公司介绍:朗致集团致力于医药产业的投资、研发、生产、营销等领域,是一个医药控股型集团公司,公司规模10000人以上。
1、仓储规划:负责物流中心存储区域、功能区域的划分,上架、拣货、集货、补货等作业逻辑规则的建立;
2、制度流程建设:负责公司仓储物流板块制度、流程、操作规范等文件的编写及培训;
3、设备管理:负责物流中心硬件设施设备的选型、调试、验收、管理等工作,包括自动化立库、自动化输送线、温湿度系统、叉车等;
4、WMS搭建:负责物流中心WMS仓储管理系统的需求确认、组织系统联调、组织系统培训、实施上线等工作。
5、仓储运营:负责仓储入库、库内、出库等现场作业管理与人员调配。
6、物流运营:负责物流中心的物流配送、承运商管理、运费结算、客诉处理等工作。

公司介绍:国内首家A股上市的第三方汽车物流企业,全国设有18个省公司,公司规模1000余人。
1、经营数据分析:
(1)事业部预算(收入、利润)编制;
(2)每月预算达成情况跟踪;未达成情况原因分析、并提出改善措施。
2、仓储运营管理:
(1)品牌仓储业务(如华晨宝马、理想汽车等)对接及日常运营管控;
(2)对省公司仓储业务月度 KPI 进行考核;
3、仓储精益管理:
(1)深入现场,利用精益管理工具,确定价值,识别浪费;
(2)指导并跟进仓储业务的质量改善与提升。
4、仓储营销投标协同:
(1)根据仓储项目营销投标需要,完成仓储技术方案编订;
(2)测算仓储项目成本报价;
(3)指导省公司与场地方进行场地租赁事务洽商。
5、仓储体系建设:
(1)仓储体系流程文件的编订;
(2)WMS 仓储管理系统的搭建及实施;
(3)仓储体系培训的组织实施。
6、厂内物流规划:
(1)配合主机厂,负责零部件入厂物流规划;
(2)负责厂内仓储规划及物流动线规划;
(3)负责整车出厂倒运流程规划。

公司介绍:全时是中国本土企业全时集团旗下品牌,包括全时便利、全时生活两大业态,公司规模2000余人。
1、系统建设:作为全时 WMS 项目负责人,对系统规划、需求调研、开发测试、硬件选型、用户培训、系统上线、需求变更等全流程进行规划设计、组织协调、进度把控,使得全时仓储管理系统如期顺利上线;
2、仓库规划:对全时全国物流进行规划布局,并对仓库内部进行库区、流程规划设计;
3、制度流程建设:制定并审核集团下属各分子公司物流部门的各项流程、制度、规范、表单;
4、培训与考核:对集团下属各分子公司物流部门员工进行流程培训及考核;
5、物流体系整合:协助物流总监,对集团各分子公司的物流体系进行整合,从仓储整合、系统整合、配送整合,到组织架构整合,以达到集团整体成本效益最大化;
6、仓库运营:负责北京城市中心仓的日常运营,包括出入库管理、库存管理、人员管理、设备管理、对仓库的各项经营、运营指标负责。

公司介绍:宜花科技是一个鲜花交易平台,主要面向鲜花种植者与花店经营者,利用数字化技术与柔性供应链物流体系,为用户提供鲜花供应服务,公司规模400余人。
1、物流管理:负责华北区的物流配送管理工作,对配送时效、运输质量、客户满意度等各项指标负责;
2、KPI考核:对自有车队及外包物流商进行管理与考核;
3、物流招投标:负责外包物流商的招投标及业务培训;
4、制度流程建设:物流部各项流程制度的制定与培训;
5、成本分析:物流成本的分析与控制。

公司介绍:中国动向集团是一家中国领先的国际运动服装品牌企业,港股上市公司,主要从事设计、开发、市场推广及分销品牌运动服装,公司规模500余人。
1、2010.9 至 2014.4 KAPPA北京物流总部 物流主管
(1)运输管理:对 KAPPA 全国入仓、出仓运输进行全面监控管理,对运输环节的重大事故进行协调处理;
(2)物流招投标:负责 KAPPA 外包承运商的招投标工作;
(3)供应链管理:对 KAPPA 各物流中心进行短期和中期的仓容分析,并有效制定各物流中心的采购入仓计划;
(4)上下游协调:负责物流部与公司内部生产、销售各部门的协调工作;
(5)流程制定:制定、宣讲并监督落实物流部 SOP 标准作业流程。
2、2007.7至 2010.8 KAPPA华南物流中心 运输专员
(1)运输体系规划:作为团队核心成员,对华南物流中心的运输体系进行规划和筹建;
(2)运输计划:制定运输发运计划;
(3)承运商管理:对当地外包承运商进行 KPI 考核、评估和日常管理、培训等;
(4)成本管控:对运输外包业务的费用进行成本控制,并监控运费结算。