一、组织架构：人选管理一家工厂（位于苏州吴中区），下属团队约30人（其中含10人外包），管理三条核心产线（1.小米 2.mova自主品牌 3.追觅合资品牌）
二、跳槽动机：入职5个月，人选的组织架构共计被换了3次部门。公司计划上市，内部管理层冗余、非常乱，不知道应该听谁的指挥，心累。
三、工作内容：
1. 搭建生产计划排产机制,从月、周、D+3三个维度监控供应商执行计划,并定期分析生产进度,及时组织调整计划以应对变化点,确保需求答交的100%达成。
2. 组织MC团队对需求数据分析,拆解物料需求,每周推动仓储呆滞物料清理,减少库存积压50%,确保仓储周转的合理可控。
3. 结合新品市场定位,主导新品项目供应商产能评审, 从厂家机台/产线资源、工装能力、组装能力、试产阶段良率等多维度分析交付能力,达成上市即上量的战略目标。
4.搭建PC排产答交、D+3、月度风险物料、团队的KPI监管体系,每日组织料况会议,每周组织跨模块的产销会议,推进问题闭环解决。
5. 领导并培养PMC团队,实施绩效管理,进行人员培训与发展激,励团队成员,显著提升工作质量和交付速度。
6. 负责年度业务计划(BP)的制定执行,确保PMC方向与公司战略紧密对接,有效支持业务目标达成。
四、工作业绩：
1. 主导新品项目供应商产能评审, 从厂家机台/产线资源、工装能力、组装能力、试产阶段良率等多维度分析交付能力,达成上市即上量的战略目标。
2. 搭建生产计划排产机制,从月、周、D+3三个维度监控供应商执行计划,并定期分析生产进度,及时组织调整计划以应对变化
点,确保需求答交的100%达成。
3.搭建PC排产答交、D+3、月度风险物料、团队的KPI监管体系,每日组织料况会议,每周组织跨模块的产销会议,推进问题闭环解决。

一、离职原因：被动离职。公司主营业务受美国制裁，导致公司无法支撑工厂的基础运作，因此协商解散团队。
二、公司描述：无锡先导智能装备股份有限公司于1999年创立,2015年在创业板上市,业务涵盖锂电池智能装备、光伏智能装备、3C智能装备、智能物流、汽车产线、氢能智能装备、激光精密加工、机器视觉等八大领域,是新能源装备的全球第一品牌。
三、工作内容：
1. 担任无锡先导智能装备股份有限公司价值流部主计划团队负责人,专注于装配和新能源领域的计划管理。
2. 负责预测和管理项目订单需求,制定有效的计划策略,提前介入需求牵引,减少急单,提高端到端的 OTD 达成。
3. 通过产能模型、场地模型,对人力、场地资源进行评估,并在瓶颈时期进行资源的合理分配。
4. 负责管理价值流部研发计划、生产计划和物料计划的交付达成,并对风险进行及时拉通,推动问题解决。
5. 作为项目交付经理,参与主导项目各阶段的会议,并对项目组整体成员进行计划监控,及时纠偏。
6. 负责产品线年度预测滚动更新(销售、产能、人力、场地),制定并推动阶段性的任务按时达成。
四、工作业绩“
1. 团队管理:负责整个生产计划、物料计划团队运作和监控,计划体系从0到1的搭建,生产、物料L3-L4级计划体系搭建,从而全面监控装配/供应商日常进度,从而有效监控L2计划的全面达成情况,保证公司销售的有效交付,实现公司OTD交付率达成90%以上。
2. 搭建计划铁三角模式,全面强化交付的落地性;搭建项目监控体系,通过铁三角组织从端到端监控项目的执行情况,推动整体业务的有序开展。

一、离职原因：人选入职期间为PMC主管，离职前已晋升至经理。人选当时考虑外部新机会，期望有更多突破，拿到2家offer，分别是先导智能、追觅，后加入了先导智能尝试切换行业，突破自我。
二、组织架构：隶属于市场部-家装渠道国内交付计划经理（负责人），直接对接销售及国内地产客户
三、工作内容
1、负责中心工作管理,对中心工作的优化,以及中心项目进度的推进,负责中心核心流程制度的开发搭建,提升端到端流程的迭代优
化。
2、负责销售年度预测,制定工厂中长期产能检讨 ,跟进销售、产品线年度规划,制定有效策略,并推动各项保障的有效陆地,推动风
险事项落地可控。
3、负责销售订单的产销协同(月度预测评审、三周预测评审、双周订单评审、周订单达成保障),监控计划达成情况,同步组织相
关风险会议。
4、负责制定工厂3个月长周期投料计划,跟进长周期物料生产情况,并及时跟进处理呆滞物料处理,确保满足客户需求情况下呆滞
可控。
5、负责供应商物料库存策略管理,制定相应的安全库存策略,生产风控管理措施,保证交付的满足。
6、负责制定公司 OEM 产品的月度计划、周计划,跟进周计划的达成情况,确保销售订单需求的按时交付。

1、年度产能规划:结合销售年度产销大纲,通过PSI产销存策略管理,检讨瓶颈资源物料,组织工厂内部产销会议,制定相关检讨措
施,并监督执行。
2、月度产能检讨:组织评审月度资源信息(瓶颈资源产能检讨、开班规划、人员协调),瓶颈资源产能检讨,确认开班规划,人员协调
定期,同步组织 SOP 产销会议。
3、日常化工作:每日生产计划排产,主导T+3订单评审,推进重点订单的交期可控,并对风险情况及时升级管控,确保交期的可控(如契
约进度、计划周报通报、监督达成日产出达成,库存水位管理、周转率达成,生产 MO 票完工情况以及异常原因、日通报,周、
月报表输出,月度账务盘点处理、团队指标跟进等多维度管理)。
4、项目执行:洗衣机T+3项目、产销衔接,产线提效项目,自制率开机率项目,智能化排产。

1. 按照客户出货需求,合理制定对应线别的生产计划,并进行交期答复;
2. KPI管理:独立负责各自产线所定义的KPI目标,库存天数、呆滞库存、准时交付率、生产达成率等,并支持生产部门相关KPI的达成,例如:设备利用率、生产效率等;
3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《领料单》、《发货拣配单》、《送检入库单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查;