负责新能源事业部0-1搭建全盘管理,主要业务:
1.开设新能源4s店6家,运营东风 大运 云度 江铃爱驰等品牌。
2.动力电池回收业务,回收网络2000家。
3.新能源出口业务,包含整车及配件。
4.新能源售后连锁体系搭建,1+n模式落地。

业绩:
汽车会员门店开拓及运营共4000余家(汽贸3000家,CP 及网约车渠道1000家),从汽车供应链金融、
仓配、车源分销、直播等多维度开展合作。
与多个主机厂开展新零售业务合作,首创多个商业模型行业内复制。
主管内容:
1、公司战略规划,根据行业发展情况规划公司整体战略方向,年度工作方针等;
2、主机厂 BD :团队商务经理2名,bd 主机厂20余个,落地多个战略合作及项目;
3、车源交易:服务现有卖好车4000余家会员体系,月均交易量过百台;
4、卖好车门店体系建设:卖好车门店体系设计0-1,一个月时间开拓30余家挂牌门店;
5、重点商家运营,负责运营重点会员商家,渠道分层 运营策略等。
6、商业产品:卖好车金融及门店商业产品编写及迭代。
7、二手车业务体系搭建,根据新规,编写商业产品及 sop 并推行。

全面负责大搜车裸车新零售直销及批发业务,从零开始负责战略规划、体系建设、营销策略、金融产
品、团队搭建等,6个月项目走上正轨。
1.全国销售管理:销售团队20余人,平均月销售1000台车,月均销售额1亿元,裸车单台毛利1200元,
月均利润120万元。
2.车源采购:多家主机厂达成长期供货关系,已经采购品牌包括日产 大众 启辰 现代 林肯 比亚迪 奇瑞
标致 等品牌,月均采购量1000台车左右。
3.渠道建设:全国开拓批发商渠道300家,零售渠道2000余家,长期合作50余家,蔚车 京东汽车 卖好车 车享等多家平台均发展为下游渠道。
4.金融服务:为下游提供接车贷金融、库融等金融服务,包括自有资金及嫁接金融。
5.融资租赁:给下游提供弹个车融资租赁产品,提高终端成交。
6.流量表现:整个大搜车各分公司渠道 整体策划营销策略,统一露出 统一策略。链路包括流量获取方
24车天猫、kol直播,倒流至现在直销及弹个车门店转化成交,运车管家物流仓储、车易拍及新车牛两
个二手车渠道。

任福田乘用车营销公司销售管理运营部总监、华北大区总经理等职务。管理全国400余家合作4S店及一线销售团队300余人,具备丰富汽车金融、二手车、融资租赁经验。汇报对象为北汽福田乘用车副总裁兼营销公司总经理。全面负责伽途MPV、萨瓦纳SUV、拓陆者皮卡销售管理相关工作。包括:策略制定、人员产品及能力提升培训、全国销售目标下达、市场人员绩效考评、市场人员作业规范、金融支持、物流管理、政策兑现、OTD、目标管理、市场纪律、销售要素评价、销售绩效评定、进销存管理等相关工作。
主要工作:
1、销售业绩:月度批发及实销环比10%提升。
2、融资租赁:负责经销商库存融资支持;终端客户金融产品推广及管理。
3、网络建设:任职期间新增销售网络20家,无效经销商再激活10家,低效网络提升18家。
4、二手车业务:负责全国经销商二手车业务体系搭建及管理。
5、营销策略:组织、参与制定品牌整体营销策略及各大区区域营销方案。
6、体系搭建:组织乘用车事业部销售相关管理文件编制签发。包括经销商管理规范、市场人员管理规
范、激励评价体系等。
7、团队建设:培养多名优秀人员,任职大区经理、区域经理、部门部长等岗位。
8、培训提升:对市场人员团队进行产品差异化培训、区域营销培训、销售流程、营销力提升、活动管
理、网络开发、商务谈判等培训。对经销商进行产品知识及话术、销售流程、4S店运营体系搭建、管理
层领导力培训、数字营销培训等。

工作经历: 1、曾任华泰直营汽贸集团项目,项目总监职务。全面负责全国50家直营4S店的及其它品牌
店运营。下辖内勤团队20余人,4S店团队200余人,包括市场研究部、工程部、网络部等多个职能部
门,主要职能包括:销售及售后运营、网络规划、选址、厂家授权、工程、团队建设、政府关系、市场
推广等,向华泰董事长汇报。 2、大区经理:曾任华泰汽车主机厂华北、华南大区总监,下辖团队28
人,期间开发合作4S店12家,管理4S店35家,销售业绩上升25%-40%。 工作指责: 1、制定汽贸集团
5年战略规划。 2、制定集团年度方针,即网络开发计划,及项目进度、各4S店年度财务预算。 3、主责
华泰汽贸集团2015年度项目费用预算并对费用进行过程把控。 4、全国直营4S店项目管理,协同各部
门,对项目完成情况负责(包括收购店面、工程装修、团队建设、政府公关、费用控制等相关工作)。
5、各直营店管理团队建设。 6、建立本部门及直营4S店绩效管理办法制定。 7、各级地方政府、主机
厂、地方媒体的公关工作。 具体工作项目:曾任华泰直营店河北总经理,分管北京、天津两家直营4S
店,河北7家直营店。全面负责各店预算达成、店面建设、人事任免、销售、服务、

1、销售经理:广西市场、吉林市场区域经理,负责4S店销售、服务管理市场推广、活动管理,招商等
工作。兼任贵港、玉林两家长城4S店总经理,6个月内全面打开当地市场,走入正轨。
2、区域经理:分管辖区内4S店销售业务、进销存管理、市场推广、活动管理,招商、开发3个一级4S
店,辅导其步入正轨。经过一年的管理提升区域内销售总量提升125%,库存总量提升200%。所有地级
市商圈完成100%覆盖,同时重点县级市场均铺设二级网点,被评为2011年度优秀管理团队。
3、服务经理:广东地区服务经理,分管辖区内4S店售后服务,于3.15期间处理大宗客户纠纷5起,有效
规避风险,JD power满意度排名品牌第二。
4、总经理助理:2012年负责组织长城汽车销售公司战略规划编写、战略升级、战略分解、战略纠偏、公司级绩效词典编制、公司级年度工作计划,卓越绩效、TS16946等工作。主责编制长城汽车销售有限公司2013年战略方针。