u 公司经营与组织建设
1. 协助CEO完成2025年战略规划、经营计划及工作目标分解和高管团队的年度绩效方案制定;
2. 负责公司级/高管团队相关会议的组织、召集和决议执行 ,编写公司各阶段工作总结和股东汇报材料;
3. 在人事、 区域、业务资源调整等事宜上提出决策支撑意见 ,组织完成了2024年公司架构和分工调整。
4. 更新公司组织文化 ,并组织开展企业文化建设工作。
u 业务督导与运营管理
1. 督办公司4个区域单位经营目标实施情况 ,保证与公司经营目标同向 ,负督导预警、应急叫停职责。
2. 在5个公司战略客户集群上 ,直接参与项目管理 ,对接高层级客户 ,跨区域拉通销售、研发、产品和
交付团队,协调内外部资源 ,保障项目实施。目前直接接收业务侧就战略客户的周度汇报,协调公司资
源进行支撑。
3. 对公司运作与部门进行协调管理 ,在业务与组织架构调整阶段,直接接手华东区业务,期间(5个月)
完成1400万+订单签约。
4. 组织更新及制定了公司业务管理流程和内部运营机制 ,主要包括客户与项目管理制度、研发和产品
协调机制、绩效考核机制和业务全周期运营管理制度;
简介 徐杨
u 公共关系
1. 配合董事长处理公共关系 ,包括个人股东、地方产业基金、国资平台、潜在投资机构、政府及合作伙伴。
2. 组织、参与华东区域的各类来宾接待和外部会议;
3. 处理各类涉外商务、尽调、合作、保密等协议/合同,编写公司2024年融资计划;
4. 组织安排各类公司级公关活动,强化行业影响力和认知度。
u 其它工作
1. 服务、支撑董事长的日常工作开展;
2. 处理董事长各类社会关系 ,妥善完成各类个人相关事宜。

u总经理助理工作范畴
对外——toB/G
1. 处理与阿里云创新中心、郑州市高新区政府三方合作的物联网产业园区项目的履约实施、二期项目合作
开发、合同方案拟定与谈判及园区日常运营活动的监管审批和重大事项处置等各类事项;
2. 与商汤科技和郑州市高新区政府合作 ,建设算力研究院/算力中心项目。负责我方的整体对接工作 ,包括
合作模式规划、合作协议起草、合作多方洽商和研究院运营管理监管等各项内容;
3. 与问天量子合作的量子产业研究院项目的前期协调工作 ,主要处置与洛阳市、洛龙区政府的沟通与洽商;
4. 配合总经理 ,处理与华为的合作业务 ,实现双方在郑州、洛阳、开封区域智慧化城市相关业务的绑定合
作协议签订等。
对内——组织管理
1. 组织与梯队建设:集团公司组织架构搭建、组织绩效方案审核、重要岗位的调整与人选确认等;
2. 战略规划建设:与总经理沟通 ,确认公司后续战略规划 ,明确核心业务线与核心产品能力 ,结合公司
资源禀赋 ,确认了公司的业务开拓区域 ,梳理明确了各业务线的协同关系;
3. 运营管理规划:建立公司运营管理体系,并负责实施管理,并完成4条业务线的梳理整合,通过管理体系
化和标准化,保证公司资源利用最大化。
简介 徐杨
u双碳事业部工作范畴——与清华大学环境学院、郑州市政府三方合作
双碳服务与产品设计:
1. 基于河南省双碳整体战略规划 ,结合政府侧沟通指导意见 ,撰写河南省双碳研究院建设方案 ,已报省发
改委资源处、郑州市政府相关居委审批;
2. 基于为郑州市提供的国家级碳达峰示范城市建设规划、零碳示范园区打造规划 ,撰写了静脉产业园可行
性报告及建设方案;
团队建设与培养:搭建双碳事业部(本年预算9人 ,现5人) ,并设计相关课程、课题 ,培训、培养团队。
产品开发及输出:孵化了碳监测、碳管理平台等信息化产品 ,并实现向郑东新区政府的产品输出。

1. 负责公司组织绩效管理工作
2. 负责公司计划运营管理工作
3. 辅助总经理、总经理助理 ,推进公司经营管理、战略规划的整体工作
4. 辅助总经理助理对接人力、财务及行政工作
5. 公司制度、流程管理及组织文化建设与优化
7. 编写体系流程、制度文件、经营报告、重要公告等文件
8. 公司会议、重大活动的组织、筹备和管理工作
9. 重要贡献及亮点:
12019年,搭建公司绩效管理体系和计划管理体系,被评选为公司2020年最佳新人;
22020年,编写公司三年战略规划及落地方案,配合业务团队完成了公司创新业务的模式探索和业务落地 ,
32021年被评选为最佳管理者。