1、针对京东百万商家计划进行竞对调研并作出整体招商规划,在华东区江浙沪筛选出15个重点城市,
累计举办大型招商会、中小型沙龙和校园宣讲共计120+场,招商涉及京东平台各个类目,累计触达
商家数8w+。招募产业带服务商,累计对接沟通服务商67家,联合对方资源,建设招养一体的服务
商生态体系。
2、政府协会资源丰富,建联华东产业带各大城市政府单位及商协会,并保持良好合作关系。包括义乌国
际商贸城商城集团,以及上海、南京、杭州、宁波、温州、义乌等重点城市市商务局和电商协会。从
会场场地到邀约宣传协同,以及高校合作等多个环节提供支持,促成招商工作落地。
3、定期进行市场、商家分析,及时调整招商策略。对头部重点商家进行定向邀约,并针对中小型商家,
成立属地化商家孵化运营团队,负责当地新商成长。通过走访义乌142个社区、电商园区及厂区,累
计沉淀出215家竟对平台的优质大商和工厂型商家,且大部分商家平台年销售额过千万。
4、与南京市商务局合作,筹备并落地“京东春晓计划暨南京大学生电商创业赋能行动”项目。南京新电商产业学院、南京信息职业技术学院及南京城市职业学院等多所高校积极参与,推动广大学生创新创业,培养优秀电商行业人才,批量引进高质量店主。目前京东开店的新商家中,大学生商家占比10%
以上。

1、采购计划: 制定采购部门工作计划并分解到季度、月、周,运用甘特图监控执行结果与情况。供应商管理:通过质量,成本,售后,账期等维度开发维护供应商300+家,建立优质供应商体系,
持续开发筛选优势供应商,年度采购额超1亿元人民币。
2、成本控制:通过市场调研了解产品价格行情变化及品质差异,优化采购流程,降低采购成本。工作成果:为公司开发了30+家稳定合作的供应商谈成90天账期结算,为公司资金周转做出贡献。
3、团队管理:负责8人采购团队,制定采购KPI考核制度,合理分配团队成员工作任务,采购员出现采购订单异常情况能够及时处理,注重效率。建立完善的工作流程和规范制度,有效维护整个采购高效运转,组织开展产品知识、采购流程及技巧等培训会议月均3次。
4、促成交易:保证采购和报价的及时率高,平均每年到全国10+个产地进行实地考察,多方面深入对比
产品质量及供应商,与厂商谈判议价最终确定订单。