负责供应链采购团队的全面业务规划,将战略目标细化为可执行的任务,重点优化采控整体运作流程,建立了产品分级备
货管理体系,并推动了一系列机制优化,包括PMC机制、原辅料下单风险管控机制等,为全链路库存周转天数、现货率及
库存健康度负责,管理品类涉及家装小电、快消、食品、服饰、居家等共计sku8000+,整体采购规模50亿+,通过努力实
现PV现货率99.5%+,京仓库转控制在35天以内,全链路库转60天。
1、供应链整体管理:负责自有品牌品类的整体供应链管理,负责所有品类的整体进销存管理、供应链计划预计和库存目标
的制定。协调、配合供应链上下游开展工作,保证所管理品类的供应链效率和稳定。
2、进销存全链路管理:结合品类特性,制定从预测、计划、库存、采购到生产的整体全链路供应链策略和管理方案。管控
缺货和库存的平衡,不断优化计划模型,管控缺货,提高库存周转效率,提升履约能力,保证销售环节的连续性和均衡
性。定期组织S&OP会议,与销售运营一起分析和修正需求计划,不断平衡需求和供应关系。
3、产品全生命周期管理:产品全生命周期供应链管理,从新品、爬坡期、稳定期到长尾期售完即止,全周期管理产品的采
购供应链工作,保证全链路库存、计划的高效和稳定。
4、供应商管理:向合作供应商/工厂进行日常生产、备料、采购补货、入库、退货及产品售后等工作。
5、柔性供应管理:深入上游工厂,优化合作供应商生产计划体系及流程,提升供应链敏捷性,打造柔性供应链,大幅度降
低供货的反应周期、运营成本,提升运营效率。
6、运营数据管理:定期分析改善供应链计划、库存、预测、履约等运营指标,拉通涉及部门推进改善落地。
8、跨部门协调管理:负责协同营销、产品运营团队,开展日常进销存运营管理工作;
9、信息化建设:负责协同数据系统部门,推动系统化数据化的建设,不断提升运营效率;
10、组织与人才管理:基于业务规划,建设匹配业务发展的组织,包含关键人才引入、评估、培训及考评工作,持续提升
组织能力;

工作描述:全面公司供应链管理工作,包含计划、采购、仓储物流、SQE等模块,立足公司战略需求,打造具有行业领先
优势和核心竞争力的标杆供应链,提供高质量、低成本的卓越产品和优质服务,满足公司业务发展需求,有效支撑公司战
略达成。
供应链战略规划:根据公司发展战略,建立并持续优化供应链战略规划,统筹协调供应链全链条内外部资源的合理分布
和调配;
流程体系建设:搭建高效的供应链端到端的管理体系,制定端到端切实可行的管理工作流程和制度,实施流程体系的监
控和管理,并不断优化。
采购综合管理:主导制定并实施品类管理策略及采购策略,做好资源整合,有效开发并优化供应链资源池,主导并推动
成本、质量、供应能力的不断优化,有效监控、识别、并解除采购各环节的风险,年度采购金额6亿+、累计降本8000万
+;
需求与计划管理:优化迭代整个需求与计划管理体系,监控整个计划管理流程的运作情况,不断提升需求满足率与库存
周转率,有效识别并解除影响计划效率的瓶颈环节,库存周转率提升50%+;
仓储物流管理:制定并优化仓储物流发展规划,构建全国网仓布局,寻求仓储物流解决方案,与第三方合作方谈判及日
常仓储物流运行监控,监控仓储物流运作绩效,从响应速度、综合仓储物流成本、仓储物流安全等方面评估绩效并不断改
进、提升绩效。
供应商质量管理:搭建供应商质量管理体系,推动产品质量标准的制定和优化,持续监控供应商全生产环节的生产数
据,确保质量,建立飞行检查计划,落实飞行检查方案,推动供应商持续改善,针对客诉,推动问题分析和供应商改善,
提升客户服务水平;
部门重大项目管理:重大项目目标的设立、节点设立、预算管控,定时追踪项目进度,审核完成策略,项目完成的验收
及总结。
组织及人才建设:建立并优化迭代部门组织架构,制定合理的岗位职责划分及人员配备,推动团队员工的职业化培训与
实践,对部门关键绩效指标进行有效管理。

