汇报对象：集团高级副总裁
下属人数：5人
职责业绩：
1,负责公司市场/行业的战略洞察业务,协助管理层制定短期目标和中长期经营规划,编制转型期战略计划并负责落实:新材料
业务无机增长和现有业务的有机增长
2,负责公司运营体系搭建和管理,涉及品牌/产品/渠道/供应链等
3,主导中后台与前台部门互锁需求,并绑定绩效指标;协同职能部门编制周期利润看板,确保上市公司经营指标正向发展;跨国
沟通会议等
4,系统性梳理全球和中国产业链合作机会,负责收并购业务的前期准备和策略设计阶段
5,针对零售和央国企客户的用户画像研究,执行IPD流程(集成产品开发)和主导PDT团队(产品开发团队)
6,制作面向集团股东的各类洞察报告,兼期货配资确认合作意向工作
7,参与公司资本规划、资金运用、全面预算等工作并进行风险评估,提供风险评估警示,加强风险偏好与日常经营管理的融合
8,兼头部新能源BD职能,带领销售团队成功获客主机厂,成为Tie2服务商

换岗动机：当下的时代，选择大于努力，发展是解决所有问题的根本，必须主动去选择，而不是待在舒适圈，对企业经营和自身成长产生不利影响

汇报对象：首席执行官
职责业绩：
1,协助公司管理层制定战略规划(BP&SP),快速响应外部与内部客户,并有效进行跨部门和跨职能的协同
2,负责运营类专案:全球一体化营销平台专案,供应链竞争力提升专案,战略客户开发模型专案,同时发现企业的流程&制度问
题,产生和落地解决方案
3,系统性梳理全球和中国产业链合作机会,负责收并购业务的前期准备和策略设计阶段
4,主导细分市场调研工作,与全球咨询公司ORR&BOSS合作,制作行业第一份涂料竞争态势图
5,与德国(-6)/日本(+1)/美国(加利福尼亚-15)/新加坡的经营类沟通工作,编制高管/股东要求的经营或洞察报告
6,协调职能部门处理紧急/突发事件,提升企业综合能力和员工素质
7,兼头部新能源BD职能,带领销售团队成功获客主机厂,成为Tie1和Tie2供应商

汇报对象：事业群总裁 兼 控股社长特别助理 兼 执行董事
职责业绩：
1,收集,整理,分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境,行业发展趋势,市场动向,标杆/竞争企业,为公司
发展战略决策提供辅助信息支持,寻找业绩增长突破口
2,寻找,筛选和培育与公司主营业务关联或互补的业务机会,包括开拓新市场/新业务,研究新产品或投资,兼并其他公司等
3,针对潜在商机制定可行性方案,协调内外部资源,拉通立邦事业群之间的共通客户
4,政企关系开发&维护
5,承接母公司,股东和高层的临时专案

汇报对象：集团高级副总裁 & 事业部总经理
职责业绩：
1,协助集团领导参与运营工作,提出可行性方案,并主导前中后台精益成长,提升人效
2,负责新事业部体系搭建和运维,协调产供销接入集团体系
3,对行业标杆客户进行有效拜访,协同事业部商谈合作机会,产生销额
4,寻找行业上下游建筑类资源,并有效拉通,对业务进行赋能(龙湖地产,新城控股和绿城中国入库和项目承接)

汇报对象：事业群总裁
职责业绩：
1.主导事业部预算编制(全年+三年计划),并负责本部预算编制
2.参与事业部审计业务,并提出整改建议及改进措施
3.全球总经理大会,股东会议及高峰会议 PPT制作及数据分析
4.Segment PL 每月宣导及基础分析;毛利报表,现金流跟进
5.参与公司各项经营类活动,并负责某一项(诸如坏库消耗,坏账回冲,事业部整改计划,水性项目,漆改粉项目,转印纸项目,客户分类改制项目)
6.参与销售团队指定业务(诸如水性客户开发)负责后续跟进
7.参与集团卷钢业务(组织全球大会,参与客户拜访)

汇报对象：事业部总经理
职责业绩：
1.事业部预算编制及区域预算的协助
2.事业部月会报告的制作及分析,协助总经理掌握绩效达成进度
3.经营重要成本审核、管控,协助找出各项管理环节的弱点,并将问题点落实到各责任中心负责人
4.参与事业部各项经营环节活动,协助提升事业部作业流程的效率
5.本部各项策略的事前预测、事中检讨、事后分析
6.财务相关信息化问题及需求提报和优化精进提案
7.对区域事业部的财务相关培训以及财务人员内部的培训
8.参与事业部审计业务,并提出合理建议
9.事业部及财务日常作业流程优化建议、问题追踪

汇报对象：业务合伙人
职责业绩：
1.负责15家以上的公司财务代理记账
2.每月纳税申报,并与国税局相关部门保持良好关系
3.每月出具管理报表给各个公司的总经理,并与其讨论成本控制
4.会计业务熟练,如出口退税,工商年检、联合外资、汇算清缴,还本付息,增资业务等
5.负责应收应付账款的记账工作,安排付款。并确保整个付款的流程清晰准确