全面负责分公司内部运营管理包括政企事务，人力资源，行政后勤，新项目导入, 生产制造, 质量管控,产品制程工程, 测试工程，采购，计划排程及仓储物流报关等全产品链运营管理
• 政企事务管理方面负责包括政府街道办、安监、公安、环保、防疫等紧急事务处理及相关部门负责人关系维护
• 人力行政方面负责全厂职员、职工薪资福利激励等的规范制度制定等，企业文化践行领头人
• 新项目导入方面负责前期准备包括 BOM 建立,设备投资计划和采购成本控制, 试制试产以及产品规格制定等
• 生产制造方面负责包括一线员工管理,计划及产出管理, 利用精益生产手段进行制造成本控制及环境健康安全现场管理
• 测试工程方面负责包括生产测试良率稳定性,测试开发及测试设备的投资采购计划,从而确保生产正产产出和高效率
• 产品工艺制程方面负责工艺制程及参数的制定以及相关设备工具投资采购,从而确保生产正产产出和高效率
• 采购管理方面包括直接、间接物料采购商务谈判及供应商资源开发等
• 仓储物流报关管理方面包括日常库存周转率控制,物料及成品先进先出管理控制，物流成本管控及关务Property of Lloyd Morgan Human Resources紧急事务处理等其他职责:
• 指导培训相关管理团队做到团队合作及管理的有效性和时效性,确保整个团队有序健康运营
• 带领团队持续进行相关生产效率改善并时刻强化团队和个人执行力
• 带领团队定期审核相关文件及体系手册等确保正常生产运营的正确性
• 带领团队完成管理层下达的相关任务及指标做到及时并尽量超额完成
• 协同研发及销售、财务部等配合完成副总裁下达的其他任务主要客户: BAT；CT；JTI，etc

• 全面负责事业部运营管理团队包括新项目导入, 生产制造, 质量管控, 产品制程工程及测试工程
• 新项目导入方面负责前期准备包括 BOM 建立,设备投资计划和采购成本控制, 以及产品规格制定等
• 生产制造方面负责包括一线员工管理,计划及产出管理, 利用精益生产手段进行制造成本控制及环境健康安全现场管理
• 测试工程方面负责包括生产测试良率稳定性,测试开发及测试设备的投资采购计划,从而确保生产正产产出和高效率
• 产品工艺制程方面负责工艺制程及参数的制定以及相关设备工具投资采购,从而确保生产正产产出和高效率
• 带领生产团队负责日常运营成本控制确保产品生产有序健康平稳
• 带领工业工程团队负责日常车间布局管理确保空间最大利用率从而进一步确保运营成本
• 带领团队学习并引进自动化高科技设备做到优化人力成本控制
• 带领团队使用精益生产工具确保高效率及高品质的成品生产其他职责:
• 指导培训相关管理团队做到团队合作及管理的有效性和时效性,确保整个团队有序健康运营
• 带领团队持续进行相关生产效率改善并时刻强化团队和个人执行力
• 带领团队定期审核相关文件及操作手册等确保正常生产的正确性
• 带领团队完成管理层下达的相关任务及指标做到及时并尽量超额完成主要客户: Ford; BMW; BOSE; Intel; Thyssen Krupp; SAIC; NIO; Parrot; VW, etc领导力管理经验:
• 建立人才库及补充机制确保团队核心竞争力
• 定期制定人力成本计划以配合公司定期运营财务预报
• 指导团队相关成员建立内部及外部客户沟通机制做到零抱怨零投诉
• 定期传达管理层下达的公司经营战略方针并贯彻落实到每个部门并执行
• 以事业部业绩定期调整制定团队及个人业绩评估标准确保运营指标平稳
• 带领团队持续进行相关改善确保跟客户保持一致品质及交付要求
• 协调事业部内外其他职能部门并创造公平有序的竞争环境达成业绩:
• 运用精益生产管理方法及工具在2018年度成功提升生产效率20%,节省人力从1000人到700人
• 基于新业务需要年均新投资架设2条生产线
• 带领工程团队在2018年度完成10+新项目的引进.
• 带领团队在2018年度完成产品按时交付率从76%到93%的改善.
• 改组工艺制程工程和测试工程团队从而达到相应的人力成本控制及最大化使用.
• 2017-2018期间带领团队建立实时生产及品质指标监控系统并做到车间全方面覆盖
• 2016年度带领团队引入并建立自动包装系统
• 保持季度成本节省控制平均2%并保持生产平均报废率控制月度低于0.2%
• 人才开发: 2017-2018期间测试工程师晋升为测试工程经理2人, 工艺工程师晋升为工艺工程经理2人, 生产主管晋升为生产经理3人

• Cisco NOVA 项目的测试生产工程

• Juniper M系列项目的测试生产工程