国内上市公司电子/半导体/集成电路2000-5000人
职责业绩:
1.根据公司发展战略,策划和制定采购战略并组织实施和监督,确保战略任务达成;
2.建立并完善供应链采购管理制度、流程和体系,制定部门发展规划、目标并实施;
3.负责应商开发课,采购课日常工作管理,业务范畴包含生产物料、非生产物料(设备、辅料、模具、夹治具、装修工程等);
4.建立供应商的评估、选择和寻源机制,监控供应商选择的质量;
5.建立供应商开发辅导机制,确保绩效差强人意的核心供应商可以达到公司要求;
6.建立健全供应商绩效考评机制,建立供应商分级标准和差异化合作策略;
7.维护与战略供应商的长期合作关系;
8.及时了解各部门物资需求及消耗等情况,确定合理需要和最佳采购时机;
9.参与大额材料、设备、工程价格谈判,确保采购成本具有相对优势;
10.熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况,指导并监督下属开展业务,不断提高业务技能,确保公司的正常供应;
11.对未来市场情况做好预判,提前战略采购或风险规避,降低公司材料供应和成本上涨风险;
12.导入招标采购管理制度,确保材料、设备采购公平合理;
13.持续推动信息化系统建设和提升,降低供应链综合成本;
工作业绩:
2014年建立公司《设备采购管理流程》,改善之前公司单人决策,流程不规范,存在的舞弊风险。
2015年导入采购招标体系,2016年实现当年大宗材料采购降价12%;
2015年参与充电器事业部的组建,并负责价值1亿多的设备采购决策和材料供应商的资源池建立。