内容:
1. 辖区店铺品牌形象管理以及店铺日常运营管理。
2. 根据公司半年度开店战略做人员储备、培养带教与人才梯队建设。
3. 定期沟通新老员工,了解员工想法价值观以及检查考核员工产品知识、销售流程、主推款等销售技能掌握情况。
4. 辖区店铺各项费用管控,控制费用,提升净利润。
5. 亏损店铺安排大店长或亲自到店调整,提升店铺业绩,减少亏损。长期亏损盈利无望店铺及时关店止损。
6. 新开店筹备,多部门沟通协作保证新店正常开业运作。
7. 节假日营销活动、淡季爆破活动策划、实施、复盘。
8. 完成公司区域年业绩目标以及利润目标。
9. 与外界其他品牌方经理或者中介保持良好合作关系第一时间拿到优质渠道。
业绩:
1.第一年在江苏,常州、镇江、扬州三个市场开荒,为江苏分公司创造105万净利润。
2.第二年在四川川北一带管理长期店铺,长期店铺店均业绩第一。
3.第三年上半年浙江上海江西管理快闪以及装修店铺,为公司创造60余万净利润。下半年10月起管理上海浙江装修店铺,日均业
绩依旧第一,为公司创造56万净利润。
4.22年周期所带店铺2个店长一位年终奖5.2万,一位2.6万。
5.培养出5位大店长(预备区域经理),若干名优秀店长。

与2位合伙人代理古米娜、悠曼琦2个女装品牌,在江苏开了17家店,后因运营分歧以及亏损退出。

内容:
1.组织门店员工进行培训,提升店员销售技巧、陈列技巧及服务意识,做好人员优化和能力提升工作,全面提升员工素质。
2.负责区域终端门店的人、货、场以及外界系的维护,合作共赢。
3.换季、新品上货时间段,组织区域店铺进行培训及相关销售技能培训。
4.组织做好店铺财务管理工作,制定门店费用预算,控制成本,确保门店财务安全及达成店铺成本控制目标。
5.掌握当地市场的竞争环境和市场竞争信息,发现问题及时向上级反映,并提出完成销售目标的相关建议。
业绩:
江苏团队10几家店铺业绩在个人带领下,全年日均销售在全国由倒数上升至全公司前三。

内容:
1.对品牌新开门店和整改门店进行运营管理;
2.通过60天将公司的管理模式在新开门店中落实和实施,包括员工的培训、店长的选拔等,保证门店的标准化、规范化;
3.通过30天的时间将整改店中不符合公司标准的门店问题整改到位;
4.组织员工完成公司下达的各项工作任务并做好反馈工作,保障公司总部与门店的沟通顺畅有效;
5.协助营业主管做好门店的日常运营工作。
业绩:
1.带店期间所带四川乐山嘉定南路店铺年业绩500余万。
2.带店期间所带广西南宁步行街店铺年业绩800余万。
3.带出2名优秀职业店长后续升职营业主管