工作描述:全面负责供应链采购部管理工作,立足公司战略需求,制定并持续优化供应链采购管理体系,带领团队高效、
优质、低成本、及时地完成公司物料的供应需求,不断提升产品竞争优势。品类涉及燕窝原料、包装材料、设备固定资
产、非生产物料等多品类综合采购,年采购金额5亿+。
供应链采购战略制定及体系搭建:根据公司的整体战略,制定和落实采购策略,搭建五位一体的采购管理体系,从采购
战 略、采购策略、流程制度、组织与人才、信息化系统 5 个模块全面优化,推动采购由被动执行型采购向战略采购全面升
级;
供应链网络布局及模式优化:根据公司战略需求,合理规划全球供应链网络布局,推动集中采购管理,根据品类不同,
匹配品类采购、JIT 采购、VMI 采购、招投标采购等多种不同的采购形式,供应质量和效率提升率300%;
品类策略管理:制定采购管理战略,推动供应商定位及分级管理升级,释放供应商最大价值,利用卡拉杰克模型及供需
博弈力模型,优化品类管理及供应商管理策略,有效降低供应风险并提升品类的采购价值;
供应商全面管理:搭建供应商寻源及管理体系,推动供应商管理全流程优化升级,优选择、重管理、轻淘汰。对供应商
实施评价、评估、管理,提高货品供应质量及稳定性,引入 优质供应商 40+,淘汰供应商 20+,供应商汰换率 50%+,使
供应水平提升明显,供应商整体绩效同比提升50%,降低重复问题的发生概率大幅降低;
成本管理及优化:放眼整个供应链全局,推行全面成本优化,优化采购模式,推动精细化管理模式,优化原料供应比
例,实现总成本最优化,原料采购成本同比2020年下降4.4%,降本金额2018万元 ,较2020年目标降低1.2%,降本金额
521万元;包材同比下降10% ,运费同比下降18%;原料库存实现有效优化,从年初的2亿库存金额,控制到8500万,最
大程度提升了资金周转,为公司创造现金流价值。
质量提升及风险管理:把控公司整个供应链条风险管理,并制定相应管理措施,推动完成行业首个《鲜炖燕窝供应链 全
程监控》SGS 认证,全面提升供应质量和水平,在30项指标同时严格验收的前提下,原料到货合格率由70%提升到93%,
包材到货合格率由2020年的79%,提升至96%,提升比例22%,客诉率同比下降明显,原料降低 49%,包材降低 31%,
整体降低 47%。系统性加强采购内控管理,2021年共推动内控专项5项目,包含需求线下转线上、供应商全链条管理等,
系统降低采购风险。
团队及组织管理:搭建优秀的采购组织架构及人才竞争力模型,引入优秀人才,实现最科学分工,并部门间的协同效
率,制定每个人成长方案,持续推动实施,每月复盘,快速成长,组织效率提升100%。
项目管理:配合公司完成其他采购相关工作,克服各种困难,完成一系列的产品包装、礼赠品的开发及采购工作,参与
主导项目 20+,保证公司项目的顺利交付,并满足销售及市场需求。

