内容:
一:项目集管理 软件(手机APP、小程序、车载小程序、积分系统、平台软件等)+硬件(充电桩)
1:独立负责车企/车联网/互联网 公司 充电、加油项目集、单项目的全生命周期管理(自项目招投标至项目运营运维)
2:根据公司组织级项目目标分解确认项目集成果转化及收益目标,推进组织级业务变革,搭建组织级项目管理体系,保证项目集
审计及财法税的合规推进
3:从0到1搭建车联部门项目管理体系,制定项目管理工具包及后台参数配置文件,规范设计、研发、测试、上线、验收等流程,
对项目进行分层次、分阶段、分领域的标准化管理
4:组建项目团队,明确各角色权责、组织架构(汇报线)、项目公约、奖惩制度等,做好内外部相关方管理,凝聚人心,合理协
调各类项目资源
5:制定项目集、单项目的范围、成本、进度、质量基准线,制定相关项目集、单项目管理计划,并监管项目集、单项目的执行过
程;
6:识别风险,及时解决项目问题,做好分类分析及预防措施;跟踪、检查和管理项目实施各阶段工作,对项目集、单项目的交付
质量负责;
7:挖掘客户需求及改进意见,为部门业务战略规划提出建议
二:商务管理
1:制定加油、充电业务线发展规划 MAP ,制定商务合作策略,拓展车企、车联网、互联网公司客户关系,进行项目招投标,签
署项目集各业务线合作协议,达成企业战略级合作关系
2:支持公司对于项目集、单项目的审计工作,对财法税的合规推进负责,确保项目集的整体收益
3:维护相关方(客户)商务关系,协调处理项目集、项目中出现的各类对外事务
4:拥有车企、车联网、互联网客户资源,如现代(现代中国、捷尼赛思、起亚、北京现代)、捷豹路虎、奥迪、大众、长城、蔚
来、理想、高合、盒子汽车、哪吒、问界、卡文汽车、智己汽车、东风岚图、上汽大通、福田、东风神龙、阿维塔、长安、北汽极
狐、雪佛兰、优咔科技、吉利汽车、博泰、德赛西威、东软睿驰、中移智行、联通智网、四维智联、斑马智行、腾讯车联、百度车
联网、华为、大众 MA 、极豆科技、雄狮科技、梧桐车联、联友科技等
三:运营管理
(1)根据渠道实际订单流水状态及用户画像,制定渠道专属运营活动,有效提高渠道 GMV
(2)负责优惠券、直降等各类优惠活动策略制定、成本核算、核销管理、产品研发、票务开具、合作协议签署、款项跟进等,并
完成优惠活动的落实及效果跟踪
四:售后服务管理
协调处理各渠道反馈的售后问题,稳定客户情绪,时效性提供解决方案,提高客户满意度
五:品牌宣传管理
1:与车企、车联网公司协调资源,组织公司级战略合作品牌宣传及线下签约仪式,共同拍摄 PR 视频(上镜现代汽车品牌宣传),发布合作文稿、宣传海报、联合运营等品牌宣传活动
2:筹备公司及部门参加各类智能网联及新能源汽车大会,进行品牌宣传及商务合作关系拓展
六:充电桩售卖安装+建站选址
协同进行充电桩to B、to C端售卖,全国分大区对充电桩进行进销存管理、安装服务、团队管理、售后问题处理等
协同主机厂、地方能源局等进行充电场站建设,包含出资谈判、热力图及投资回报分析、充电桩硬件售卖、电力匹配、工程建设、
售后服务、现场运维、资金回款等
业绩:
1:从0到1搭建能链车联项目集管理体系,制定项目集、单项目管理工具包,推动项目流程化、规范化管理
2:制定车企、车联网、互联网公司加油、充电业务规划及商务合作策略,三年累计完成软件开发费、加油充电接口费2500万+协
议落地,在谈项目累计500万+,成功交付现代汽车、捷豹路虎充电服务软件管理平台项目集
3:负责的车企、车联网、互联网公司加油、充电业务三年累计产生3亿+流水
4:完成大众、现代、移动、联通、日产、长城等供应商准入,可进行全球能源业务合作
5:完成多次集团战略级品牌宣传,如现代中国线下签约仪式、移动线下签约仪式等,多次视频品牌宣传,如 UNI-T、现代、雪铁
龙、阿波罗等;出镜现代汽车品牌宣传;出镜公司年度人物品牌宣传
6:筹备多次智能网联大会,如2021、2023世界汽车智能网联大会,2023年链博会等

内容:
一:完成前装、后装事业部 KPI 制定,跟踪阶段性进展
二:月度、季度、半年度、年度对事业部各项目收入、销量监控分析
三:项目信息的统计分析,输出项目快报、事业部项目监管报告
四:完成跨事业部项目的配合与协调
五:工时系统的日常维护
六:完成行业调研报告
七:输出董事会材料
八:项目管理体系文件的修订与完善
业绩:
一:完成前装、后装事业部年度 KPI 制定,输出阶段性进展报告
二:完成月度、季度对事业部各项目收入、销量分析,输出年初规划与实际运行状态的 GAP 分析报告
三:月度输出项目快报、事业部项目监管报告
四:协助前装、后装事业部与车联网事业部跨事业部项目配合与资源协调
五:工时系统出现问题实时处理;输出事业部、项目的工时分析报告
六:完成自动驾驶的行业调研报告
七:输出半年度董事会材料
八:监督项目管理办法在事业部的落地执行情况并提出改进意见

