工厂经理厂长
1000-5000人
担任职位：厂长惠州和宏科技属于民营高薪企业，主要产品为开关电源，移动电源，充电器，电源，控制板，连接器，智能音箱，平板电脑，笔记本电脑，扫地机等产品；负责协助总经理管理日常制造运营事务，对各项经营指标主导进行检讨，改善优化，确保各阶段指标按时达成负责带领制造，工程，品质，计划等职能部门确保制造效率，品质良率，交付达成率等同步提升，不断优化降低各项制造成本负责带领工程部主导制程工艺优化，，，快速换线，目视化管理等不断提升，及负责主导各项提案改善与成本，激励人员主动改善，提升人员积极性，达到公司与个人双赢目的负责产品研发，制造等过程品质管理，改善解决制造过程中质量问题，确保产品出货到客户端品质保障负责主导与销售协同推动拉伸订单周期与预测，组织计划制定主计划，提升产，供，销平衡性负责主导推动提升材料齐套率与交付达成率，并不断降低原材料及成品库存负责主导推动厂区降低各项延误成本，提升工时利用率负责带领工程部推动内部设备通用性，材料标准化，降低呆滞风险负责推动质量体系，流程规范，并不断推动持续改善及优化，提升客户满意度负责主导处理公司重大交付及品质异常负责整个厂区内部资源整合，不断优化制度，流程，提升效益客户：沃尔玛，飞利浦，华为，小米，哈曼，苹果，九阳，苏泊尔，美的，，七彩虹，爱国者，荣耀，酷比魔方，安费诺，莫仕，华硕，技嘉，微星，恩斯迈，传音，普联等工作业绩：）主导和宏科技搬迁工厂，制定搬迁计划及主导做到搬迁不停产，降低搬迁成本及确保产品交付）主导沃尔玛移动电源项目从立项及打样，试产到量产交付从到整体管理）主导提升沃尔玛移动电源效率，通过人员技能培训，提升，提升自动化率，直通率提升等将由原来提升到效率提升主导改善提升扫地机产能效率，通过工艺优化，优化节拍，提升线平衡率，人机配置，提升自动化与半自动化，降低过程延误工时，使从原来台，提升到台，效率提升）主导改善平板电脑直通率，通过每天前三大检讨、推动制程三大检查，三不原则、工作抽样法，设备样机校准等改善手法降低减少作业不良，降低设备误测率等使直通率由提升到以上；）主导改善平板电脑屏幕不良，通过在贴屏房进行屏幕点亮检测，及重点检查屏幕排线，防止制程受到外力撞击，将屏幕不从降到以下

担任职位：副总（制造运营）广东海信电子有限公司，规模人以上，是海信集团专业化的表面贴装公司，推动海信产品由传统工艺向行业领先工艺转变，实现集团内
产品向标准化，通用化，集成化，模块化，平台化发展，主要产品为手机主板，电视主板，光电模块板，主板，空调主板，冰箱主板，洗衣机主板，热水器主板主板，电源主板等电子产品；负责统筹整个事业部全面管理工作，并依据实单及预测结合状况制定制定年度，月度主计划，用系统化细节管理，确保各项计划按时完成；负责制定长、中期人力、设备预算，对订单变动情况进行合理资源调配，确保订单准时完成负责主导精益生产、工程七大手法等进行制程工艺优化与质量改善推动，不断提升效率及降低制造成本负责各项管理高效运作，确保生产订单准时交付，提高客户满意度负责生产系统完善与执行监控负责改善客户端品质良率负责降低原材料及成品库存其它成本负责监督中心设定及达成负责提案改善及激励活动推行负责实施人才引进、培训、使用、考核与奖惩客户：海信集团（电视，空调，洗衣机，冰箱等）、视源，纬创资通，、、伊莱克斯，惠而浦，林内，万和等；工作业绩：）在海信电子，运用动作分析法、流程分析法，人机配置法，时间研究，工艺优化，手法等改善开关电源板产能效率，使由提升到，提升效率）在海信电子通过运用工艺优化，流程分析，动作分析，提升及节拍调整，培训员工自主检查，及主导每日品质三检讨，工作抽样法等使直通率从提升到上；将事业部各项管理规范化，系统化（如：绩效考核量化、组织系统化、权责明细化、奖惩有依据、目标计划清晰、措施具体化、作业标准化、过程控制）将各项成本（如：人力成本，工时成本、材料损耗成本、耗材成本，设备稼动率）等

制造经理
10000人消费电子产品人以上外资（非欧美）
属于大型台资上市公司，规模在人以上，产品为开关电源、电源供应器，手机充电器、通信电源，不间断电源等；属于大型台资上市公司，规模在人以上，产品为开关电源、电源供应器，手机充电器、通信电源，不间断电源，服务器等；负责建立和完善制造管理系统，制定周期生产排程，并跟进达成负责制造部门年度、季度及月度工作计划制定、落实、监督工作负责提升成品交付达成率负责每日组织内部检讨效达成负责制造各项成本负责下属设定及跟进达成（）负责主导生产中重大品质异常处理（）负责推动提升工艺优化，降低人工成本（）负责提升品质及成品合格率，降低品质成本（）负责主导作业员培训提升效率及良率（）负责对管理人员定期专业培训，提升管理水平客户、、联想、华为、索尼、微软、思科，三星、、宏碁、、諾基亞、三洋、爱普生、松下、步步高、、等。工作业绩：）在光宝电子，为了进一步降低成本，运用工程七大手法流程分析法、动作分析法，工作抽样法每月降低材料制损元以上；）在光宝电子，为了提升效率，运用人机配置法、提升线平衡优化，单件流，产能系统化管理，动作经济原则、时间研究，动作分析法，改善开关电源效率，使由提升到提升效率％以上；）在光宝电子，运用激励措施，及定期与人员沟通交流、

鴻運電子属于大型台资上市公司，规模在人以上，产品为开关电源、伺服器电源工供应器，通信电源，不间断电源，主板等；负责合理安排生产计划、跟进及达成负责员工管理与培训，跟进各项管理指标达成负责运用绩效管理，推行产能效率、品质、交期、成本、等指标达成负责及生产纪律管控负责运用培训、沟通及激励措施，降低人员离职率负责工单结案管控积极开展员工活动，培养团队精神，充分调动员工积极性负责部门各项流程、制度、标准建立和维护完成上级临时安排工作客户：索尼、松下、日立、三洋、东芝、三星、、奇美、思科、、诺基亚、、宏碁，、、摩托罗拉等。工作业绩：）在鸿运电子，协同日本专案顾问运用工程七大手法流程分析法，动作分析法等手法并结合从根本上分析，改善，解决电源异响品质异常，并运用严格执行改善方案，将电源异响不良率从％降到％以下；）在鸿运电子，为了降低人为作业不良，定期组织专业人员对作业员进行电子零件极性及品质意识培训，将零件反向错误几率降低到以下；上级临时安排工作客户：索尼、三洋、三星、、奇美、思科、惠普、联想、戴尔、、等。