工作描述:负责供应链管理中心日常工作管理,参与公司重大决策,协助总裁制定相关战略,并完成供应链建设;负责非
茶类采购的日常管理工作,制定年度采购策略,管理供应商,协调部门人员,控制采购成本,带领团队完成年度采购任
务。品类涉及茶叶、包装材料、陶瓷、金属、电子器件、设备、备品备件、非生产物料、基建类招投标管理等众多品类,
年度采采购金额10亿+。其中负全面负责了黄山中央工厂一期工程的所有的招投标工作0-1体系的搭建全面实施,涉及二十
余个子项目,项目投资总采购额高达5亿+。
一、供应链管理:根据公司战略,协助总裁完成供应链的建设工作,参与到供应链搭建的全过程,并负责前端战略设计及
落实。
顶层战略设计:通过协助制定供应链战略,拟定了小罐茶供应链运作整体框架及管理策略,并推动制定并完善了供应链
核心流程制度,人才队伍的搭建,实现小罐茶供应链组织从1.0-2.0-3.0的系统性升级,完成“集成型供应链管理体系”的
搭建及落地。
制度体系建设:对需求计划、采购、生产、品质及仓储物流等模块进行合理规划、管理及优化,推动制定端到端的协作
流程,打造高效精益的运营管理体系,完成制度文件的编写和完善工作,输出二级文件20份,三级文件100余份。
团队整体管理:负责供应链组织架构搭建、流程优化、人才识别和培养方案的制定及实施,定制专属供应链培训课程,
并组织专家内训5次,专家顾问组织诊断3次,培训覆盖率达到100%;统筹供应链板块关键事项和绩效指标的追踪,组织月
会、季度会、年度会50余次,保证信息高效运转。
核心流程监控:有效监控整个供应链的日常运行,对供应链各模块(产品研发、计划、采购、生产、仓储及物流、质量)工作进行有效管理和指导,确保供应链绩效指标(成本,质量、交期、库存)的达成。
二、采购管理:负责采购日常管理工作,制定年度采购规划,完善供应商管理机制,协调供应商关系,确保完成采购任
务。
采购战略管理:通过制定采购战略(使命、愿景、核心价值观,目标、模式、实现路径)、采购策略(品类策略、供应商管理策略、采购日常管理策略),不断开发并培养优质供应商资源,打造质量稳定、交货及时、价格合理的弹性供应管
理体系,通过有效满足供应,不断构筑公司产品竞争优势。
全面采购管理:负责带领团队完成采购达成率96%的指标,确保原物料的正常供应,同时对供应链库存进行合理控制;
针对供应商绩效管理采取相应因地制宜措施,优化供应商绩效管理指标,调整各指标占比权重,使得供应商绩效提升超过
50%;通过实施战略采购,有效拉通上下游,实施战略谈判及 VA/VE 工程,制定并优化采购成本模型和全周期成本模型,
形成完整的成本管理体系,持续优化成本,实现降本15%,累计降本金额接近500万+。
对外资源拓展及项目管理:负责公司上游8个分工厂的基建寻源及招投标管理工作,采购金额达到5亿+,同时通过战略
谈判及招投标管理机制的有效运作,累计压缩成本约3000万元;主导或参与公司级项目20+个,带领团队寻找和匹配优秀
的供应商资源,并进行甄选和谈判,以达到降低成本,提升供应品质的目标,整体目标达成率达到98%。合作及储备优质
供应商资源1000余家,涉及包含包材、金属、玻璃、电子产品、陶瓷、MRO 、综合服务类、基建类等10多个品类。

工作描述:负责公司采购部的日常管理工作,制定年度采购策略,管理供应商,控制采购成本,带领团队完成年度采购任
务。
供应商资源优化:搭建供应商管理体系,运用“卡拉杰克模型”,对供应商资源进行优化,从“杠杆项目、战略项目、
非关键性项目、瓶颈项目”四个维度对供应商进行分类,将优质供应商逐步导向“杠杆项目”维度,同时通过绩效管理,
对不匹配的资源进行淘汰,确保公司采购渠道的稳定,使供应商资源优化率提升,使供应商的整合精简达到了20%。
成本优化及质量控制:通过设立从“研发能力、质量控制、合作意识、供应及时性”四个方面对供应商进行评估和考
核,在确保执行年度采购计划的前提下,合理进行成本控制及质量提升工作,完成了连续2年成本持续下降5%-10%的目
标,使供应质量合格率由85%提升至95%+,按需要完成了采购供给,并有效控制了采购风险。

供应计划战略制定:根据业务发展战略和年度经营计划,组织供应计划战略的制定,实施年度计划分解,制定切实可行
的季度、月份供应链计划,实施各产品线的采购计划、库存计划,确保订单及时交付。
计划管理模型搭建:搭建并优化了计划管理模型,运作流程和规范,制定控制库存管理方案、制定供应链S&OP 计划、
制定产品主计划、制定采购计划等整个流程工作。
需求计划管理及分析:持续分析供应链运营各环节的数据并建立供应链数据模型,持续优化供应链交付能力并保持成本
竞争力,交付率由85%提升至99%;根据销售历史数据筹建各产品线销售预测模型,推动提升销售预测准确性,预测准确
率由80%提升至95%。
库存管理:根据各产品库存成本目标及库存冗余,制定各产品线存货管理策略及管理措施并推动落实,优化产品库存结
构,推动产品线存货周转由30天降至20天;监控各产品线各产品销售落实等执行情况及各环节计划的绩效情况,协调问题
的解决,确保计划有效执行,产品需求满足率由95%提升至100%。