所在部门：总经办
工作地点：苏州-昆山
下属人数：500
汇报对象：董事长

职责:
1、全面负责公司日常经营、行政和管理工作,制定公司年度战略规划和年度预算,以及年
度目标的制定和分解与监督执行;
2、根据产品特点,经营状况,制定市场推广政策、销售方案并负责实施;
3、负责公司制度、流程的建立与管理,完善运营制度;
4、负责公司运营团队的建设及内部管理。
5、统管盐城东台与苏州昆山两地工厂。
业绩:
1、公司散热器产品,江鸿原来是苹果公司二级供应商,2021年下半年带领团队推行精益生产和精细化管理,推动现场品质改善,在交期、成本、产品质量,以及设备硬件方面取得了突破性的改善提升,尤其是成本降低了11%,产品合格率由原来的98%提升到99.5%,得到了苹果公司的认可,在苹果公司进行九选一(九个备选供应商只能有一个供应商可以入围)的供应商筛选过程中胜出,成功升级为苹果公司一级供应商;
2、2021年下半年公司上马5G通信新项目,带领团队在2个月内完成了新项目的筹建、投产与交付任务:项目选址、政府招商洽谈及落户、新工厂装修、生产设备调试、运营团队组建、以及客户开发,订单合同签订,工厂投产交付等事项。并实现新项目在2021年当年销售突破4000万元,达到规上企业,实现当年投产当年上规的政府招商要求;
3、2022年上半年疫情反复严重期间,公司离上海非常近,受影响较大。积极与政府招商局、工业园区管委会联动,开辟员工工作与生活专区,把核酸测试引入生产现场进行,解决了员工疫情风险问题。同时安排专人通过接送供应商车辆入园区,解决了送货难问题,有效的保障了客户订单的及时交付,尤其是在5G通信产品方面,受到了中兴客户的肯定与表扬;
4、供应链体系的搭建:根据物料属性及地域供应链特性,从0到1,建立了常规物料立足长三角本地化,关键物料辐射珠三角的物料供应链体系,并通过建立物料核价体系确保行业内的成本优势,有效满足了客户价格要求。

所在部门：射频事业部
工作地点：中山
下属人数：1000
汇报对象：总裁

职责:
1、全面主持射频事业部的日常经营、行政和管理活动,进行绩效考核管理,营造良好的企
业发展运营内外部环境。
2、负责组织实施事业部整体发展规划、年度经营计划,战略制定及实施,确保事业部业务
发展符合市场需求和行业趋势,并完成年度责任目标。
3、负责事业部产品研发、设计,制定产品开发计划,组织研发团队完成产品开发任务,提
高产品竞争力。
4、负责事业部交付规划,提高生产效率和产品质量,降低生产成本
5、负责事业部团队的建设和管理,制定人才培养计划,提高团队整体素质和能力。
6、与合作伙伴、供应商及客户的沟通和协调,建立良好的合作关系,为公司的发展提供保
障。
7、对事业部重大投资、经营活动进行正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。
8、负责事业部财务管理、预算、决策和利润分配,严守财经纪律,做好增收节支和开源节
流工作,保证现有资产的保值和增值。
业绩:
1、狠抓精益生产,根据产品工艺特点及额定工时,制定生产效率提升方案,辅配班组综合
计件制收入、超产奖等奖惩措施,使多劳多得理念深入,激发员工积极性,从而控制住了人
均产值,使生产效率较上年提升10.8%;
2、在事业部层面建立供应商扶持小组,通过对供应商点对点的帮扶,提升供应商来料品质,
杜绝来料现场挑选与让步使用发生,既降低了供方制造成本和提升业务服务水平,也解决了
公司在品质、成本和效率等方面的问题;
3、实施事业部职能部门服务积分制,借鉴交管12分制的管理制度,实行后进人员下岗再培
训教育,末尾人员绩效考核甚至淘汰等制度,有力地支撑了一线业务、生产、品质的工作,
提升了事业部运营效率。

所在部门：无线事业部
工作地点：深圳
下属人数：1000
汇报对象：公司副总裁兼事业部总经理

职责:
1、负责对计划部、供应商管理部、采购部、生产部、质量部、物流部的全面运营管理;
2、对公司制定的各项经营性、管理性指标负责,指挥、协调并确保部门各项管理目标与各
项指标的达成;
3、负责公司质量、安全方针和质量、安全管理体系在公司的贯彻实施;
4、合理协调和配置内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证年度目标的实现;
5、全面主导公司的精益生产与产品质量控制,确保产品满足客户要求;
6、负责对制造成本、品质成本、采购成本、管理费用等目标进行分解并监督实施。
7、管理深圳南山、坪山与合肥三地工厂
业绩:
1、建立和完善了生产运营体系,梳理了岗位职责与人员任职资质要求,按专业职能化对制
造体系内部进行模块化分工,组织推动了精益生产,通过精益生产项目的成功实施,公司人
均效率提升15%,外贸订单按期交付率提升30%;
2、推行与公司周边中专中技学校合作培养生产工人的校企合作模式,优化工人队伍,提升
员工素质与工作技能:2013年共与3所学校合作培养1000余名中技学生,缓解了长期以来
的用工难问题;
3、按照公司要求完成了公司采购管理体系的建立与运行,并修订了采购KPI考核制度和采
购业务责任追溯制度,较好的解决了物料采购周期与响应速度问题;
4、推行物料招投标管理,打破部分物料长年独家供应现象,降低采购成本,2013年采购成
本同比上年下降8%;
5、开展仓储管理专项整治工作,建立并固化仓库盘点制度,扭转仓库脏、乱、差的面貌,
使库存帐、物、卡重新回归一致,保证了公司库存数据及财务核算的准确性。

