汇报上级：基地总经理
下属人数：4000人
业务范围：负责TOPCON三个车间15GW产能，统筹生产、设备、工艺三个部门，对三个车间安全、成本、产效量碎、质量整体负责统筹
工作职责：
1、参与公司生产路线评估、制定，并进行现场落实推进，确保达到业内主流产品水平；
2、基础管理：负责制造内部的日常管理，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保内部及相关部门的有效沟通和正常运转。
3、 安全管理：负责改善生产内部环境和员工操作保护条件，定期对危险源进行更新，对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识，确保无安全事故发生。
4、 质量管理：配合质量部进行产品生产过程半成品和成品的质量检查，协助质检部建立质量管理和考核体系，并实施考核，不断提高产品质量。
5、 成本控制：负责部门的成本控制目标，在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施，不断降低生产成本。
6、 流程的梳理、制度的优化：根据部门的基本结构拟定部门内组织结构、工作和汇报流程、组织梳理、制定和优化内部的相关制度。
7、 机台，产能配置优化：以瓶颈工序为起点对产能及时核算，对机台优化，达到产能最优化；
8、高效电池：通过对各工序工艺优化，物料优化提高电池效率；
9、 人员管理: 负责做好生产部的人力资源管理工作，包括：1）人员的管理 2）人员调配3）人力需求计划的提出4）人才梯队的建设5）绩效管理：将公司年度目标进行分解至部门相关车间；对直接下级进行绩效考核，审批生产部职员的绩效考核，达成本部年度绩效指标；通过绩效管理持续提高本部门的绩效水平。
10、 上级安排的其他工作。
通过团队努力,达成部门各项年度指标,同时配合好各部门的专项工作。
离职原因：隆基这几年效益不好，鄂尔多斯项目少，项目解散。

汇报上级：总经理
厂区规模：1000人左右
2008-2009： 自大学毕业后应聘到扬州基地，先后从事储干及班长 ；
2010-2011： 担任印刷5车间主管，同年8月份FAB7车间爬坡投产，担任印刷7车间主管,重点推广二次印刷技术，使晶澳在品质及效率上处于领先；
2011-2012： 担任印刷7#车间主管，同年2月份负责PERC新项目推广，6月份担任印刷段长
2012-2013： 担任印刷段长，同年4月份有段变为FAB平台厂管理模式，担任FAB7厂长
2013-2014： 担任FAB7厂长，同年11月份担任FAB8厂长；
2014-2015： 担任FAB8厂长，同年10月份，担任FAB9厂长同时重点负责PERC，RE项目优化及推广;
2015.01-2015.09：担任9厂厂长；
2015.10-2018.08：从扬州基地调入邢台基地担任生产副经理，参与邢台基地前期组建及各项规章制度的完善，参与新项目双面双玻，贴膜、9BB半片双玻，单玻-60、72、78等新产品的实验及量产过程及量产；
2018.09-2020.10：担任质量部副经理，重点负责客服，制程板块管理，与监造客户配合，沟通较多；
2020.11-2021.10：担任运营计划部经理，统筹基地成本、物控、计划、物流发货工作；
2021.11-2023.02: 担任工艺部经理,统筹工艺路线制定,成本配方搭配,提效增良工作;