合肥-蜀山区
SM阶段-
(2018/3-2020/3)、合肥商之都中心 H&M(2020/3-2021/2)
体量:1500W/年 & 1200W/年
部门下属人员:15人(不含兼职)
主要工作职责:
-销售和利润
1、定期对门店的销售和利润KPI进行分析和追踪,并采取相应行动,积极推动门店销售和利润最大
化
与区域团队一起,根据门店工作的优先顺序采取相应行动,对销售产生明显影响;
2、根据销售情况及时反馈区域并调整门店的货品分配,确保良好的商业服饰陈列水平;
3、确保门店的执行情况持续达到H&M标准,并使用Customer EXperience tools工具与Store
operations best practices流程进行跟进;
4、确保H&M的客户服务标准和运营成本标准在门店得以执行;
-员工和团队
1、负责管理门店的人员的招聘、培训、发展和继承计划;
2、评估及管理店铺团队的业绩表现。包括进行年度对话、执行发展计划、作出反馈、及时跟进并采
取行动,提高团队业绩和促进团队发展;
3、积极促进门店人才及领导力发展,以支持公司发展需求;
4、确保定期就经营业绩、H&M公司文化与价值观、国家、地区和门店目标与店铺团队做明确的沟通
就日常工作提出反馈,指导店铺团队以身作则,以巩固企业文化。
主要成就:
1、区域最佳流程项目负责人;
2、连续2年合肥区域CET得分小型门店TOP1(当时5家);
3、部门经理、陈列师孵化率100%(合计5名);
4、业绩达成率(110%、115%&103%);
5、区域VALUE WORKSHOP宣讲人之一。
FM阶段-
店铺:合肥之心城H&M (2016.12-2018.2)
体量:2500W/年
部门销售占比:55%-65% / 1375-1625W
部门下属员工:10人(不含兼职)
主要工作职责:
1、确保所经营的销售部门,试衣间与收银台都有出色的顾客服务;
2、确保所有的商品都妥善接收,并且按照指引陈列;
3、同店铺团队一起实施并跟进销售活动;
4、协同门店管理团队,执行并跟进销售顾问的招聘,培训,发展和评估工作;
5、合理的计划与组织排班以满足营运需求;
6、通过预算规划,执行跟进,严格遵守后台程序和防损工作,确保盈利达成;
7、以身作则,成为伙伴的榜样。
主要成就:
1、店铺历年CET标准流程&仓库满分,无失分;
2、店铺MENS&KIDS楼层历年销售、技能竞赛均为第一;
3、副理带店3个月后晋升为店长。