兼 虚拟办公室负责人(2023.04 - 2024.07)
工作职责:1. 负责唯品会&跨境业务,包含业务战略、生意规划、营销推广、会员管理、运营管理等;
2. 辅助电商总经理管理业务,主要包括行业&本品经营管理分析、重点项目管理、流程管理等。
工作业绩:业绩高增长,团队稳定,经营管理&数据赋能组织能力提升
1. 3个月内,唯品会业绩大幅提升到30%正增长,24上半年保持40%增长,增速行业第一,排名上升2名;
2. 跨境业务持续保持30%+增长,并拓展了3个新平台,拓展了海外仓业务;
3. 提升经营管理组织能力,从行业/本品/大促/专题分析方面,每月输出4-5份报告赋能业务,数据化管理;
4. 爆款专项:实现中高价位爆款的优质生意突破,且成为23年主要且优质的业务增长来源。
·任职岗位2:商品中心 / 商品总监 - 2022.04 - 2023.03
汇报对象:电商副总裁 下属人数:30人
工作职责:对特步电商的商品规划&运营结果负责,从战略、规划到运营全链条支撑业务开展。
工作业绩:1.半年内业绩增长20-30%,618大促量价齐涨;
2. 有效控制库存增长,实现了业绩增长,22年底库存不增微降;
3. 商品良性发展,22年底折扣 +1.3pt;高价位生意 +7pt;订销精准度 +15%;

下属人数:专项小组5人 + 核心业务约6人
工作职责:Fila商品智能化项目管理;把关需求&方案,对业务咨询交付成果和落地选型结果负责。
工作业绩:Fila商品智能化成功交付 & 落地选型成功交付
·任职岗位2:Fila电商 / 商品负责人(2018.10 - 2021.03)
工作职责: 对斐乐电商的商品规划&运营结果负责,从战略、规划到运营全链条支撑业务开展。
工作业绩:Fila电商持续高增长,库销比优化到约3.2,双11全渠道售罄53%(缺货可控,超卖百件以内)。
·任职岗位3:安踏集团战略管理中心 / 高级经理(2017.01 - 2018.09)
汇报对象:集团战略总监 下属人数:战略2人+业务团队约10人+咨询团队4-5人
工作职责:集团重点变革 - 商品精细化规划&运营提升、销售分析&行业分析
工作业绩:商品精细化规划&运营提升变革成果,包括构建品类制、快发机制、整合营销、加盟直营化管理等。

下属人数:项目型组织(5-10人,不含客户成员)
工作职责:提供业务转型、业务咨询、数字化&系统化赋能,对解决方案的落地和有效性负责。
服务客户:李宁、森马、鸿星尔克、华为、华润万家、全棉时代
1. 森马&巴拉:负责商品计划项目,核心业务顾问&项目经理(2011.07 – 2012.06)
2. 鸿星尔克:负责商品计划项目,核心业务顾问&项目经理(2012.07 – 2013.04)
3. 李宁:零售业务转型实施咨询服务-商品计划,核心业务顾问&项目经理(2013.05 – 2014.10)
4. 华润万家:CRM-会员管理实施咨询服务项目,项目经理(2015.02– 2015.05)
5. 华为:LTC iSales 实施咨询服务项目,全球项目项目群PMO(2015.06 – 2016.02)
6. 全棉时代:负责商品计划项目,核心业务顾问&项目经理(2016.03 – 2016.12)

工作职责:公司流程再造,提升业务效率;ERP项目实施,用系统化和数据化支持公司业务开展。
1. 商品计划项目:甲方项目经理,业务骨干 - 3年
2. ARIS业务流程梳理及系统实施:负责项目实施管理,业务骨干 - 1年
3. 电子商务:负责人,网络营销,网络推广相关 - 1年
4. 其他系统实施及管理:订货会系统、网点系统、办公自动化及网站建设等。 - 2年