工作职责:
1. 担任甲方项目经理,梳理医疗器械生产工厂供应链业务、生产制造流程、成本核算规则,规范ERP实施过程中采购流程、生产过程物料管理、制定成本核算规则,为工厂ERP上线打下基础;
2. 主导工厂ERP系统实施工作,实现工厂原材料采购、库存管理、生产制造、销售管理、成本核算、财务核算多个模块成功上线;
3. 主导集团财务整体上线运行,包括19家门店、2家生产工厂、采购公司以及海外公司,奠定集团财务信息化、数据分析基础;
4. 主导ERP系统与每刻报销系统凭证集成;
5. ERP系统上线运行维护,保障ERP系统稳定运行,月结、年结顺利准确无误;
工作业绩:
1. 项目交付:作为甲方项目经理,实现工厂ERP系统从0到1的过程,实现工厂生产过程管理、原材料采购管理、库存管理、质量管理以及单品成本核算,实现ERP系统稳定运行2年;
2. 持续改进:通过一期固安工厂项目实施,积极总结工厂生产过程中遇到的问题、操作难点,进行ERP系统持续改进。实现了定制化生产下大批量订单快速导入、快速业务处理,同时加强系统流程审核、业务逻辑校验功能,保证批量定制化生产下,个性化订单、专属产成品、销售出库数据准确无误,实现了医疗器械原材料采购、生产管理、销售管理准确、实时追溯;
3. 项目管理:通过专业的项目管理,实现工厂供应链管理、生产制造、成本管理3个月上线运行,并形成工厂供应链、生产制造、成本管理实施方法,实现资阳工厂2个月推广项目顺利进行;
4. 团队合作:ERP项目涉及工厂各生产部门、质量管理部门、财务部门以及HIS销售系统产品团队,通过内部团队整合、团队协作,实现ERP项目准时上线运行。同时,与用友供应商保持良好合作关系,严格控制ERP实施计划里程碑管理,保证ERP项目实施顺利进行;

工作职责:
1. 担任项目经理,带领项目团队,完成ERP系统从需求调研到实施运维等全链条的项目管理工作。
2. 主导“雏鹰计划”,带领有经验的同事,组建教练团队,为新入职同事提供系统化的培训。
3. 担任公司的PMO评审组成员,参与评审各个项目签约和实施情况,协助推进项目进展。
工作业绩:
1. 项目交付:作为项目经理,带领项目组从2018年至今,圆满完成北汽鹏龙集团下的5个公司主体的ERP项目,为公司贡献800余万的创收。同时,鹏龙集团多次反馈对整体项目交付效果非常满意。
2. 持续改进:在项目过程中,不仅帮助北汽鹏龙实现了财务信息化转型升级,而且在业财一体化对接过程中提供了十余条改善建议,帮助客户优化相关流程,被客户积极采纳。
3. 运筹帷幄:在有效控制项目成本的同时,从项目的整体计划到监控各阶段执行进度,以及应对各种项目风险,都能从全局出发,妥善协调和整体管理,从而确保每个项目都保质保量地及时交付。
4. 合作增值:通过一期项目实施工作,促进二期30余家奔驰经销店业务推广项目签约,以及北汽鹏龙二期中都物流业财一体化项目、银建财务项目签约。
5. 其他项目:主要有中国黄金集团财务升级报销项目和中航文化股份有限公司财务信息化项目。

工作职责:
1. 项目实施:与用友实施方配合,完成用友NC系统的实施、上线。
2. 项目运维:在NC系统上线后,带领运维团队负责各个模块的运维服务工作。
3. 推进办公数字化:通过ERP系统上线使用,推进相关部门员工数字化办公,提升工作效率。
工作业绩:
1. 项目管理:带领团队,深度参与财务NC系统、宏景HR系统、信贷系统、客户投资管理系统、借贷匹配系统等业务系统上线,100%按时交付。上线后的前三个月内,系统问题以及用户使用问题,均在1个工作日内顺利解决。
2. 团队带领:通过NC项目,不仅增强团队的财务知识、P2P业务知识,而且全面提升团队的项目实施和运维经验。团队成员携手共进,继而形成了积极、团结、踏实肯干的团队文化。

概述:
· 2014年担任部门经理,带领部门支持、服务ERP项目。
· 2012年担任项目经理,带领业务小组完成相关财务ERP项目实施。
· 2008年担任运维服务部高级实施顾问,协助完成相关财务模块项目实施。
1. 部门经理(2014.09-2016.07 )
工作职责:带领部门支持中央大客户的ERP-NC交付工作,为客户提供解决方案,为部门创收
工作业绩:
1. 项目交付:带领部门一共支持49家客户ERP-NC交付工作,实时高效地为客户提供解决方案,受到客户一致好评。
2. 价值创造:承担部门服务业绩考核指标,带领部门成员齐力完成指标,2015年顺利贡献近700万服务业绩,预计2016年上半年实现逾400万业绩指标。
3. 团队带领:曾培养出一个有管理才能的业务精英,被提升为业务主管。
2. 项目经理(2012.09-2014.08 ):
工作职责:带领项目小组实施和运维大客户NC项目
工作业绩:
1. 顺利完成中国国际广播电台一期财务核算、预算项目上线验收,并促进二期海外报销管理系统签约,为部门创收200万以上。
2. 2) 顺利完成央广购物财务供应链项目、广电总局监管中心财务项目实施工作,实现近200万创收。
3. 高级实施顾问(2008.10-2012.08 ):
工作职责及业绩:参与及承担多个项目的实施工作,帮助小组业绩指标达成,曾顺利完成中冶集团、北京住总、中国华融等十余个项目实施、运维交付工作

工作职责及业绩:
1. 担任项目经理,独立实施易图通财务项目,项目完成交付上线并得到客户好评。
2. 担任实施顾问,负责雅居乐地产、航天科工、邮政储蓄银行、中国电信等项目实施工作。