财务工作:
1、成本控制:按月度工、料、机预算消耗与实际比对与分析;完成单方能耗及物耗标准发布;
2、资金管控:资金流入及流出控制、项目调研风险控制、客户及供应商价格谈判;
3、资产运营:引入银行、基石、合作者进行股权合作、资产转化,完成BOT、BT、TOT项目资产盘活;
4、运营管理:高速公路及综合商业体经营分析及指标考核,引入CLA系统进行数据集成化上线;
5、投资合作:三恒投资控股集团投前、投中、投后管理,重点风险事项梳理及内控建议书;
6、核算管理:对接安永事务所,完成年度报告年审;组织经济活动分析,编写经济活动分析报告。
7、经营分析:负责集团经营分析并建立成本模型、资产管理分析制度改进;按月对主营收入、产品成本
费用执行结果进行分析,分析各事业部、各产品费效变动,找出差异原因,提出改进方案。

工作职责及业绩:
1、核算管理:对接普华永道事务所,完成年度报告年审;组织经济活动分析,编写经济活动分析报告。
2、经营分析:负责集团经营分析并建立成本模型、资产管理分析制度改进;按月对主营收入、产品成本
费用执行结果进行分析,分析各事业部、各产品费效变动,找出差异原因,提出改进方案。
3、预算管理:根据集团旗下116家分子公司经营及投资计划,实施预算动态管理,进行季度预算滚
评估73项专项预算合理性及可实施性。
4、战略分解:基于集团三年战略目标,制定职能部门三年及一年战略目标,并进行季度、月度战略分解,
细分12个月的业务资金计划。
5、库存管理:对高新制造事业部47种产成品、62种半成品、83种主材、5142辅材库存水平、采购成本差异、使用进度进行实时动态监督,信息通报。
6、税务管理:实现市局、区局、税务所工作协调、直接对接所长及以上职务,进行税务关系维护;组织116家公司报税,实现合法合规税务筹划223万元。

工作职责及业绩:
1、核算管理:(1)核算规则体系确定,完成416个账套的分批次,分模块接管及规则确定;(2)完成了付
款绿色通道制度流程规范并下发;(3)推进共享对接标准及格式化模板的发文。
2、经营管理:(1)经营指标分解至成熟,项目,月份,拆解至各业务单元;(2)输出城市业务回款周报,
业务运营分析月报;(3)和人力确认考核及激励的收入达成标准。
3、税务管理:(1)完成国家税务总局A级评级,满分评价,税收减免569万元;(2)电子发票管理系统上
线。
4、资金管理:(1)完成182家银行银企直联开通;(2)组织三方债权债务清理,以债权相抵方式清理账款
1.57亿元;(3)周报至各个项目,资金周上划归集率95%;借支清理年底清零。
5、预算管理:17个商住项目,6个酒店及物业项目,12个产业板块项目;经营指标与预算指标全流程管控:
包括前端融资,开发贷款,达到预售条件的销售资金回笼;按项目,产品,部门对产品成本精细化核算和
收入、利润等预算数据横向及纵向分析。
6、投资支持:(1)组织4200个车位资产收购,5.32亿元;商业地产置换3600m2,市值0.54亿元;(2)
21个外拓项目运营复盘;(3)战区在管项目单方成本分析,细化至单个月份,费用类型,外包单方。

工作职责:工作经历:实习——出纳——会计——会计主管——财务部长——兼任审计副部长
财务工作:
1、资金流入及流出控制、项目调研风险控制、客户及供应商价格谈判;
2、公司财务制度制定,会计科目管理、季度及年度报表审核、预决算审核;
3、税务监管、资金流控制及投融资计划。
审计工作:
1、在年度审计计划下,确定内审主题及审计方案,组织集团公司的内部审计;
2、以定期及不定期方式,开展日常巡检、专项审计;
3、开展审计工作:审计通知、资料分析、审计问询、现场核实、审计报告、整改通知及复核等。
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