工作业绩: 负责公司供应链整体运营管理,包括PMC、执行采购、物流/仓储/安装;各部门业务运营/
程序管控/KPI指标分解达成等各项工作重点信息整理完成定期向管理层汇报运营情况,为高层决策提供
准确信息
工作描述:
1.根据公司发展要求,制定并完善切实可行的供应资源开发及管理、执行采购、计划、仓储、物流工作
流程,实施监控和管理,保证业务顺畅运营,保证交付与成本有效控制。
2.负责主导完成供应链体系文件的定期维护,协助公司标准化建设和信息化平台建设,系统信息流各发
展阶段的规划和落地。
3.统筹供应链管理内外部相关方包括供应商,OEM供应商等,推动跨系统跨部门的项目和订单交付。
4.监督采购团队制定采购策略并落地实施,负责优化工厂和供应商资源,统筹安排整个系统的运营,逐
步降低材料、制程、物流仓储等环节的运作成本。
5.为主要经营指标负责,包括但产值、存货周转、材料降本、物流成本等关键KPI。
6.负责统筹供应链中心的人才梯队建设、绩效管理和员工关系管理,主导建立供应链各业务模块的培训
平台的搭建和运行,为供应链的整体人效提升负责。
7.完成上级领导交办的其它工作

主要业绩:1.SLV10&SLV11&SLV12连续三年项目生产启动~生产计划~过程物料准备与跟进~项目造车~
生产实施~投料BOM验证~SOP。2.组织生产计划&物料计划&采购计划执行保证生产有序实施 3.MRO
采购执行 4.保障原料料与成品物流按计划有序执行 5.原材料与成品仓储管控与盘点实施保障存货周
转率提升
工作描述:
--在合理的成本下,依据市场订单评审,制定生产计划,MRP推进物料计申购与交付
--进行产能分析,有效控制OTD制造周期的合理性,建立PFEP数据库提升存货周转率
--进行库存结构分析、RDC库存量策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力
--新工厂筹备搭建体系流程,推进计划物流业务有序可依
一、生产计划管理:
1.主导销售订单评审,对订单交期负责
2.编制生产计划和生产订单并组织生产(OTD)
3.生产计划和生产订单情况跟进
4.生产协调会、周例会的组织与召开
5.进行产能负荷分析,调整生产计划
6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计
9.提出各种分析报告,反馈统计信息
二、物控计划管理(PFEP):
1.物料需求计划的制定与监督执行
2.配合关联部门做好BOM整理和断点跟踪
3.进行供应商物料交期统计和跟进,有效进行物料跟进
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理
5.呆废料定期处理
6.物料进、销、存的核实与控制
7.公司所有生产材料采购请购的预审
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据
三、仓库管理:U8系统/RDC运作
1.建立、完善仓库管理制度
2.准确统计库存,做到账物卡相符
3.做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收
5.不定期对重要材料进行抽盘
四、公司级KPI(BPD)考核,建立指标分级指标考核。
直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货
率、呆料金额、
库存周转率等

工作业绩:制定部门分解公司级重点指标控制 1. 新车型4个平台新项目管理计划物流按期完成排产与
交付 2.调度常规生产计划与物料计划达成KPI指标 3. 物料计划执行采购交付达成率达标 4. 原材料
与成品仓储管控及盘点指标达成 5. 呆滞物料利用与存货控制达标 6.制定各股流程制度与标准并实施
工作描述:
主要职责如下:
1.结合销售计划,负责生产计划的编订与实施(OTD指标)
2.负责MRP物料拉动与交付的供应链管控
3.负责生产物料的收、发、存、盘、析等环节的存货控制,制定存货周转率指标管控
4.负责供应商包装的规范与优化,提升生产效率与物料质量控制
5.负责PFEP信息库建立,用信息控制物流过程运作
6.负责断点&库控工作,保障信息传递及库存准确性
7.负责VDC成品发运,提升客户意识,保障及时送达
8.负责物流团队KPI考核和培训,3PL运作与KPI考核
9.负责部门内预算的制定与控制,建立目标分解与监管
确保每项工作都落实到人,工作计划的制定并分解监管
10.熟练的掌握和使用SAP与MES系统
11.根据物料特点建立RDC/VMI仓储模式,JIT/JIS/MR/PUS选择不同的供应模式

主要业绩:1.存货周转率年度由2012年13次提升至2016年36次,连续5年达成年度目标。2. 负责存
货收、发、存监管,存货通过盘点与控制,完成财务KPI指标。 3. 监管SAP与MES系统库存数据运营,
处理系统接口数据,顺畅达成月度财务结算 4. 连续5年顺利完成年度API与审计目标
工作描述:
1. 负责存货周转率提升管控,制定KPI分解指标实施监管,从库存结构与区域管控压缩存货资金占有。
2. 负责物料需求计划MRP测算及安全库存建立,包括PFEP数据库跟踪,存货收、发、存监管
3. 负责呆滞物料的处置与流程控制
4. 负责盘点业务推进,制定盘点计划并组织相关部门实施
6. 制定盘点分析报告汇报结果,联合财务处置后续的调整与跟踪,
组织相关部门/科室举一反三,推进考核落地。
7. 监管SAP与MES系统库存数据运营,处理系统接口数据
8. 对物流成本实施管控对接财务完成结算及审计业务

无锡MOBIS从事资材担当职务,带领团队完成现场规划、物料收、发、存,成品发运等业务,2008年业绩
突出,升职
主要职责:
1. 建立物料收、发、存、盘、析等策略进行管控
2. 对现场空间利用率的提升,制定方案决策与实施,完成组织与协调工作
3. 完成成品发运工作,制定发运计划与管理
4. 对上级制定物流仓储总结报告,对下属实施绩效考核与培训
有外企、国企、民营PMC、采购、物流、仓储经验15年经历,部门管理岗位9年经验。涉及订单管理、
生产计划排产/调整、MRP物料需求、提升存货周转率、物流调度、智能化仓储管理,原材料&成品库
存管控与发运,提升客户满意度。
标准管控:
依据公司市场战略规划,制定年度、月度、日度生产计划细分
建立考核机制的OTD生产周期指标,采购及生产过程分解指标,并逐步深化与优化
采购降本控制/新供应商开发管理/SOP供应商从交付、质量、响应、成本等多角度风险评估
提升生产作业效率,满足客户需求。
建立PFEP库存控制数据库,从公司成本控制建立满足生产订单需求与供应商交付能力的安全库存
指标,指标分解到采购/生产/仓储的日常业务监管,并逐步深化和优化库存结构,提升存货周转率,
达到降本目标。
物流仓储管理,原材料与成品收发存 / 成品发运3PL管控 / 三方仓库库存控制。其中包括盘点/
包装/设备管理/账务管理/管理流程/岗位管理制度等落地执行。仓储设备运营包括立库/三向高位库
/AGV等
新工厂筹备和团队组建,曾搭建过30~80人;生产准备协调生产、工艺物流各个要素,结合不同
体制工作企业组织编制计划与物流相关体系流程,并运用至常规工作中。