汇报对象:
团队人数:
工作职责:
职责业绩:
1.梳理公司流程,构建公司销售组织架构,初步搭建公司销售管理和激励体系
2.与中国客户建立联系,补充销售短板,期间与华友钴业、津顺建筑、中铁九局等企业建立联系,产生
10.5万美元销售
3.梳理公司供应链,强化产品网格化管理,精简SKU,加快库存周转,加快资金运转
工作业绩:年销售额700万美金+

汇报对象:
团队人数:
工作职责:
职责业绩:
1、负责公司在肯尼亚国家的整体经营工作,工作6个月期间,销售规模实现环比增长87%。
2、建设销售网络,从消费者、渠道客户、项目工程等方面重塑公司销售网络,针对区域进行销售网格化管理,带领业务团队走市场,拜访客户,寻找市场中的机会。
3、统筹资金、库存情况,保证公司经营良性运行。
提前规划2个月的资金情况,保证公司日常经营需要,提前规划未来3-4个月的销售,沟通总部进货计划,把库存控制在合理范围内,提高资金周转率

汇报对象:
团队人数:
工作职责:
1.负责苏宁辽宁省通讯整体经营工作,推动GMV、毛利、供应链建设等指标的达成;
在职期间,年度销售巅峰值6.76亿,全国销售排名第七(32个大区)。
2017、2018、2019年每年同比增长在8-13%。
毛利率全国排名第四。
库存周转天数控制在18天以内,全国排名第五,指标全国排名优异,深耕家电多年,精通商品运营管理,产品矩阵规划清晰,能够针对不同场景规划不同的产品出样、销售策略,熟练掌握商品生命链上各个不同阶段的销售策略、保证商品在生命周期内做到效率最大化。
2.对门店管理流程较熟悉,能够很好的协调各部门处理问题,负责98家门店通讯整体经营工作,周度2-3天巡店工作,与终端面对面沟通,检查门店布展、活动了解情况,调研门店附近竞对情况,有针对性的做应对活动。
对不同类型门店制定不同的经营策略,监控门店品牌数据并发现问题、解决问题,论证门店可达成任务的可行方案
工作业绩:

汇报对象:
团队人数:
工作职责:
职责业绩:
1、管理冰洗LG、海信、西门子品牌三年,负责品牌的活动制定与洽谈、销售达成、进销存管理、终端运营等工作。
负责期间,海信销售同比增长54%,LG销售同比增长12%。
2、协助领导规划部门计划工作,对销售、库存指标、毛利等核心指标做月度规划,牵头部门同事完成领导安排的工作,协调与其他部门的对接工作,在规定的时间内完成领导安排的工作
工作业绩:

汇报对象:
团队人数:
工作职责:
职责业绩:
1、负责全国库存监控及数据整理分析工作,为领导决策提供数据依据;
2、负责彩电品类的库存指标的管理工作,优化供应链建设,加快库存周转,减少资金占用。
3、优化供应链指标,参与自动补货系统的筹备工作
工作业绩: