商业策略，预算目标完成, 制度管理等:
 准备详细的商业策略和计划，汇报给总部董事会关于KPI目标和阅读年度销售预算完成计划
 每周每月会和公司管理层讨论销售完成目标，及时建议而执行对策策略完成而超年度预算包括成本控制
 管理整个公司的部门（招商，运营，财务，人事，法务，IT 等）
 改革现有的管理制度确保各部门制度能加强公司的风险管理等
 建议及执行顶级的管理模式确保股东的利益在任何方面都得到足够的保护
 准备董事开会的报告和相关资料
 负责公司ESG (环境,社会和治理), GRESB, WSH (职业安全与健康) 事宜
主要成绩 :
 确保在疫情期间和全部合作伙伴随时都在顶级的状态为了保持企业生意的稳定性
 完善和进步最完善的企业模范管理

企业策略, 营运管理, 融资和现金流管理, 预算管理,IFRS报表,制度管理, 法务和税务等:
 企业策略和董事局汇报
(a) 设定和建议有效的企业策略方向
(b) 制定整体企业风险管理报告, 准备CEO, CFO季度报告汇报给董事会
 工厂运营管理和公章财务章管理
(a) 作为工厂高晨管理人员每天都必须做许多运营策略和决定，确保每天运营顺利的运行
(b) 新加坡总部领导委托我管理全部公司公章财务章, 日常审批全部文件需要盖公章的事宜
 不断的建议, 完善, 执行风险管理和有效的流程
(a) 带领工厂风险管理方案, 建议有效策略去避免风险而汇报给新加坡总部领导
(b) 不断的建议而改善现流程的漏洞,包括全面运营费用和其他费用节约方案等
 管理财务，采购，税务，法务，IT 部门的策略
(a) 提供部门完善的管理理念和团队精神而不断的去锻炼而提高员工的工作和执行能力
 上市财务报表汇报，财务和成本分析，预算设定和管理，融资管理等
(a) 每月汇报整个集团上市公司财务报表给总部，也汇报季报和年报
(b) 准备高水平财务分析和成本分析等，以便利让集团高管做高层决策
(c) 设定预算目标和不断的控制和严格的管理每月的预算完成目标
(d) 保持美好的银行关系，和银行谈免责条款，完善融资风险和管理等
 处理年审和内审，年底库存盘点，现金流量贴现法, 资产减值建议等
(a) 负责外审和内审，安排年底库存盘点计划，满足新加坡交易所的需求
(b) 估算企业现金流量贴现法，和安永外审沟通关于年底资产减值等
主要成绩 :
 建议和执行全体工厂成本和费用节约方案，实施和完善企业内部管理，实现方案保护公司利益
 作为总裁的商业伙伴，提供高水平建议给总裁和总部高级领导关于企业未来的策略和方向
 实行完善的管理流程去替代现不大完善的流程，不断的完善而让企业管理更上一层

企业策略, 营运管理, 融资和现金流管理, 预算管理,IFRS报表,制度管理, 法务和税务等:
企业策略和董事局汇报
(a) 设定和建议有效的企业策略方向
(b) 制定整体企业风险管理报告, 准备CEO, CFO季度报告汇报给董事会
工厂运营管理和公章财务章管理
(a) 作为工厂高晨管理人员每天都必须做许多运营策略和决定,确保每天运营顺利的运行
(b) 新加坡总部领导委托我管理全部公司公章财务章, 日常审批全部文件需要盖公章的事宜
不断的建议, 完善, 执行风险管理和有效的流程
(a) 带领工厂风险管理方案, 建议有效策略去避免风险而汇报给新加坡总部领导
(b) 不断的建议而改善现流程的漏洞,包括全面运营费用和其他费用节约方案等
管理财务,采购,税务,法务,IT 部门的策略
(a) 提供部门完善的管理理念和团队精神而不断的去锻炼而提高员工的工作和执行能力
上市财务报表汇报,财务和成本分析,预算设定和管理,融资管理等
(a) 每月汇报整个集团上市公司财务报表给总部,也汇报季报和年报
(b) 准备高水平财务分析和成本分析等,以便利让集团高管做高层决策
(c) 设定预算目标和不断的控制和严格的管理每月的预算完成目标
(d) 保持美好的银行关系,和银行谈免责条款,完善融资风险和管理等
处理年审和内审,年底库存盘点,现金流量贴现法, 资产减值建议等
(a) 负责外审和内审,安排年底库存盘点计划,满足新加坡交易所的需求
(b) 估算企业现金流量贴现法,和安永外审沟通关于年底资产减值等
主要成绩 :
建议和执行全体工厂成本和费用节约方案,实施和完善企业内部管理,实现方案保护公司利益
作为总裁的商业伙伴,提供高水平建议给总裁和总部高级领导关于企业未来的策略和方向
实行完善的管理流程去替代现不大完善的流程,不断的完善而让企业管理更上一层
母公司南华集团旗下共有几家上市公司在香港
南华是香港著名的多业投资发展商,也是世界跨国性的集团、这包括
房地产投资和开发、证券、工业,农业,等综合类的企业集团
业务结构 : 房地产投资和开发(住宅,商场,写字楼,别墅,公寓等) -(天津,辽宁,河北)
财务系统 : 金蝶

投资管理,集团扩大,融资,财务管理,制度管理等:
 和高级领导制定集团战略，集团计划，集团目标，指导，鼓励员工保持最高水准的企业奋斗精神
 参与扩大公司在中国的房地产事业,目前管理几个房地产项目(包括收购, 项目撤资, 重组等)
 准备新投资可行性研究报告和审核现有的可行性研究报告跟新
 和总裁机密的讨论新的投资项目,准备许多参考可行性研究报告的数据为了达到最高的回报利
 带领融资团队,不断的提出融资项目的可能性和总裁汇报(比如"普通的项目融资”,”外保内贷”, 外国公司"贷款",不动产担保贷款),实现融资方案和银行,和其他融资机构,包括维持良好的关系
 协助香港总部完成财务报表，财务分析，香港上市投资者关系，上市公司公告，外国其他投资方案等
 准备董事开会的报告和相关资料
 带领集团新的制度管理规范(包括财务,合约,招标,工程,销售,人事和行政等),包括建议新的制度和流程改善,目标是把公司完善整个完美的流程和制度
 严格的管理公司重大的付款
 负责整个集团关于财务管理和数字分析,资产管理,税务筹划,集团和项目现金流,预算,内控,内审和外审等
 管理整个集团财务部，确保顺利的财务管理和流程
 带领整个公司在编制年度预算和人头计划
 带领集团税务筹划而确保集团和各公司在税务筹划里完成税务任务的过程中省了不少税费
主要成绩 :
 提升集团价值来与寻找优质的项目带来最好的回报
 减低公司的运营成本经过规范和严格的财务管理
 引进胜利，效率，诚实，努力，团队精神等的理念到团队里在有效的管理模式
 成立美好的关系和当地城府机关，银行，合作伙伴，投资者等为了项目和生意的顺利运作
 成功的提供高端的投资专业意见而方便董事成员决定投资或否定任何项目投资或合作机会
 成功的重组集团的商业项目根据专业的财务分析和运营模式建议包括降低整个商业项目的的运营成本而改善从亏损到盈利

基金管理,收购, 融资等:
和总部高层领导制定集团战略,集团计划,集团目标及主要完成任务等
管理资金达数超过十几亿人民币, 负责向投资者募集资金
处理股权内部转移,计算基金安排的延迟罚息,评估股东的股票价值等
跟银行谈融资相关问题,包含循环贷款,海外贷款,以及国内贷款(担保品贷放率,资本净值,ICR等),争取中级融资以及降低再融资利率
监督银行条款协定的执行,保证无违约情况,并且确保条约前提条件和后续条件一致
带领和银行/律师谈判关于贷款协议,股权质押,不动产抵押协议,预售协议抵押及等事宜
评估投资项目的财务月计表现及评估市场装修前和装修后的价值,参与制定投资或撤资决策
和资产管理团队将密切合作管理资产,让投资者得到最大化的回报
严格的现金流管理,确保资金高效运作,同时降低利息费用
准备季度投资者报告,内容包含:市场分析,投资组合,投资计划,项目进度,财务状况,以及
政府法规的变化等
解答疑问,管理、维护相关金融机构以及投资方的关系
负责在董事以及投资委员会会议上做融资计划报告
制定关键点以及合同条款并确保其成功达成,与银行谈判,确保新关键点的可行性
关注商场和办公楼出租进展情况,结合关键数据,制定目标出租率
主导出售项目建筑以及相关文件的交接
制作,更新可行性研究报告
整合,预算,税务, 财务系统,项目成本,估值等 :
负责集团在华独资公司,香港公司以及BVI & Cayman公司等分公司的报告整合
审核华独资公司,香港公司以及BVI & Cayman公司的财务预算, 审核集团包括基金公司在内实体
的费用
负责公司在华所有的会计账目,融资,税务等, 建立项目成本监控模块
控制独资公司在华投资规模的增加,负责相应税务问题
联系专业评估机构对集团在华资产进行评估
主要成绩 :
和数家银行谈判,免签约费,免取消贷款费,成功取得最优融资条款,拿到非常合理的利息率,
灵活的偿还条款,低利息备付率,高担保品贷放率以及最低资产净值等, 和数家国际国内银行建
立良好关系,并且在再融资中每年为公司节省数千万元
建议公司每个投资项目采用单独的所有权凭证,以便将来合适的时间出售或转让,获取最大的资
本盈利以及最高的内部收益率
合理计划投资者筹款,贷款支取以及资金支出,确保集团资金高效的运作
在集团内建立有效的内控机制,加强对付款,招标程序等的监控
争取对公司有利的售前和约条款.
公司信息 : 丰隆集团
母公司丰隆集团旗下共有14家上市公司,市场总值达超400亿美元
业务结构 : 国浩集团是新加坡知名的房地产和酒店业投资发展商,也是世界跨国性集
房地产、金融、酒店、航空运输、工业等综合类的企业集团,集团股票已在
美国、英国和新加坡多国上市,总资产超过1000亿港元
财务系统 : 用友
任职时间 : 2005 – 08
财务报表,兼容并购,结构重组, 尽职调查, 现金流管理, 法律, 人事行政 等:
每月FRS财务报告:负责每月向新加坡总部及政府提交财务报告
财务政策和公司管理: 确保所有操作符合内审制度
管理项目总计价值超过500亿
兼容并购: 尽职调查,在项目公司实施结构重组, 参与总部项目的投资方案和策略
差异分析: 借助内部分析报告实行控制
管理成本管理 : 加紧办公室的所有费用控制
参与总部项目的投资方案和策略
关键绩效指标:管理所有总部设定的KPI
税务: 制定合适的税务计划, 确保集团承担税务的最小化
审计: 联系四大及本地会计师事务所
预算: 每季度向总部提交季度预算
可行性研究报告: 撰写价值10亿美元的项目的可行性研究报告,递交总部高管审批
现金流管理: 月现金流预测,制定合理贷款支取计划,最小化利息支出
授权范围:严格按照丰隆集团政策执行
投资结构: 最终确定项目公司股本,股东贷款以及银行贷款的组成结构
采购合同:确保招标过程符合公司政策
法律:负责所有法律相关事务
融资:与银行谈妥所有条款
人事行政:根据政府法规,管理一切人事行政问题
审核所有即将上报总部的合同,并给出建议
委托总部的指示管理公司,财务,合同及人事章。
项目成本控制及财务预算制定 :
财务预算:确定最后的项目财务预算
项目成本控制:每周召开项目会议,紧密控制项目成本
主要成绩 :
成功操纵房产投资以及收购,重组并确保项目公司顺利运营
与政府各部门(比如,税务局,银行,SAFE等)建立良好关系
建立信息库,为将来业务策略提供项目成本,房产价格趋势等参考资料
从零建立整个财务及其他部门,建立公司流程及政策
与当地政府和税务局谈判项目税收优惠条目
以最优汇率向银行借贷1亿新币
从零开始建立有效的财务和法务团队
建立最优财务操作及内审流程,控制成本,避免可能的风险
出色完成各项工作,受到政府各界,同事以及公司高层的好评
严格按照内控及公司管理标准撰写标准作业流程.
金鹰国际集团
公司信息 : 金鹰国际集团新加坡总部
印尼巨大的跨国集团,员工多达超60,000,资产超 200亿美元
业务结构 : 国际领先的多元化综合性工业集团。
集团现在经营制浆厂和造纸厂、粘胶纤维和其他特种纤维厂、棕榈油提炼
精炼厂、发电厂、化工厂以及煤矿,同时我们也从事港口、道路、商用楼和
住宅等基建工程的建设。旗下企业和公司的运作遍及新加坡、印尼、中国、
中国香港、菲律宾、马来西亚、芬兰和巴西
担任职务 : 项目财务总监– 全球业务(集团高级会计)(集团 -新加坡总部) (集团财务管理区域包括中国,中国香港,印尼,巴西等) (管理财务团队100人以上)
财务系统 : Oracle BAS 系统, PRISM & MARIAN, Project Mgt System (PMS), SAP FICO

