厂柔性生产和个性化定制方案;建厂与新产品开发阶段导入同步工程、强化过程质量管控和进度协同;策划/建设敏安精益管理体系,包括精益生产/质量/研发/供应/运营等;建成精益道场、培训体系、班组建设,完成制造全员一轮次精益培训;建立企业精益文化体系与平台,铸造工匠文化,营造幸福文化,践行以人为本理念;
2)制造管理:统管制造/物流/工艺/设备/质量团队推动工厂建设、设备采购、新产品开发等项目和团队建设,完成新工厂调试、新产品导入和试产;
3)智能制造:牵头智能制造整体方案规划实施,支撑产品个性化定制、敏捷开发、柔性生产、全生命周期可视化管理等,顺利通过国家认证;
4)运营管理:全面协助总经理运营公司,包括文化、战略、组织、团队、体系、多项目管理等;超前完成新工厂建设项目,如期获得国家工信部新能源乘用车生产准入资质;
5)人资管理:搭建管理平台完善组织管控模式,团队规模从入司时期500人左右扩张到1500人;
6)公共关系:协助总经理处理政府关系、产业协会关系、来访参观与接待等外部事务;
7)后勤管理:统筹公司行政、党建、安保、食宿、农场管理等相关工作,持续提升员工满意度;
8)咨询服务:全面对标丰田、大众、西门子、三菱、丹纳赫等世界一流企业精益生产和智能制造模式,制定咨询产品、挖掘潜在客户、开展咨询诊断、咨询方案设计与实施等,先后服务过汽车零部件、超硬材料、农牧加工制造、无菌包装等相关企业。

职责业绩: 核心职责:
1)全面推进精益生产体系,提升生产QPCDSM业务指标与管理水平,营造全员改善氛围;
2)全面负责生产体系运营管理,制定运营年度预算、战略规划及工作目标;
3)全面分层分类推进标准化、体系化、信息化的生产管理体系建设;
4)建立以结果为导向的团队协作文化、以客户为中心的内部质量服务文化、以传帮带为中心的学习型组织文化;
5)开展丰富的文体娱乐、员工关怀及公益活动,促进员工身心健康,提升团队归属感与凝聚力;
6)负责专用车分公司园区综合管理。
主要业绩:
1-业务优化方面:
1)主导推进公司/厂区/车间三级物流优化项目,实现配送频次从8H/次降低到2H/次的最优目标;
2)开发柔性调度系统,显著提升工时利用率约15%,为公司节省人工成本约1亿/年;
3)建立起宇通房车特有的单元订单经营模式,C型房车产能从3天1台提升到1天2台;
4)拉动销售推进订单管理优化项目,从订单预测-评审到生产计划-产品交付建立全周期计划管控系统,按计划交付率从65%提升到85%,同时提升交车服务质量,提高客户满意度;
5)推进质量内检与质量门交检结合的过程质量责任控制模式,充分挖掘4M变化点改善潜力,质量精细度和单车问题数年度改善度均超过20%;
6)从工艺流程优化和技术改进挖掘瓶颈攻关,解决大小瓶颈问题300余项,提升制造水平;
7)其它项目管理:先后开展校车15分钟节拍专项(降低3分钟)、体系级产能提升项目(拉动工艺/质量/供应链/生产联动,平均每线节拍降低1分钟),直通率项目(质量为主)等;
2-管理提升方面:
1)精益管理:导入全员改善、班组建设、5S管理、标准化、线平衡、CPM瓶颈攻关、产前审核、SMED、VAVE、三级效率/质量巡视管理、多能工调度、TPM管理等模块提效降本;推进精益评价、精益道场实训、精益培训等工作提升组织和全员解决问题能力;
2)同BCG(波士顿)合作完成宇通生产蓝皮书和生产体系变革方案,显著提升生产体系管控效率;
3)主导生产体系战略管理,建立目标管理体系、生产运营机制等,推动组织高效运转;
4)主导体系级职位体系建设项目、薪酬体系改进项目、组织管控优化项目等;
5)主导部门或体系内审与外审工作,每年全面审核300余流程制度2轮次,改进问题1000余项;
6)推动完善公司ERP数据治理,参与完成MES首期导入工作,基本实现生产过程可视化管控;
7)贯彻三级安全责任制、完善安全管理体系,任职期间工厂无重大安全事故。
3-企业文化改善方面:
1)推进按章操作执行文化,从标准作业、工艺纪律、5S等纬度狠抓工作落地;
2)推进以客户为中心文化,外部配合管理需求和销售需求,内部上下道工序、职能业务相互负责等;
3)推进以员工为中心文化,改善作业环境与条件、改善衣食住行条件,开展员工关怀工作等。

职责业绩: 核心工作:
1) IE现场工程:开展流程分析与现场改进、工艺改善、VSM价值流分析,参与SOP/POP制作与改善、QCC改善活动等;
2) 改善项目推进:主导完成某成型厂SMED快速换模专案、DOE参数优化专案,某设备加工厂搬迁专案,某墨盒全自动流水线跨国搬迁项目、某研发部门全员工时管理系统开发与推进项目等;参与富士康集团武汉园区建厂项目、某SMT厂跨省搬迁项目、某金加厂标准工时建设项目、某组装厂CELL Line设计项目,某事业群自动化纪委会建制项目等;
3) 经营管理:参与事业群经营管理工作并完成中央IE经营管理职能顺利搬迁到武汉,包括全员改善管理、8S管理、专案管理、布局规划与场地管理、教育训练、VAVE价值工程、事业群KPI与绩效评估等;
4) 参与XX事业群CIS精益知识体系建设:协同台湾日本顾问开发事业群IE知识体系架构,推进课程开发与培训实施工作;
5) IE团队管理:包括团队任务管理、工时效率管理、业绩管理,团队培训管理等;
6) XX设备加工厂经理助理:协助部门经理组织和主持各级别会议,编制部门整体报告、文件并协调会签,代理经理向上级领导汇报等。