职责业绩:
1、在董事长的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向懂事长负责
2、协助懂事长编制公司中长期发展规划,审定年度新品研发、生产、销售综合计划,提出月度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案
3、研发管理:根据国内外业务开发需求,策划产品项目立项,制定新的开发计划,带领团队解决项目存在的技术难题,主导设计开发、导入设计策划、输入、输出、转换、验证确认开发阶段性的风险管理,产品试产后的设计变更,调整,产品性能、功能、安全有效性的相关问题研究,实验。检测方法建立,标准化,推进研发体系的完善。
4、产品开发阶段对优质的供应资源引入及管理,建立完整供应商体系。
5、主导工厂的工厂品质、生产进度、产品交付、成本控制、供应链的搭建、生产工程、质量安全等工作进行管理,协调与业务、研发、人事等其他系统的工作
6、负责编制年,季,月度审核,组织实施目标,检查,协调,考核
7、主导构建品质管理体系、建立各项检验标准和规范,确保具体检验工作有据可依
8、组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力
9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生
10、负责组织生产现场目视化管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划
11、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转
12、负责工厂经营统计分析,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料
13、根据公司费用管理制度,审核工厂各项差旅及费用开支,并报总经理审批,确保费用支出在控制范围内
14、组织架构的优化、团队的搭建、流程的梳理、推动企业进行标准化的建立
15、项目管理,推动企业降本增效、落实各部门降本指示,定期总结问题中的难点并进行解闪
16、推动公司实施阿米吧经营管理模式的培训
17、企业引进自动设备的评估,推动企业创新变革、创新、推行JIT精益生产
18、依据公司人力资源政策,负责运营工厂的人才团队建设与人员激励,提升人才竞争力

职责业绩:
1、协助总经理制定公司的发展战略及整体的经营计划,报总裁审批后监督执行
2、组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解
3、组织召开日/周/月会议处理、协调相关各项工作
4、主导构建品质管理体系、建立各项检验标准和规范,确保具体检验工作有据可依;
5、制定工厂的年月。月度培训计划,提高工厂整体管理技能;
6、落实分厂的经营指标,对不达的分厂提出整改措施
7、合理控制经营费用,制定各分厂全年预算费用
8、主导工厂的工厂研发、品质、生产各项进度、产品交付、成本控制、供应链的搭建、生产工程、质量安全等工作进行管理,协调与业务、研发、人事等其他系统的工作
9、组织架构的优化、团队的搭建、流程的梳理、推动企业进行标准化的建立
10、项目管理,推动企业降本增效、落实分厂降本指示,定期总结问题中的难点并进行解闪
11、推动公司实施阿米吧经营管理模式的培训
12、企业文化建设
13、企业引进自动设备的评估,推动企业创新变革、创新、推行JIT精益生产

职责业绩:
1、根据公司发展战略规划生产管理体系,组织建立和完善生产指挥系统,结合工厂实际情况拟定生产目标,制定、落实工厂年、月度生产任务,合理均衡生产,落实各阶段生产计划。同时管理五金,注塑,组装总厂三家工厂生产管理工作。
2、做好订单的产前计划、产中监控和产后总结,科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约制造费用、降低生产成本,提高生产效率
3、监督执行各项安全操作制度和流程,开展安全活动,加强事故管理,为安全生产提供保障。
4、强化生产调度管理,负责生产过程的组织、协调、沟通,解决生产中的问题,消除生产中的障碍和各种薄弱环节,确保订单按期交付
5、组织实施生产过程中的物料控制,督促执行物耗标准/定额,杜绝各种浪费行为
6、根据公司年度预算,做好制造板块的工作规划对生产成本、人工成本、制造费用等一系列运营成本进行严格的审核与分析,有效进行生产运营成本的控制
7、拟定和落实制造系统的制度,负责制造系统的团队建设、员工培训与发展、员工绩效管理
8、运用现代的企业管理方法对工厂全面革新,提升产品的竞争优势
9、做好安全文明生产,对设备进行点检保养,各种劳动预防,加强安全教育方面的知识培训
定期检查落实情况
10、对物料进行有效管控,并对生产的工单及时结案
11、推动各车间施实7S改善
12、运用现代的企业管理方法对工厂全面革新,提升产品的竞争优势

外商独资·外企办事处家具/家居
职责业绩:
1、配合生产总监施实公司年度战略目标规划,并对公司年度目标进行按月/周进行落实,每周/月进行检讨各项工作指标。对没有完成任务的部门进行整改
2、根据年度规划负责部门总预算
3、制定完善的工资体系
4、制定完善的KPI考核来提高基层管理人员的工作极积性
5、对车间全体人员制定培训计划,并定期检查培训的落实
6、负责本部门生产运营管理,为营销和研发提供强大的生产技术支持
7、组织新工艺,推动精益生产,提升品质及生产效率
8、确保品质,要求全体员工必须严格按照SOP作业
7、每天审核生产基层管理工作,对存在的问题及时追查,及时纠正
8、每天检查各车间的生产进度及品质问题,发现问题及时召集相关人员解决,保证前后各车间工序的连串性。以免影响生产效率
9、做好安全文明生产,对设备进行点检保养,各种劳动预防,加强安全教育方面的知识培训
定期检查落实情况
10、对物料进行有效管控,并对生产的工单及时结案
11、推动各车间施实7S改善
12、运用现代的企业管理方法对工厂全面革新,提升产品的竞争优势

外商独资·外企办事处家具/家居
职责业绩:
1、组织协调各生产车间的任务达成,对生产异常召集相关人员及时处理
2、负责生产调度管理,保证生产任务得到执行
3、负责生产成本的控制,提高企业经济效益
4、负责统计,汇总车间各项数据,定期向上司提供生产信息
5、推动车间施实(JIT)精益生产,降低生产成本
6、定制公司的各项培训计划,并且组织落实培训
7、推动各车间施实7S改善,降低产品不良率
8、制定相关的作业文件,严格要求员工按SOP作业。
9、做好安全文明生产,以预防为主,并对员工进行安全意识方面培训,定期检查安全隐患岗位
10、负责各车间工作的协调
11、制定完善的KPI考核制度
12、每天对各种报表的审核。并对产能,设备方面进行评估
13、配合研发,市场部对新产品试产的全程跟进,提高产品市场竞争力
14、完成上司交待其它工作任务