工作描述:主要从事信息调研、会议组织、展会筹办及对外商协会交往等工作。

工作概述:以董事长助理岗位入职,次年兼任马来西亚子公司执行董事,全面负责公司的运营管理。在任职期间,成功回收历史遗留的应收货款2000万元,实现年均销售钢材4000万元。
战略规划。为解决公司现金流紧缺问题,针对直营大客户回款难的挑战,大胆调整传统业务模式,引入零售业务,从0到1建立起全新的营销体系,短期内成功拓展10余家优质经销商;后期开拓“SIRIM认证咨询”业务,与河北敬业集团、营口钢铁等合作,实现新增营收超过200万元。
运营管理。以降本增效为重心,优化业务流程、改进绩效考核制度、完善销售、财务、行政等相关管理制度。调整仓储和物流供应商,降低秘书公司及商务证件中介费用,使公司年度运营成本降低10%-20%。
数据分析。定期拜访渠道客户,了解经销商分销实力,建立评估体系,为经销商优化奠定数据基础,构建分析和预测模型,通过跟踪和监控重点数据,梳理出核心客户群消费特征,明确市场定位及营销运营策略。
商务外联。通过各种渠道收集整理马来西亚的公检法司、海关、贸工部、税务局、质检等部门的关键人物信息,建立良好关系并维护,为公司打造良好外部经营环境。
数字营销。制定数字营销方案,在Google、TikTok、Facebook等社交媒体进行本地化投放。负责媒介采买、传播物料输出和投放效果监测,优化DM投放效果,增加BrandSov。
危机处理。接管子公司后,紧急处理2000万元的长期逾期应收账款;通过跨地区协调、刑事与民事手段的有机运用,成功追回应收账款。超额完成总部指标,荣获董事长特别嘉奖。

工作概述:主要在运营管理、商务合作、投融资等方面协助董事长的工作。
运营管理。沟通协调公司内部关系,督办落实相关内部事务,做好上传下达工作。协助董事长制定公司经营计划及各阶段工作目标,跟踪公司经营目标达成情况,在公司战略规划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供建议方案。负责安排相关会务,参加公司高层会议、中高层经营例会及专题会议,起草董事长演讲稿件,撰写会议纪要并跟进工作落实。
商务合作。协助董事长的商务拜访及商务接待工作,参加商务谈判,撰写商务方案等。做好与商务合作相关的信息调研,提供分析意见和建议。维护公司对外关系和企业形象,做好与工商税务、银行证券、行业协会及上下游客户的沟通协调工作。
企业融资。作为董事长助理,协助参与企业融资工作,包括与金融机构和潜在投资人沟通业务模式,协助尽职调查,处理融资过程中的各种问题。深度参与与中国五矿、八大处集团等公司的融资项目,累计超10亿元人民币。

工作概述:2011年11月之前任质押监管部销售经理。2011年11月之后任运营管理部运营主管。
销售业务:从事主要以钢材、矿产、汽车等商品为质押物的动产质押、委托贷款、托盘等业务的销售工作。在上海、天津、南宁、唐山、赤峰、吕梁、泰安、淮安等地开发数十家优质客户,月平均管理货值超过2亿元,所负责项目组的月销售额长期在公司众多项目组中名列前茅。
运营管理:对接系统内上市公司与非上市公司之间的物流资源整合,从事业务协调、上传下达、数据分析等工作。
进口集装箱拆箱:从事过近一年的进口集装箱拆箱业务,熟悉进口集装箱拆箱业务流程。