财务报表,兼容并购,结构重组, 尽职调查, 现金流管理, 法律, 人事行政 等:
 每月FRS财务报告:负责每月向新加坡总部及政府提交财务报告
 财务政策和公司管理: 确保所有操作符合内审制度
 管理项目总计价值超过100亿
 兼容并购: 尽职调查,在项目公司实施结构重组, 参与总部项目的投资方案和策略
 差异分析: 借助内部分析报告实行控制
 管理成本管理 : 加紧办公室的所有费用控制
 参与总部项目的投资方案和策略
 关键绩效指标:管理所有总部设定的KPI
 税务: 制定合适的税务计划, 确保集团承担税务的最小化
 审计: 联系四大及本地会计师事务所
 预算: 每季度向总部提交季度预算
 可行性研究报告: 撰写价值10亿美元的项目的可行性研究报告，递交总部高层审批
 现金流管理: 月现金流预测,制定合理贷款支取计划，最小化利息支出
 授权范围:严格按照丰隆集团政策执行
 投资结构: 最终确定项目公司股本,股东贷款以及银行贷款的组成结构
 采购合同：确保招标过程符合公司政策
 法律：负责所有法律相关事务
 融资：与银行谈妥所有条款
 人事行政：根据政府法规，管理一切人事行政问题
 审核所有即将上报总部的合同，并给出建议
 委托总部的指示管理公司，财务，合同及人事章。

项目成本控制及财务预算制定 :
 财务预算：确定最后的项目财务预算
 项目成本控制：每周召开项目会议，紧密控制项目成本

主要成绩 :
 成功操纵房产投资以及收购，重组并确保项目公司顺利运营
 与政府各部门（比如，税务局，银行，SAFE等）建立良好关系
 建立信息库，为将来业务策略提供项目成本，房产价格趋势等参考资料
 从零建立整个财务及其他部门，建立公司流程及政策
 与当地政府和税务局谈判项目税收优惠条目
 以最优汇率向银行借贷1亿新币
 从零开始建立有效的财务和法务团队
 建立最优财务操作及内审流程，控制成本，避免可能的风险
 出色完成各项工作，受到政府各界，同事以及公司高层的好评
 严格按照内控及公司管理标准撰写标准作业流程

离职原因 ： 加入中国房地产基金财务管理经验

财务报告, 资金管理, 税务, 财务预算等 :
 建立集团新的报告模版,财务报告整合 (超过10亿美元) 依照美国会计准则, 分析差异报告分析
 费用管理：监控石油和天然气业务单元的成本及业务费用
 参与和带领团队在中国，印尼，巴西等投资项目的可信性研究报告和方案等
 资本支出：控制花费，确保固定资产（大于5千万美元），内部收益率及投资回报率
 KPI：设定下属KPI，通过例会监督他们的表现
 税务计划：编写整个集团税务计划，包括法定税务计算
 审计：负责新加坡，中国和海外公司的审计
 财务预算：主导集团财务预算及报告，及时发现并解决问题
 融资模式：计算投资回报率，净现值，内部收益及回收期限
 现金流管理：周报告及计划

项目成本报告，财务预算, 财务系统等 :
 财务预算: 标准化目标项目（项目大于5亿美元）成本，包含现金流预期
:制定整体财政预算,便利税务计划, 规范新项目投资建议书准备过程
 成本：月末项目总成本报告以及确认资金流
 融资：确保项目资金流顺畅 , 确保项目货运款项及时支付（L/C）
 内控 ：经常出差到中国，印尼和巴西，监督项目成本控制及参与审批
 成本超支管理：查明项目超支原因，提出建议，减少以及控制成本超支情况
 项目管理系统(PRISM & MARIAN)和SAP系统财务模块（FICO）实施

主要成绩：
 运用新的财务报告类型比如差异报告，有助于公司战略决策制定
 完成项目投资架构和前期资金和资料准备
 提高印度尼西亚和中国分公司的报告水平，完善每月项目执行情况报告，使项目进展，成本预算更加清晰。
 采取新的成本控制和税务预算方式，确保每一个超支的成本点都有合理的解释
 每3到6个月对公司间坏账进行抵消处理，完成海外审计(BVI & Cook Island registered co)
 被人力资源部纳入最具潜力员工名单 （接班人计划）

离职原因 ： 加入房地产行业