内容:
一:项目管理类:
根据储能项目管理流程、APQP 流程跟进项目进度:
1:项目启动阶段
参与项目立项会议,收集前期项目问题,进行预防和规避;
2:项目规划阶段
(1)制定项目质量计划、质量目标、确认质量组成员;
(2)参与产品的设计开发评审会议,重要部件的设计审图,明确产品的特性要求
(3)供应商管理:
1新供方引入的审核
2重要零部件的供应商监造及 PPAP
3督促 SQE 与供应商签署质量协议,跟踪相关的完成情况
(4)控制计划的编制、作业指导书的完善,并为试制、量产提供相应的质量检验标准;
(5)测试工装的准备、并对测试大纲和标准进行评审
(6)编制产品的出厂检验标准与规范
(7)重要零部件的到货检验、到货进度的跟踪
(8)跟踪项目质量小组人员的培训情况
(9)完成质量协议与甲方客户的签署
3:项目执行阶段
(1)跟进产品的试制及量产过程,将试制和量产过程中发现的质量问题汇总,形成台账并跟踪关闭情况
(2)跟进产品试制及量产阶段的测试完成情况
(3)客户监造问题点的解决
4:项目监控阶段
(1)电芯系统追溯的存档
(2)主持 APQP 质量阀门评审会议
(3)根据设计开发、试制及量产阶段的质量问题及解决措施的汇总,持续更新质量文件及质量检验标准(入场、过程、出厂)
5:项目收尾阶段
(1)跟进质检人员对产品的出厂检验,提供客户需求的产品检验报告,完成发货验收评价
(2)工程调试现场问题点的解决
(3)产品交付后,组织项目问题总结会议,总结在设计、检验、生产、测试等环节积累的问题解决措施和优化方案,完成对后续
项目的再优化
二:工程售后问题的跟踪与解决
1:梳理并优化了储能工程售后问题的体系文件;
2:跟踪售后质量问题,及时协调相关部门给予解决,并形成台账管理,将相关的质量问题总结,反馈至设计、生产等各部门进行
再优化;增加至出厂检验项中,进行标准化;
三:协助质量总监梳理质量流程文件;
四:协助质量总监完成客户及审核认证机构的到场审核
五:负责供应商质量保证体系的策划和构筑
六:结合公司的质量纲领,确定供应商的质量目标,制定并推行坚定有效的供应商品质保证计划,以确保品质目标的实现
业绩:
一:具体跟进并完成的储能项目如下:
1:韩国 SG 一期、二期储能项目(海外储能项目)
2:华润南沙调频项目(调频储能项目)
3:北京公交储能项目(移动车储能项目)
4:杉杉能源储能项目(用户侧储能项目)
分为多个子项目,其中包含江苏油田、凤凰扬州印刷、杉杉汇川、北大国际、世贸天阶、佳腾科技等
5:平高延庆储能项目
6:怀柔科学城储能项目
7:宝清调频项目(调频储能项目)
8:睿能硚口项目(调频储能项目)
9:隆瑞三优储能项目
10:梯次利用储能项目
11:260Ah 研发储能项目
12:万克肇庆储能项目
二:审核电芯供应商如下:
河南鹏辉能源科技有限公司
芜湖天弋能源科技有限公司
江苏春兰清洁能源研究院有限公司

内容:
1:对供应商厂家定期进行 TS16949审核
2:APQP 质量控制过程的落地,PPAP 全控制过程落地
3:新产品评审及质量保证和认可、问题反馈及改进调度,零部件质量持续改进
4:部门项目系统管理报表及科室质量业务月度总结;
5:市场三包问题零部件索赔、质量问题认定,考核信息反馈;
6:供应商变更管理、关系维护、绩效评价报告;
7:零部件上线指标、过程质量指标、PRR 报告管理
8:负责管理零部件种类:
增压器、缸体/缸盖毛坯、曲轴、凸轮轴、机油泵、水泵、空压机、活塞环、轴瓦、链条、燃油泵、滤清器、橡胶件、高低压管
路、卡箍、垫片、油封、飞轮、活塞、EGR阀
业绩:
具体审核零部件供应商如下:
无锡法雷奥(车辆传感器行业领军者)
无锡隆盛(EGR 生产厂家)
南京威孚金宁有限公司(喷油泵,ECU 厂家)
台州福鑫(滤清器生产厂家)
莱州龙生汽车零部件有限公司(链轮室生产厂家)
龙口市通达油管有限公司(高低压管路生产厂家)
盖茨优霓塔传动系统(苏州)(世界级皮带行业领军者)
伊维氏平湖(世界级汽车链条行业领军者)
上海邦迪(高压油管生产厂家)
宁波威孚天力(增压器生产厂家)
雪龙集团(国内硅油风扇离合器行业领军者)
龙口油管有限公司(高低压管路生产厂家)
东莞正扬(后处理尿素箱总成、传感器生产厂家)
诺马中国(后处理加热尿素管生产厂家)
十堰倍力(EGR 连接管生产厂家)