组建并带领非洲销售团队,负责海外区域销售工作,完成区域销售业绩指标;
完成海外驻点0-1的创建;
2、规划市场销售渠道,开拓终端销售网点,维护客情关系,品牌初期创建,品牌营销工作;
3、策划终端推广活动,协助客户达成年度销售任务;
4、及时了解同行业产品市场变化情况,定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息,为总公司的总体布局提供可靠的依据;
5、完善分公司内部组织架构,制定各岗位的工作标准,明确其职责权限;
6、定期进行财务状况分析,监督财务。
7:周边国家驻点的复制,客户开发,当地员工管理等工作。

(8年4个月)制定和建立公司年度销售目标和任务,开发海外销售渠道,销售队伍的建设与培养。
拟定季度及月销售目标,上报表督导实施。
海外展会的评估考察,参加德国IFA展会。
洞察预测销售危机并及时提出改善意见,预建立海外当地销售基地。
组织并建立健全的客户档案以及督查指导所属下级的各项工作。
国外销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作,国外销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律,负责国外业务员工作行为,形象规范管理,国外销售部销售业务管理等工作。
中国通达投资发展驻东非乌干达公司(短期)英语类(分公司 /代表处负责人) 2009.08-2010.01
(短期借调)负责公司的筹建,公司业务的开展,公司对外的交流事务。
(短期)。
该公司于09年7月成立,在乌干达的MUKONO地区开设了一个石子厂,面积属乌干达最大规模!经历了一个采石厂从无到有的整个过程。
负责该公司前期的所有对外沟通工作。
(包括客户开发沟通,官方沟通,清关,设备安装等)。
台州斯特美鞋业有限公司驻乌干达分公司 海外部负责人(外贸业务员) 2006.12-2017.01
公司首位外贸人,负责开发拓展海外市场驻点;
外派乌干达坎帕拉,任外贸经理--及翻译,负责乌干达公司的清关以及对外(包括移民局,警察局,税务局,坎帕拉内陆集装箱停靠点ICD,船务公司,清关代理的选择,客户反馈意见的处理)联系,翻译,商务谈判等工作!参加07年7月队乌干达政府海关就要求中国贸易商提供报关单原件证明谈判。
经历了一个海外分公司从无到有的整个过程。
从最初期的市场考察开始,负责包括踩点,租赁门市部,仓库,员工住房,清关,官方沟通遇到的一切需要与外方人员沟通的事宜,以及通过每周的例会与业主方协调现场工作情况并落实业主方要求,负责与的清关人员联络、与外方人员沟通安装过程,还配合项目的费控人员每月定期与业主方结算款。
最终在于领导及同事的共同努力下按期完成公司的完整运转。
在自始至终的整个在工作过程中,我同时还负责联络包括工人及领导的人员往来的签证办理,人员接送以及人员安顿等工作。
同时还包括协助本公司及分包公司进行日常生活采购,工具材料采购等。
其他销售基地的开发考察及销售扩展工作。
2012--2015年12月调至该公司宁波分公司--任海外事业部经理兼总裁助理。
全权处理非洲及所有对外沟通事务,非洲(主要)及海外货物-人员调动,非洲及中东客户拜访接待,投诉沟通工作。
并衔接公司部门管理-部门效绩考核,员工调动等行政工作。
巨泰汽车配件公司 助理(外贸业务员) 2005.06-2006.11
任业务代表一职,工作积极,倍受领导好评,交际,英语口语能力突出,公司多次安排我参加展销会,比如南宁东盟博览会等!同时积极维护客户关系,与相关部门协调客户提出的问题,并在年终做出客户满意度调查总结。
负责公司国外客户的开发,商务谈判,成功开发印度及东南亚市场。