公司简介：华劲半导体（浙江）有限公司主要生产冲压式及蚀刻式半导体材料及新能源电池阴阳极材料。
任职：生产经理
负责公司内部电镀工艺技术/生产管理及规划，团队0-1的建立等。
工作描述：
职责：
1、组建生产技术团队，制定并组织实施技术系统工作目标和工作计划；
2、组织制定并实施技术系统规章制度和实施细则；
3、组织不合格产品的审理工作；
4、组织技术、产品的开发与创新；
5、组织建立并实施质量体系；
6、负责公司标准化、计量管理工作；
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施；
8、负责重要技术工艺设备和计量器具的申购
9、与销售、品质等其他相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进；

2021.02 - 2023.06 :生产经理
所在部门：生产部
工作地点：上海-嘉定区
下属人数：450
汇报对象：工厂总经理

公司简介：成立于1995年，是一家集汽车零部件设计、研发、制造、销售、服务于一体的高新技术企业，主营汽车制动系统精密制造产品、汽车内外装饰产品及汽车底盘悬挂系统产品。为宝马、奔驰、奥迪、大众、通用等48家主流汽车品牌配套，同时也为TRW、Bosch、CAS等世界一流汽车零部件集团配套。瑞尔以汽车零部件制造为核心，打造了“工业”、“科研”、“金融”三大产业平台。
职责业绩：
1.生产部月报废率低于5%
2.人工月产值5万/人/月
3.工厂毛利润月平均23%
4.人员梯队培养3人，涉及科长和工程师
5.月客户正式投诉次数少于2次/月
6.重大环安事故为0
7.动力成本占比小于4.5%
8.客户审核通过率100%
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2017.12 - 2021.02 :电镀经理
所在部门：制造部
工作地点：上海
下属人数：107
汇报对象：生产经理
工作职责：
1、电镀车间的KPI指标的完成，合格率大于93%
2、电镀车间生产计划达成率的完成，大于98%
3、人员管理、安排，招聘、培训，能力审核及考核
4、生产成本控制（生产原材料、生产辅料）
5、电镀车间生产安全及环保
6、现场5S管理及劳动纪律
7、电镀车间的持续改善工作
8、电镀车间基础数据的管理
9、挂具的日常管理，设备的日常管理
10、电镀车间的外部客诉处理

所在部门：电镀车间
工作地点：宣城
下属人数：60
汇报对象：运营总监
职责业绩：
公司简介：成立于2012年，是一家集设计、研发、制造、销售为一体的汽车零部件企业。总部在上海市嘉定区，在安徽省宣城市和江苏省高邮市设有制造基地。主营业务以汽车内外装饰性电镀件产品为主。已经成为上海大众、上海通用、北美通用、上海汽车、长安福特、长城汽车等汽车制造公司的战略供应商。
主要工作职责
管理电镀技术和生产。对规划、建设、验收新电镀线项目、对新业务试制和建立运行电镀过程质量控制、对电镀生产的生产任务完成、人员管理、成本管理、设备完好负领导责任。

所在部门：电镀车间
工作地点：杭州
下属人数：72
汇报对象：电镀经理
职责业绩：
公司简介：成立于1994年，是Interplex集团在杭州设立的全资子公司。集产品研发、模具设计、金属件冲压、塑料件注塑，金属和塑料多功能表面处理和产品组包装等综合生产能力的、具有市场领导地位的中型技术型企业，产品涉及通讯、电子、汽车、医疗器械等行业，受到许多世界500强跨国公司的青睐。
主要工作职责 
1.生產編排:老品生產任务安排及監督生產进程；新品的报价和试样；完成公司下达给车间的生产指标； 
2.工藝: 生产现场工艺的监督；定期檢查各工藝的执行狀況是否良好；生产制程的优化和管控； 
3.安全:员工安全意识培训，防止产生安全事故； 
4.鍍液維護監督: 化验室的常规工作管理，對各工序的溶液維護工作保证溶液在最佳状态； 
5.技術支持:負責對工程師、班长在生產中遇到的問題進行技術支援； 
6.人事管理:人員工作之合理安排 , 出勤绩效考核等；根据公司文化建立和谐工作团队； 
7.人員培訓:主要指工場工藝技術及管理方面技术培训； 
8.品質跟催:所生產的產品達到客戶要求 ; 客戶的投訴及退貨PPM ; 制定改善措施的進行等；

所在部门：电镀车间
工作地点：长春-朝阳区
汇报对象：电镀车间主任
职责业绩：
公司简介：成立于2005年，致力于散热器格栅、车身装饰条、标牌等内外饰零件的设计开发和生产制造。主要产品为汽车散热面罩、后牌照板、装饰条、徽标和字标等。主要配套车型为一汽红旗的H5、H7、H9、E-HS3；一汽-大众的奥迪C6、奥迪B8、新宝来、速腾、迈腾；一汽轿车的奔腾系列、马自达；一汽丰田的有RAV4、RAV4荣放混动；一汽吉林汽车有限公司的佳宝、森雅。
工作职责： 
1、负责电镀生产线的生产工艺控制（电镀生产工艺及标准化文件（SOP）主导管理与改善） 、实验室（电镀车间物料管理、电镀药品的安全管理及相关生产报表规范操作管理 ）、现场人员的管理等. 
2、管理电镀车间生产计划、生产成本、生产品质及生产设备/工治具等的规划与主导管理；帮助实现工厂的生产效率、合格率和损耗率以及合理配置电镀部资源以达到生产目标； 
3、 执行和推动电镀部门的培训；员工的在岗培训工作，员工的激励制度的执行，团队的建设，以稳定公司的生产，完成公司的生产任务。
4、寻找并评估新化学药水，以提高质量降低成；寻找并评估新电镀设备，以提高生产产能和生产能力； 
5、和其他部门沟通相关质量和产能事宜；配合技术部、品质部开展技术及品质改善活动及专案推进；协助质量保证部门，完成体系的换证工作，以及体系在生产过程中的执行。
6、掌握了废水设备的设计规划和操作，以及处理废水理论方法。纯水制作流程。