1、主要管理海外工厂整体计划管理工作，包括需求计划、生产计划、物料计划等；
2、负责整体pmc部门管理工作，保证生产计划及时完成，保证销售需求，满足客户要求；
3、开展精益管理工作，帮助生产部门提高生产效率，降本增效，节约成本；
4、完善工作流程，加强生产过程管控，减少计划风险，提高生产管理水平；
5、管理外方人员，加强本地员工培训和沟通，提高本地员工的工作积极性和工作效率。

1、从事小批量非标定制产品计划管理，通过整体计划模式完善调整，提高了整体的计划齐套率水平，整体交付达成名列集团前列。
2、参与生产系统的信息化改革，完成物料的信息化预核工作，提高了物料核实效率，提高了与采购部门的协作能力。
3、参与降本增效工作，制定物料提前测算利用率模型，提高前端备料准确性，减少65万元/年的呆滞物料产生。
4、对部门人员进行提效化管理，开展生产计划管理培训，提高整体部门效率，减少整体加班时间，提高部门团队战斗力。

1、负责整体计划制定，年度规划，月度计划分析保障，N+1计划预排及确认，对接销售计划保障生产交付及时完成。
2、组织完善公司生产异常提报流程，异常提报信息化、无纸化系统开发，提高异常数据分析准确性，查找异常发生根本原因，进而减少生产异常发生，从异常管理体系上进行迭代升级。
3、全程跟进配合ERP系统的搭建和完善，MES系统的生产计划的对接和完善，深入参与生产数字化改革，提高生产管理水平，加快协作效率。
4、合理制定生产各项指标，控制生产成本，优化KPI项目，指导分厂工作开展方向。
5、进行部门人才梯队建设，开展管理创新项目培训，办公效率提升工具培训，提高部门人员团队作战能力，提高部门员工沟通协作能力。

1、负责总装分厂生产调度工作，协调各部门对于生产异常快速解决处理，成功建立异常分析体系，对生产异常进行数据化管理。
2、负责总装厂整体完成情况考评，制定合理的达成指标管理体系，进而提高生产达成率。
3、负责整体生产异常数据汇总分析，针对业务痛点问题进行针对性解决，成功完成异常工时下降，进而达到闭环管理。
4、负责整体呆滞机消耗处理工作，按照月度推进呆滞机指标下降，提高库存周转率。