1、人力资源设置与合规

为所有员工建立并管理EPF、PERKESO、EIS和PCB账户。

确保遵守有关员工福利和福利的劳动法和法定要求。

2、招聘与团队建设

主导招聘流程，在三个月内成功招聘了25名员工，以满足公司快速增长的需求。

管理整个招聘生命周期，包括职位发布、面试、入职和员工培训。

3、与董事合作

协助公司董事确定潜在的企业合作伙伴，以支持业务增长和可持续发展。

协调外部机构处理业务许可、审计、税务和公司秘书服务。

4、薪资管理

为员工管理薪资，确保工资发放、扣款和法定缴款的准确性和及时性

5、绩效管理

修订并实施了绩效评估系统，以提高员工绩效跟踪和职业发展的效率。 6、国际业务支持

协助公司董事管理和协调中国的业务运营，包括与中国利益相关者的沟通，了解当地的人力资源实践，并支持 跨境合作以促进业务扩展

7、领导与运营管理

领导并监督所有部门经理，确保与公司目标保持一致并提高运营效率。 负责日常运营，优化工作流程，并推动团队协作以实现绩效目标。

1、招聘与员工配置

成功招聘并安置了药剂专业人员，确保遵守行业规定和公司标准。

实施针对性的招聘策略，使关键职位的招聘时间缩短了15%。

2、员工关系

管理员工关系计划，营造协作和支持的环境。

定期与员工沟通，并实施反馈机制，提高员工整体满意度。

3、培训与发展

制定并实施了针对药剂人员的培训计划，增强了他们的产品知识和客户服务技能。

主持了合规、安全协议和行业最佳实践的研讨会。

4、政策制定

起草并更新了人力资源政策，确保与药剂行业的法规和法律要求保持一致。

通过培训课程，向员工传达政策变化，促成了一个更加知情和合规的团队。

5、合规与法律

确保遵守与药剂相关的劳动法，维护准确的记录和文件。

与法律顾问合作，解决与人力资源相关的合规问题。

6、绩效管理

领导绩效评估流程，向药剂人员提供建设性反馈。

制定并实施了绩效改进计划，促进了生产力的提高。

7、团队建设活动

策划并执行团队建设活动，促进协作和积极的工作场所文化。

组织并管理公司的年度晚宴，促进员工的参与度。

贷款营销部门 负责车险支票发放 监控绩效 处理二手车经销商和客户的事务 通过处理公司所有的客户互动，包括来访、电子邮件、电话和传真，帮助减轻高管的工作负担。. IT部门 处理客户的银行CDTF密码 监控报告 法律费用豁免 UCD系统数据完整性检查矩阵 诊断并评估系统的功能和效率。 法律追收部门 处理黑名单客户 通过电话、电子邮件等渠道与客户和律师互动 及时有效地解决客户问题 向律师提供客户信函并计算法律行动的金额 处理全额结清案件和解除手续 解决客户投诉，管理数据库记录，编写状态报告