企业简介: Mevol 米我是国内领先的电子烟品牌,成立至今不断进行战略布局,业务辐射全球。
汇报对象:VP
下属人数:5 人
工作地点: 北京
辐射市场:加拿大、新西兰、英国、德国、西班牙、秘鲁、印尼等国家
工作内容:
● 品牌传播
1. 底层构建:基于市场调研与用户洞察,结合产品特征,找到市场缺口,从多角度规范品牌一致性传播,并纠偏已
发生的错误传播。
2. 标准建立:主力完成 VI 迭代;负责 0 到 1 搭建 SI、VM 等零售品牌形象标准,主持品牌店开业。半年内全国建店 60 家,初步实现品牌零售阵地的建设,并开展常态的多波次营销。
3. 品牌衍生:以“Hold Me(vol) Tightly”为基点,构建品牌周边矩阵,用以辅销、引流、赞助等。与 20 多个供应商联动进行周边生产,实现与用户的低成本拉手。
4. ESG 相关:与技术提供商、环保公司和销售伙伴联动,策划和落地“回收计划”,实现用环保正向传播品牌形象,促进竞品消费者转化。
5. 筹备参加国内外行业展会,提升品牌在业内的影响力,增加经销商上架合作机会。
● 产品营销
1. 新品筹备:跟进产品研发,理解技术内核和 CMF,营销化产品卖点。完成 Slogan、包装、KV、TVC 等基础视觉化表达,交付营销素材库。使产品在各消费者触点得到准确、一致性的沟通。
2. 新品全物料交付:完成新品相关 Marketing assets、Keynote、规范等物料,与销售、零售人员、经销商等内外部伙伴沟通,确保产品特性和传播策略的准确传递和执行。
3. 物料持续交付:在新品上市后,继续丰富产品故事,完成不同角度的产品表达物料,供全渠道使用。
4. 调研:持续开展市场和竞对调研,寻找产品机会和市场缺口,提出新品研发的洞察。
● 整合营销
1. 360 营销:编定预算,运用网站、线下店、社媒、EDM、KOL、活动、赛事赞助、广告投放等营销渠道和手段,规划新品、节日等营销事件,制定时间表,按时实现在运营国家的多波次营销,赋能渠道和销售。
2. 营销资产整合:0 到 1 建立、迭代各国品牌营销资产库和打法资源池,实现跨区复用。
工作业绩:
1. 某超薄产品英国首发上市的 IMC 全案策划和落地。结果:0 到 1 实现当地渠道门店动销的激活。
2. 国内某爆品打造。结果:成为连续两月销量全国第 4 的爆品。
① 调研细分赛道的产品空白,提出开发建议;
② 上市前:制作并全渠道投放 POSM 陈列包,实现露出增强;
③ 上市期:全渠道“空投”样机。联动销售对店主做产品教育,赋能下单。
3. 与国代共创某国社媒矩阵。结果:Instagram 官方账号短期累积 20000+粉丝。
① 品牌发布会为切入点,联动推广官方账号;
② 梳理国代的红人资源,进行红人短视频场景创作;
③ 梳理国代的渠道资源,建设二级分销商社媒矩阵,实现相互拉抬。
离职原因:公司战略和个人发展不同步