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内容:
1. 部门搭建 :负责从0到1组建整个TIKTOK和抖音部门;
2. 业务管理 :负责制定并实施整个部门的业务推进和人员管理;
3. 其他内容 :培训团队成员、梳理SOP流程、调配工作资源等等。
业绩:
1.美区直播TOP1:美区TIKTOK假发类目直播流量做到行业第一,同时在线人数达到1万+;
2.美区单账号粉丝6万+:短视频浏览量超过500万+,单个浏览量最高300万+,若干100万+;
3.日出单量接近100单:国内抖音平台直播单日出单量接近100单。
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此期间主要进行深度研学和复盘
1. 商业BP
商业BP模式分析,包含项目立项、重要伙伴、关键业务、核心资源、USP主张、客户关系、渠道通路、客户细分、收入来源、成
本结构等各个环节的分析及落地;
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2. 市场营销
市场营销各要素落地,包含市场分析、用户心理分析、渠道布局、mvp测试、成交转化、用户运营、会员体系、裂变复购等;
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3. 项目管理
项目管理的具体落地,包含项目目标的制定SMART,整个项目流程关键要素的解构,团队成员的选、用、育、留以及项目成员的
角色定位和绩效考核等。

1. 团队建设与管理
从0到1组建和管理专业的运营团队,主要包括团队成员的面试、业务培训、任务管理、绩效考核、团队文化建设与定期工作盘
点。
2. 制定整体运营方案,并组织实施
根据公司的战略规划与目标管理要求,制定团队整体运营方案并组织实施,主要包括品牌定位与推广、目标人群锁定与用户心理分
析、差异化营销策略制定、活动策划、直播策划、IP运营、内容运营、社群运营、用户精细化运营等,并通过STP、AIDMA、AAR
RR等运营工具最终实现公司利润增长。
组织实施的内容包含但不仅限于:
1.学员的引流和转化,包含从引流产品的销售向更高客单价产品的成交转化;
2.微信及社群的运营,包含微信、微信群、贴吧、豆瓣、知乎等社区的运营推广;
3.直播间的运营策划,包含直播内容的策划、软广植入的方式、引流成交的路径以及协调公司技术
部、销售部、学术部、设计部等各部门协同配合。
3. 工作业绩
1.从0到1组建高效的运营团队;
2.制定完整的SOP标准化运营流程;
3.实现团队成员人均业绩4w/人,有效扩大了公司品牌的知名度与影响力。
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内容:
1.根据市场需求制定运营策略及方案计划并组织执行;
2.熟知各大网络媒介渠道的开发与相关的风险控制;
3.团队建设与日常管理以及部门之间的协调沟通;
4.负责直播间、微信平台的搭建与运营;
5.根据业务需求与企业洽谈,达成合作意向并负责合同的签订与落实。
业绩:
1.完成直播间的上线和推广;
2.搭建整个公司内部的OA系统 。
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内容:
1.根据市场分析做出营销定位与策略规划;
2.受众群体的推广与数据分析;
3.图片处理与网站的日常管理。
4.与潜在的商家洽谈,签订合作协议;
创业对每一个人都是艰难的选择。不谋全局者,不足以谋一时;不谋万事者,不足以谋一事。通过这次经历,无论是在解放思想,
还是开拓视野方面,对本人而言都有较大的提升,为日后的发展奠定了坚实的基础。
业绩:
1.与35家商家签订合作协议;
2.与同济大学学生会、社团达成合作关系。
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