职责业绩: 担任智能化方案转型负责人,为金光的中国和印尼林业事业部数字化转型,输出整体解决方案解决方案,包括业务咨询分析、流程架构调整、数字化改造、智能设备开发等,开发7年总价值80亿合作项目,已签订8亿订单。
个人职责:组织中国和印尼林业调研,解析林业场景,设计全流程机械数字化方案,设计自动化林业作业机械以及相关的ROI测算和商务运营方案,最终实现客户价值提升(MAI提升);
①流程端:输出4大环节、6类定制化机械化设备方案,针对无人化和少人化智能化方案,提供基于智能化生产方式实施路径规划、流程系统开发、自动化设备开发等保障性服务。
②采集端:为人员作业和机械设备制定作业数据采集方案,建立低成本的卫星、局域网、4G网络组合信息传输方案,在保证业务数据流基础上,减少客户投入。
③执行端:通过场景改造+机械+数字+IOT业务解决方案,均衡生产效率和成本,实现林业重点作业升级,自动化+数字化林业作业升级
④商务端:制定作业承包商解决方案,制定设备开发和商务推广策略,基于客户投资计划,提供最优投资方案。