工作概述:作为高级投资经理兼高级运营经理,协同助理总经理、城市总经理落地各项投资工作及运营管理目标。
核心工作:
部门管理:协助上级领导统筹管理投资部及运营部工作及团队人员,制定各部门工作目标及计划,组织资
源和人力落实。牵头搭建管理体系与制度流程,完善相关管理与作业工具。
投资管理:负责不动产项目搜寻、初筛,完成投资测算及经济效益评价、可行性研究,设计交易架构、风
险控制,推进商务洽谈及协议、相关评审工作及项目获取。
投后管理:统筹公司所有项目的投后管理工作及后续相关重资产(持有购物中心)处置工作。
运营管理:全面协助总经理制定公司战略规划、年度经营计划。负责运营过程管控、会议管理、绩效管理、
项目计划、商务接待考察等,并对项目提供建议指导。同时承接集团安排的各项关联工作。
研究工作:负责统筹行业研究、城市研究、区域价值研究、项目研究等相关研究工作。并通过客户、产品
等专题性研究推动项目的深度研判及落地。
关系维护:开发维护与政府、平台公司、AMC、金融机构、律所等关系,为公司获取资源及促进合作开展。
工作业绩:
投资:年均接触60+个潜在不动产项目,业态覆盖综合体、办公、酒店及公寓、产业园、住宅等。年均上
会6个项目,签署协议3个(综合体)、收并购方式成功落地1个。并与银行、信托、资管公司、律所等渠
道参与多个债务重组、破产重整、破产清算等不良项目。负责4个投后项目全过程管理并实施经营跟踪监
测及提供风险解决建议。
运营:辅助领导更好地掌控业务,成为领导的执行官,高度配合并协助领导落实各项日常运营工作及活动。
研究:4个新城市进入性研究报告+6份投资战略报告+1个产品研发系列专题+2份公司战略经营报告+项
目可行性研究(月均1个)

工作概述:以行业研究、城市研究为基石,制定公司战略及发展计划。并通过对客户、产品的微观分析,以投资项目
形式推动业务发展。
核心工作:
工作规划:根据公司战略拆解目标及关键业务动作,协助投资总制定部门的整体工作规划,确定形式和内
容,并铺排具体工作。
管理团队:设定团队的个人目标,实施人力梯队建设及人才培养,提升团队综合能力和业务水平,进行考
核评价,建设团队文化。
机制建立:从0-1组织搭建分管领域评审、管理及评估机制,并参与投资评审工作。
投资拓展:不动产项目搜寻、筛选、评估、经济测算、可行性分析等。完成交易模式设计、谈判、投资交
易、风险控制,通过多种手段推动项目落地。
研究分析:统筹投资研究团队完成市场、客户、产品研究,以及投资项目可行性研判,并完成城市进入性
研究、城市经营策略等研究专题。指导投资战略及投资质量的提升。
关系管理:与政府部门、行业企业、相关金融机构、企业内部多部门保持紧密联系和商务沟通。
材料撰写:撰写城市总经理及投资总月度、年度战略经营会议汇报文件及其他汇报材料,以及公司对外宣
讲或展示材料,并以ppt形式输出。同时支持与协助总经理相关日常安排。
工作业绩:
投资:年均上集团投委会 10+个项目(商办、酒店、住宅、商住综合体为主),以收并购方式成功投资 1
个项目。并负责所有项目投后管理工作。
研究:主要城市进入性研究专题6个+公司一城一策4份+项目可行性报告(月均1个)

工作概述:研究行业趋势、市场情况、特定专题,出具研究报告,为企业发展运作、产品定位,市场营销等提供支持。
核心工作:
市场分析:主导市场监测与分析工作,按期形成周报/月报/半年报/年报并提报领导,供领导决策。
专题研究:搭建研究体系,负责行业研究(包括购物中心市场、办公市场、酒店市场、住宅市场等)、城市
研究、区域价值研究、产品研究等系统性专题研究工作。
产品定位:针对目标项目(已获取、未获取)进行客户研究、产品研究,完成产品定位定价等全期工作。
考察培训:考察全国市场优秀项目,形成考察报告并以培训形式分享公司全体人员。
营销策划:制定及组织实施营销策略、计划及市场推广方案等,以报告形式输出各类方案。统筹方案执行。
工作业绩:全面负责核心研究工作及研究相关的培训输出,从实际市场需求出发助力企业谋划并高效开展工作。