工作内容:
1、负责中国XW 集团咨询服务,开展数字化项目监理工作。深入了解各业务部门的需求,参与数字XW
规划方案设计;搭建数字化应用架构体系,通过CBM方法分解企业的业务架构,跟进应用系统全面建
设,负责综合办公、全面预算、工程项目、电子采购、项目经费等30多个经营管理信息化系统;通过
BRM理念管理项目全过程,通过对业务流程梳理、业务架构设计、决策分析指标设计、应用系统集成
设计等,实现信息化应用系统的价值评估。
2、负责中国XW地面组网阶段云基础设施建设,研究空天地一体化的理论实践,结合WXHLW地面组网
的相关要求,开展基于IaaS、PaaS平台的建设,满足不同应用系统各有效载荷数据的及时、有效获取,
确保对卫星运控的稳定运行环境。云基础设施平台涉及专属云6个,服务内容涉及基于信创环境的计算、
存储和网络,试验试用阶段管理计算节点超400,支撑应用系统近20个。
3、参与中国XW集团信创云平台建设,组织信创云平台设计、方案、维护以及运营,根据业务需求,协调
设计、交付与研发人员,开展基于战略目标的基础设施架构设计,功能涉及资源管理、服务管理以及云
平台运营管理,涉及国产化芯片保供、一云多芯、弹性伸缩等;配合完成X86运行环境下的厂商开展
国产化适配,在此过程中开展XW集团原型运维体系的建设。
4、负责对XW集团的数字化顶层设计,结合数字原生企业实践,以信创为原则,结合互联网企业的云原生
特点,与应用、中台、后台团队完成数字XW的总体设计方案,重点关注架构设计,结合业务建模与流
程梳理成果,从业务、应用、数据和技术架构方面,整体设计。
5、负责对XW集团数据中台原型系统建设,协同研发环境数据与协同研发能力平台的数据贯通,设计大屏
展示,开展元数据管理、实现结构化和非结构化的数据集成,进一步验证数据中台的采存管用,实现基
于业务场景的数据分析。
6、负责中国华电集团“网信”十四五规划和数字华电规划,形成基础设施、数字平台、网信安全、技术平
台、信息安全和数字华电子规划;参与数字中台的建设,形成企业数据资产管理规划,梳理40余个系
统的元数据设计;形成华电海外信息化指导手册,帮助客户分析现有统建系统,以境外单位的实际情况
为出发点,设计完成“十四五”海外信息化指导手册。

职责业绩:
负责国家管网集团公司过渡阶段总体设计项目和“十四五”信息化规划项目,归口管理公司在国家管网的
业务对接,统筹市场、售前和交付管理。
• 依据国家管网“四大”战略管理方向,开展基于资产切换的数字化总体设计,组织完成近20家二级单位的现状调研,
与集团相关业务部门梳理业务价值链、高阶流程设计、过渡阶段架构设计及实践路径等,确保相关应用系统在国家管网
资产切割前完成业务的迁移。
• 作为公司驻国家管网负责人,管理国家管网所涉及的项目集内的13个子项目,项目包括主数据管理系统、ERP迁移、
审计系统、人力资源系统、工程项目管理系统、供应链系统等。
2019年6月-2020年4月:ERP交付中心/技术开发中心 经理/党支部书记
本阶段以行政管理为主要工作内容,管理交付中心350人,技术开发中心100人,按照公司级项目战略规
划匹配项目资源投入,逐步建立离岸交付模式,搭建人才梯队,确保资源使用率达到85%。
• 建立以技术线为管理主体的内部运营模式。按照公司要求完成各项经营指标,打造国际交付团队,提升项目人员综合能
力;
• 按技能划分资源池,实现资源统一调度,部门整体规划、按照北京、西安和成都三中心的设置;
• 商定资源使用模式,组织人力资源部门对按照岗位开展资源定额管理,搭建资源管理平台以实现资源的线上管理;
• 期间在人才成长方面,促成公司组织了S4/HANA、Java等相关技术培训,同时结合公司数字化转型的要求,将交付中
心资源以“中台”理念加以落实。
2018年3月 – 2019年5月:海外与工建业务咨询部 部门经理/项目总监
完成阿尔及利亚国际石油公司S4HANA的实施工作,实现中国ERP思想在非洲的智慧输出。功能涉及
FICO\MM\SD\PM\PS\HR,项目团队110人,其中中方顾问40人,外方70人,结合SAPModelCompany
方法论,完成差异分析、模板设计和试点阶段工作,涉及勘探、管道、炼化等业务板块。
• 梳理Sonatrach公司业务模式,基于中石油的经验与SAP的实施方法论,设计适合北非文化的方法论,创新性开展
Workshop,形成基于开发、生产、运输与销售为一体的价值链,形成总体架构布局。演化至TSW等解决方案;
• 研究SAPModelCompany的相关流程,并开展测试工作,利用中国石油的解决方案,对ModelCompany进行了批
判性采纳,就系统内公司代码、利润中心、采购组织机构设置,公司间交易等业务方案进行了充分论证。
• 在管理方面,设计“JumpStar”概念作为项目的文化指导;搭建以中方顾问为核心,外方资深顾问为引导,本地顾问
为支撑的国际化交付团队。打破公司在人才引入方面的限制,实现外籍人员管理;并在合同、法务等方面进一步开拓了
公司的国际化拓展能力。
2010年3月 – 2018年3月:海外与工建业务咨询部 项目群经理/部门副经理
主要项目包括中国石油工程建设/海外勘探开发/科研事业应用集成系统建设项目(涉及局级单位30+),工
程建设、科研事业单位的ERP运维项目。组织完成工程建设“十二五”、“十三五”信息化规划,站位于集
团公司三级管控要求,规划内容涉及协同决策层、经营管理层、生产运行层等30个系统建设规划,满足各
专业板块的信息化管理要求。
• 工程建设应用集成项目,项目周期48个月,阶段涵盖可研编制、批复、招采、实施、变更至审计和后评价。牵头工程
建设专业领域的总体设计,实现与设计编码系统、工程项目管理、合同管理、采购管理、合并报表、投资计划等多应用
系统的协同与流程集成,根据集团总部、专业公司管理要求,设计并实现符合各二级单位业务需要的应用系统。特别是
中油工程重组上市阶段,协同集团财务与专业板块财务,完成160个责任中心的同时切换及单轨运行。
• 项目建设全过程管理,专项工作周期24个月,12个月的集中设计,12个月的试点及推广实施。作为项目建设全过程主
线负责人(集团总体组成员),方案实施范围包括中石油未上市4个业务领域共计30多家局级单位。利用CBM方法,
分析企业现状,设计业务、应用和数据架构,形成数据、配置和集成标准,指导并监控各专业板块的方案落地,形成架
构治理模式。通过ERP与A7/EPM/合同管理/采购管理/集成平台、决策支持平台等的集成,实现工程项目的全过程管
理,形成项目编码统一、合同集成、项目成本确认、外租设备管理、甲乙方联动等方案。
• 海外勘探开发“十四五”经营管理业务规划,周期8个月。作为专业领域负责人,与CNODC共同开展规划设计,对集
团以及10余家二级单位经营管理系统现状进行调研分析,基于全资、参股,作业权参股等不同经营模式进行分析,设
计符合不同企业特点的规划方案。