2008年1月-2012年12月 制造中心总监
所在部门：制造中心
工作地点：佛山-顺德区
下属人数：32
汇报对象：总经理
职责:
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划的研讨,组织制定并实施生产运营战略规划;
2、全面主持制造中心的工作,统筹管理生产、品质、工程及采购等部门的工作,对订单交付、制造成本及产品质量负责;
3、根据运营目标,制定采购战略规划,优化采购流程,使采购系统正常健康运作,供应链管理体系不断完善;
4、 负责生产制造体系运营规划、作业流程和管理规范并监督执行,指导制定并推行生产标准工时制度,推进生产过程精益化管理;
5、负责推进生产运营体系信息化建设,并督导生产安全及生产车间管理方面的有关规章制度的拟定与落实;
6、负责督导并落实设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;
7、负责下属各部门的人才培养与储备。
业绩:
1、推动工艺优化与技术改造,与自动化设备供应商进行密切合作与开发,经过3个月的高强度技术攻关,事项3条电水壶自动化抛光生产线成功上马,使瓶颈工序—表面抛光的生产效率提升了30%,品质合格率提升了2%,制造综合成本降低了18%;
2、推行零库存及VMI管理,公司库存总金额由原来的5000万元下降为不足800万元,仓库面积由原来的12000平方米缩减1000平方米;
3、 推动并实施订单物料实物配套配送制度,生产领料制度由原来到仓库零散领料,改为订单先在订单配套处提前进行配套处理,待订单物料配套后,再将配套的订单物料配送到生产线,杜绝了因缺料而导致的停线待料的发生,提升了物料管理水平及生产效率;
4、以生产计划为核心,将交付计划细分成几个阶段周期进行控制,并责任到具体的人,每个阶段的周期时间不能超过3天,如物料准备周期、工厂生产周期等关键周期,分阶段倒逼订单管理、资源利用效率、制造运营效率及自动化信息化的能力提升;
5、建立了战略供应商信息库,培育核心供应商10家,其中注塑供应商4家,解决旺季物料供应瓶颈,有效地保证了旺季生产;
6、按照经营目标建立采购降成本目标,一方面通过竞标、议价、比价等方法控制采购单价,一方面与工艺、研发技术人员协同,通过材质变更、结构变更等方法降低成本,2010年度整体采购降成本达5%;
7、建立供应商品质管理目标,把品质管理的成效作为汰换供应商的重要依据,培养加强供应商品质管理意识,并及时组织相关部门与供应商处理发生的质量问题,提升了来料品质合格率2个百分点。

2001年7月-2007年12月 供应链经理 家用空调事业部
职责:
一、计划管理:
1、负责产销计划衔接,制定年/月度生产计划、采购计划及物流规划,分解并落实到部门相
关岗位,并对执行状况进行跟踪和反馈;
2、根据销售订单及物流规划要求,指导生产运作(含自制与OEM产品),将生产计划合理
有效的分配到各地生产基地,满足产品销售需求。
二、采购管理:
1、负责供应商开发:发展、选择和处理供应商关系,控制采购成本及来料质量,建设采购
数据库;
2、负责供应商管理:供应商引进、评估、考核与日常管理,组织与推进新供方评审、合格
供方稽查工作,确保供应链管理高效、规范;
3、负责原材料及OEM产品核价管理,实现成本、效益最大化;
4、负责供应商月度评价,判定供应商等级,合理优化供应商;
5、负责供应商产能检讨及年度供应布局规划,确保供应结构合理及供方产能充足,及时有
效的解决生产缺料问题;
6、负责供应商订单承诺机制的实现,受理供方投诉,安排供应商月度会议。
三、体系管理:
1、负责供应链体系的建设:管理制度、体系文件的建立与修订,计划、采购、物流流程节
点的控制;
2、改进供应链的工作流程和标准,减少产品及原材料的流通环节,降低系统成本。
业绩:
1、供方管理:改善供应商布局,恰时物料供货半径的供应商90%以上分布在厂区周边,即
在60公里范围以内,设定送货时间不能超过1小时,提高作业配套率;
2、供应商队伍优化:设定了合理的评价模型,对供应商进行综合评价排名,根据排名结果
确定供应商等级,即分为战略合作供方、伙伴合作供方与一般合作供方。对于战略合作供方
与之签定战略合作协议,在付款等级、价格与淡旺季产量平衡方面给予优惠政策,提高了供
方合作的信心与决心,并积极参与到美的大供应链体系中的质量改善和质量提升中来,完全
实现信息共享,共同管控成本与应对市场竞争;对于一般合作供方,合作意愿较高且具有发
展潜力的供方进行管理输出给予整改帮助,合作意愿不高且无潜力可言的供方坚决予以淘汰,
将供应商数量由原来每百万台75家精简到60家。提升了美的家用空调供应商的整体素质与
配套供货能力。
3、实行订单承诺策略,对呆滞料和计划变更造成的退货进行合理赔付,增强供应商对采购
订单及按时送货的信心;
4、建立定期交流机制和供应商满意度问卷调查,收集供应商反馈的意见,改变过去简单、
粗暴的管理方式。同时对日常业务往来的各种问题实行表单化承诺解决,及时解决供应商提
出的实际性的问题,避免公司部门间相互推委、效率低下的工作作风。