工作内容:
1、 任项目总监、PMO
负责项目集管理和和战略项目经理 ,职级P8,向用友集团助理副总裁汇报工作。
1、 负责央企Oracle ERP国产化替换解决方案 、业财税档一体化 、财务共享平台、费控 、乐企等领域数智化规划方案和项目总监。
2、 负责高端BG事业部PMO,覆盖PMO业务5大领域:
1) 体系建设与执行推动:包括,项目管理体系建设、项目绩效考核、项目管理文化建设、赋能培训与宣贯、数据分析与决策支持
2) 收入与成本管理:包括,权责业绩管理、外包管理、顾问工时管理与效能监控、资源结算
3) 质量与风险监控:包括,合同技术评审、交付过程成果质量与归档、危机投诉项目改进
4) 用户满意度管理:包括,进度监控、客户满意度跟踪与改进、分签/外包项目监控
5) 平台工具运用
二、任项目总监负责重点项目集管理
1、大唐集团业财税档一体化项目,千万级
1)职责:负责电档实施子项目、大唐ERP升级项目、数电票的项目集管理
集成架构方案:电档业务解决方案、集成业务方案、牵头大唐ERP改造业务方案
关键输出:《项目管理流程体系SOP》《集成架构图》《集成业务方案》
2)项目主要业绩
(1)解决项目困境,并按期成功上线:
接手时延迟2个月,从重建项目体制、识别关键风险对应建立机制、牵头推进方案。至3月30日把项目拉回正轨。
(2)预判项目关键风险为项目高阶方案和数据采集:
机制上 :成立和牵头数据采集小组专项治理,和伙伴界定数据质量边界。
方案上 :分析数据质量校验规则、建立各环节校验机制。
效率上 :通过上线自动采集模块,效率提升300%
(3) 大幅降低成本:跟集团数科公司多轮谈判,分包项目范围不变的前提下,分包项目金额从500万降到330万。
2、三峡集团BIP高级版项目
任BIP高级版会计核算项目团队负责人。
负责搭建运维体系、团队管理,保障系统切换并顺利上线。
3、徐矿集团BIP高级版项目:
职责 任项目总监,负责战略项目管理
业务领域 EHR数字人力系统、主数据系统、财务共享平台、供应链系统
关键输出 《业务解决方案》《集成架构图》《集成业务方案》
业绩 数字人力系统、财务共享平台一期、主数据系统一期顺利上线
4、大连华信集团BIP旗舰版私有云项目
职责 任项目总监,负责战略项目管理
领域 数字人力、大易招聘、费控、商旅云、财务共享、对账结算、税务云、协同办公
5、格蓝若集团BIP旗舰版公有云项目
包括数字人力和大易招聘,任项目总监。

任项目总监和PMO,职级H13 ,对标M2总监级别, 向央企事业部高级总监汇报。
负责项目集管理和PMO、企业数字化规划、费控、收支结算中台、业财一体化 、财务共享集成、解决方案。
一 、项目集管理和PMO流程体系
1 、搭建央企项目管理体系 ,实现项目全生命周期管理。
2 、搭建项目管理自动化流程体系SOP,围绕软件项目管理五大核心领域 :需求 、计划 、质量 、风险 、交付。无缝衔接售前流程 、销售 、财务流程 ,实现营收闭环管理。
3、 推进央企战略项目管理:SMG 上海文广智慧费控和业财一体化平台 、中影收支结算中台平台 、OPG 财务共享集成项目。
4、 需求管理SOP:版本管理、需求跟踪、需求变更。需求基线,需求版本控制和变更控制流程,需求跟踪矩阵。
5、 收入与成本管理:包括,权责业绩管理、外包管理、顾问工时管理与效能监控、资源结算
6、 质量与风险监控:包括,合同技术评审、交付过程成果质量与归档、危机投诉项目改进
二、规划行业解决方案
1 、行业分析 :用户研究 、信息分析 、竞品分析 、行业蓝图和盈利模式 ,形成行业化解决方案 。
2 、费控 、结算中台 、业财一体化 、财务共享解决方案架构设计 :需求调研 、技术调研、方案设计、方案审核。
3 、信息安全解决方案 ,软硬件集成方案 、私有化部署方案。
4 、费控 、预算 、收支结算中台产品设计 ,设计平台业务结构 ,产出业务模型 ,需求分析 、规格说明 、验证。
三 、系统技术决策和系统优化
1 、关键技术决策和系统级技术优化 :支付幂等性解决方案升级 、预算性能升级 、集成平台性能优化 2 、技术创新 :升级微服务 Spring Cloud 、mule 、MQ 、xxljob 、swagger 的多租户技术架构
3 、集成平台方案 ,openAPI 技术方案
四 、搭建供应商管理体系
1 ) 搭建三方集成商梯队和良性生态
2 ) IT 项目运维体系 :
完成业务模式转型 ,D轮成功融资10亿 ,公司从200增至1100人 。完成2个公司战略目标:
1、业务模式 , 由费控升级到央企财务共享集成 ,实现业财融合。
2、产品矩阵 , 由费控转型到收支结算中台 ,实现收支两条线管理。

任财务业务线的项目总监,负责集团数字化规划 、业财一体化解决方案 ,收支结算中台项目管理,项目团队80 人 ,核心平台:供应链平台 、计费 、龙湖中台结算系统 、财务共享集成 、智慧社区saas平台:
1、围绕软件项目管理五大核心领域 :需求 、计划 、质量 、风险 、交付,搭建项目管理体系。
2、项目集管理,SCRUM 框架 ,过程管理和项目实践。
3、财务共享平台集成方案和项目负责人 ,集成20个前后台业务系统 :主数据 、计费云 、社区资源 、业财中台 、收款 合同 、资金系统 、成本费用系统 、报表 、智慧社区 APP 、小程序端 、智能 POS等。
4、中台优化和信息安全方案:中台性能升级、收费系统重构、信息安全解决方案,软硬件集成方案 、私有化部署方案
5、搭建三方集成商梯队和良性生态
6、IT 项目运维体系 :
1、财务共享平台上线 ,建设智慧社区 、saas 平台一期上线;
2、收支结算中台上线 ,实现优化业务人员500名 ,节约人员成本8000万;

任项目总监,负责央企北控水务 、SOHU 集团企业数字化规划 、业财一体化解决方案 ,供应链平台规划 、 产品设计、项目集管理。
1 、集团供应链平台产品设计 、研发:包括供应商 、招投标 、采购 、库房 、资产管理 、支付管理。
2 、SCRUM过程管理和项目实践, 围绕软件项目管理五大核心领域 :需求 、计划 、质量 、风险 、交付 ,推进 项目。
3 、技术决策:技术架构 、电信大数据平台设计 、研发 ,系统性能优化方案 ,周边系统集成方案 :
完成央企集团供应链平台成功上线。

1 、作为项目总监 ,负责政府客户方信息化规划 、产品设计 、技术架构 、项目交付和PMO管理。
2 、建设智慧城管平台 、招采平台 、OA平台 、微昂大数据平台 、智慧城管 APP平台。 :
1 、完成智慧城管信息化落地 ,完成公司战略目标
2 、2015年被公司评选为年度最佳项目总监;2014年被甲方评选为年度甲方最佳项目经理;