1. 在董事会领导下,总管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、销售前景、开支预算和成本标准。
2.按照董事会要求,制定全新财务政策,创立和成功推行了项目管理,预决算管理和资金计划管理体系。与此同时,参与制定了集团内部的审计要求,帮助制定集团内部关键审计点。
3.成功搭建、上线用友ERP,含财务以及生产、固定自产模块,较手工做账,极大提升关联性与效率。
4. 组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
5. 梳理财务流程,制定标准化的财务政策和标准流程
6. 部署钉钉系统,集成项目管理与财务管理
7. 部署Worktile系统,集成项目管理与项目预决算
离职原因:全家到美国发展,正好公司要重组,就选择离开了。