领导 TSI 集团亚太区所有生产基地。包括越南、菲律宾、印尼、新加坡、中国大陆。9
个工厂的运营和管理，全面负责亚太工厂的运营，包括生产，持续改进，测试，制造工
程，仓库，EHS 和公用设施等。
1. 基于集团总部战略（新运营模式）和精益企业理念的标准化工厂组织和生产体系。
2. （2023.10-2024.2），着手解决了所有亚太地区法人实体在合规和 SHE 标准方面
的遗留问题，整理和组织了海外和国内工厂的 DD 报告，为集团上市和 IPO 做好
准备。
3. 建立了一个协作领导团队，领导亚太地区的所有 9 个生产基地，培养了一支称职
的管理团队和可持续的人才。
4. 负责印尼新工厂的筹建，与政府合作处理相关事务，申请经营许可证，了解环境影
响评估要求，寻找工厂建设承包商，跟踪/管理新厂房建设。同时，与全球团队沟
通产品线引进，发展/招聘本地团队，并与中国和欧洲团队的合作伙伴保持联系
5. 负责生产，制造工程(工艺和测试)，工业工程，设备维护和质量工程。
6. 生产运营盈利能力的所有者和工厂现场的先锋，以支持公司的业务发展。
7. 优化人力、机械、材料和其他资源的利用，以实现卓越的运营。
8. 管理人力和机器资源，最大限度地提高生产效率，减少停机时间。
9. 推动各职能部门确保按时出货并保证产品质量达到客户期望。
10. 推动和管理在缩短生产周期、间接材料利用率、材料损耗和产品良率方面的持续改
进项目。
11. 制定效率策略和持续改进计划，以最小的供应链成本满足生产/质量/EHS/物流目标
和标准。
12. 推动制造工程和质量工程尽早参与开发工程的新产品导入活动。与在线设备的升级
改造，包括设备提速、质量问题改善、整线 OEE 提升等。
13. 参与新工厂的生产基地自动化线体的设计、业内先进技术本地化应用的可行性评
估。
14. 以项目经理的角色，担任亚太区工厂的中大型非标设备开发导入工作。
15. 从专业技术与工作经验层面，给予团队成员在非标自动化开发项目工作上的指导，
包括参与：需求提炼与评审、设计与风险分析、设备验收与问题分析、产能爬坡
等。

职责业绩：领导整个亚太地区 32 工厂的维修工程团队依据总部工程制定的标准。
• 在该地区推出最佳实践维护运营流程，与当地运营和精益合作，推动工程领域的持续改进文化。
•领先的工程和维护数字化平台推进（CMMS），在全球指导下推出 E-Maint 系统和
SAP MMA 和 OPRA 系统，中国 12 个工厂以及印度尼西亚和泰国和韩国等 4 个
•在区域运营总监的支持下，还需要在整个亚太地区实施工程维修标准和操作指南。
• 支持工厂推行总部创建和实施最佳实践工程，逐步落实在工厂的执行层面。参与和指
导工厂指定工程和维修策略，项目管理流程优化。
• 在项目团队中管理所有新建和在建工程的流程变更，以确工程的最佳实施方案和工程
的全程安全施工和实施。支持 EPC 项目的顺利启动和 EPCM 项目的监督。加强承包商
管理和安全运营。
•在工程和运营阶段突出并启动改进项目，以降低成本并提高整个亚太地区工厂的效率.
• 对照总部的全球基准推动各工厂关键工程流程的升级和改造，以识别薄弱环节和进一
步改进的机会。
• 推动整个亚太区域的持续改进项目。领导承包商和供应商所需的培训和指导以及区域
管理。向运营领导团队传达纠正措施，强调 EHS、成本和质量改进。
• 确定和推动亚太地区维护和工程改进解决方案的项目。
• 报告效率提升，并根据全球准则对产品推出的新 S&OP 进行标准化。确保按时/按预
算建造和交付重大工程项目和场地。
• 在整个地区培养人才，提高组织的工程能力和技能。为整个地区的绿化带培训提供指
导和支持。