建信融通有限责任公司 | 高级项目管理 | 2021.08 - 至今
1. 负责13个供应链金融平台0-1的建设（含招投标），含4个战略型项目，开展跨团队管理工作，优化资源分配，提升交付效率及交付质量，累计完成超150亿的业务量；
2. 负责标准产品的产研管理，建立并实施标准化产品需求入池标准及流程，有效提升需求质量，提升产品适用性，累计入池需求超250个需求，累计输出超50个平台；
3. 起草产品工程化规范流程，制定并实施标准化产品班车制度，提升产品研发效率，快速响应市场变化，增强产品市场竞争力，迭代周期缩短为2周一次；
4. 制定和持续优化项目交付指南及项目管理体系，包含项目各阶段模板，提升项目管理的专业性；5. 起草和落地部门产品研发管理办法，提升部门规范性；
快钱支付清算信息有限公司 | PMO高级项目经理 | 2018.08 - 2021.08
1. 负责公司战略级项目，如医美ISV行业项目、锅圈商户等，制定并优化准入流程、运营流程，提升团队服务效率2倍，从准入至上线的商户数由200家/周提升至1500家/周，日均纯收入超30w；2. 负责重点商户管理，协助设计解决方案，制定标书模板，提升响应效率，提升专业度；3. 负责产研管理及综合类优化项目，持续优化改进执行流程，提升执行效率；4. 创建并推广OPEN平台，提高研发效率，减少人工投入，提升客户接入效率；5. 负责公司合规性整改项目，如互金商户清退工作、账户合规性整改等，分析并制定业务调整方案和风险处理机制，确保业务的平稳过渡；
6. 搭建项目知识库，建立公司知识资产；
浪潮国际有限公司 | 项目经理 | 2017.05 - 2018.07
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1. 负责战略级产品（即财务公司产品-司库平台）的0-1建设，人员超70人，进行信贷、结算、电票、资金池等子系统的产品设计工作，推动产品标准化和技术创新；
2. 负责战略级项目全生命周期的管理，顺利完成新旧系统切换，顺利完成交付，合同金额超2000万；
3. 建立财务公司体系及交付模板，逐步优化考核标准；
4. 行业适应与技术创新，如实现网银端自动开户，紧跟行业新动向，组织内部资源快速响应市场变化，适应客户需求，缩短为1天之内完成开户。
软通动力信息技术有限公司 | 项目集负责人 | 2015.05 - 2017.05
1. 挖掘商机，领导跨职能团队，完成数据类新产品的研发并成功交付，新产品合同金额超150w；2. 负责5个财司类产品交付项目管理，人员超30人，完成项目团队的交付任务，年回款超500万；3. 建立项目交付交付体系，并持续优化；
4. 为财务公司筹建提供解决方案，搭建财司平台，完成财务公司的成立；远光软件股份有限公司 | 项目经理 | 2011.07 - 2015.05
1. 负责集团财务管控系统（包括集团资金管理）的产品交付，并持续优化，项目金额超2000万；2. 挖掘商机，负责EPC工程总承包类新产品的研发管理及交付，确保产品满足市场需求并实现商业化目标，合同金额超300万。
3. 负责项目群运维管理，共计7个大型平台，确保生产运营系统的稳定性、安全性和高效性，及时响应和处理运维中的技术问题。