1、数字化转型:
(1) 根据集团业务战略,制定集团数字化战略规划和专项规划,并对其进行持续优化更新;
(2) 梳理分析集团业务架构(组织、职能、流程)现状,对公司现有业务流程、系统进行数智化评估,识别优化机会,提出具体改进方案,推动集团数智化转型、信息化建设;
(3) 统筹管理信息化工作,对公司的业务平台、信息化管理系统进行整合优化,推动业务系统进行联动升级;
(4) 开展数字化新技术、新模式的应用研究,探索AI、NLP技术业务应用场景,并推进引入集团应用;
(5) 带领团队完成清单中心、结算中心、项目中心、商务管理、供应链管理、市场营销、清单智能匹配等系统建设及交付。
2、业务架构及应用架构管理:
(1) 分析三局业务流程、管理体系，通过数字化ERP平台为业务的可持续发展赋能,实现从局总部 – 子分公司 - 项目穿透式管控,提升局总部项目管控能力；
(2) 明确业务目标、现状调研、方案汇报、业务价值等,沟通业务需求,指导核心产品模块的设计,发掘、理解、分析、解决业务需求和痛点；
(3) 理解业务本质,抽象设计转换为数字化产品,洞察业界最佳实践,持续优化产品方案；
(4) 从企业集团应用架构管理角度,引导企业整体信息系统规划协同落地。
3、项目管理:
(1)团队管理:带领70人研发项目团队,对集团数智化转型目标达成和成功负责;
(2)交付管理:负责企业转型数字化项目群运作,在项目合同、立项、执行等阶段,运用交付项目管理知识体系;围绕项目质量、成本、范围、沟通、风险、资源等领域实现项目高效交付;
(3)项管体系:从0-1搭建公司数字化运营管理体系,牵头开发项目运营管理系统开发、落地、推广,对数字化转型相关重点项目进行项目集和项目组合管理、过程监控,确保数字化目标的达成;
(4)团队绩效:指导与评价团队成员,探索提高产品质量和工作效率的方法、流程及工具;
(5)风险管理:识别交付过程中的重大风险,并针对风险提出解决方案。
4、客户关系:
具备与集团公司高层对话能力,接受高层业务战略及需求并设计方案落地执行。
5、工作业绩:
项目预算2022年3000万,2023年5000万,24年预计2000万。
6、获得荣誉:
2023年 中建三局流程信息化先进集体 2023.01；
2023年 中建三局数字工程公司先进个人 2023.01。

1、根据集团的轻资产战略,深入理解商业管理业务,分析业务痛点、管理问题,梳理万达资产全生命周期投融管退资产管理体系与系统架构;
2、带领团队完成战略计划及投资测算系统(EPM)、资产管理系统(主数据及合同管理)、智能选址系统、投后管理等系统建设及交付,实现企业资产全生命周期数字化管控体系.
3、负责从需求、立项到项目最终验收的全过程管理,对项目合同、项目范围、项目需求、项目风险、项目成本、项目资源、项目交付质量、验收等进行整理、分析和统筹管理;
4、按照项目管理规范,根据项目情况,制定合理、可控的项目实施方案及计划;
5、确认项目工作内容及分解结构制定和执行项目进度计划,对项目进度进行控制和管理。

1、全程参与神华集团 SH217 工程 ERP 系统项目咨询、规划、建设、实施、推广管理工作。
项目简介:
神华SH217工程具体包括制度管理体系设计与评估、决策支持系统、ERP系统、计划与全面预算系统、产运销协同调度系统、物资集约化水平提升及系统、销售管理能力提升及系统、集团信息化管控与技术标准等10大项目(集),36个子项目,总投资25亿元,全职参与建设人员近千人,涉及集团总部30多个部门、40多家子(分)公司,超过10万终端用户。
ERP系统是SH217工程的核心项目,涵盖人力资源、财务、物资、销售等多个业务领域,贯通煤电路港航全产业链,上线后将有效支持集团对各类经营活动中的人、财、物等核心资源的标准化、集约化和集中化管理。目前,已在集团和多家子分公司全面推广实施,搭建起集团人、财、物、销售的资源整合平台,实现财务业务一体化、资源科学配置、产业链高效协同、整体效益最大化。
工作职责:
(1)、2011-2012 年，SAP ERP 规划及业务蓝图阶段
参与前期咨询、规划、软件选型、财务、采购、项目、人资标准化体系梳理，完成神华集团总部 SAP ERP 财务条线业务与系统规划、业务蓝图制定。
(2)、2013-2014 年，ERP 试点阶段，ERP 试点项目负责朔黄铁路 SAP ERP 实施项目管理。
(3)、2015-2016 年，ERP 推广阶段，ERP 支持中心负责运营支持体系建设及神华集团三四级单位 ERP 推广。
2、商业模式研究
具备较强商业模式研究与创新能力,参与神华集团战略研究,编写企业数字化转型专题研究方案:
神华集团拆分上市与战略重组专题研究(资本运营、战略重组方案)；
神华集团发展混合所有制经济:采用产业基金模式的建议(资本运营)；
神华集团搭建产业金融平台:基于ERP+互联网技术开展供应链金融服务(业务模式创新)；
3、获得荣誉
2016 年国有资产监督委员会优秀征文奖(神华集团财务共享服务建设成果)
2012 年神华信息公司 SH217 优秀个人称号 2012.06
2011 年度股份财务部优秀个人奖 2011.12
2016 清华大学经管学院 优秀学员 2015.12

1、作为实施顾问，负责安徽皖维股份 SAP EAM 企业资产管理方案咨询实施。
实现设备资产管理业务目标：
管理企业设备资产：使企业能够详细地管理企业的建筑物、设备、运输车辆及实际上的任何资产。可以跟踪设备和序列号、管理保修、物料清单、监控服务水平协议、分析设备历史。
快速和准确地执行修理：PM 提供工单生命周期的功能来帮助企业快速和高效地修复误动作的设备。它使企业能够看见完整的维护业务流程，包括所有涉及到的设备、工具和技术。
资产管理信息系统：PM 使企业能够提取信息和流程来尽可能有效地管理企业的资产，这样企业可以全面和准确地掌握资产和维护活动的信息，并基于此开展工作；可以在企业范围和供应链范围内开展协同以保证企业能够获得资产效益的最大化。
2、负责山东中通客车 ERP 财务模块上线支持。

参与河南省电力 SG186 SAP ERP 咨询实施项目，负责 SAP PM 企业资产管理方案咨询实施。
ERP 系统（成熟套装软件）作为国家电网公司信息化“SG186”工程的重要组成部分，河南公司成作为国家电网公司首批推广单位之一，担负着国家电网公司 ERP 典型设计验证的重任。

参与深圳天安集团科技园区网络规划建设项目。