1、负责光束汽车全面生产管理工作；
2、负责代表工厂运营，与德方负责人进行日常沟通、协调和决策，并向董事会负责；
3、负责代表长城股东，对长城负责，并定期向长城总部汇报。

员工总计 2500 人以上
1、按照集团总体发展战略，协助俄罗斯战区总裁制定公司发展战略规划、经营计划，并
负责组织、实施日常运营及管理；
2、组织实施公司总体战略，健全公司管理制度体系与组织架构，制定和实施公司年度发
展计划及方案；
3、作为法人负责公司生产制造、供应链、质量、法务、人力行政等方面的全局工作，控
制运营成本，提高运营效率；
4、负责工厂的生产制造运营、技术质量、生产目标的达成，以及运营中的风险预测与经
营成本管控；
5、全面组织、建立工厂精益生产运营体系、质量体系、成本控制体系、考核体系以及各
项制度流程，组织各部门提高生产效率、提高产品质量、改善作业流程、降低生产成本；
6、拟定公司年度经营计划（包括公司年度经营目标，年度预算，年度、季度、月度经营
计划等）和各项内部管理方案并监督实施；
7、负责分解下达年度的工作目标和年度经营计划及预算，并根据实际情况及时调整和有
效控制；
8、负责建立健全的供应链评价体系及标准，对主要供应链进行等级、品质、交货期、价
格、服务、信用等能力的评估；
9、负责推动数字化工厂建设，制定工厂整体的智能制造规划蓝图和实施方案，搭建智能
制造、柔性制造推进、实施和管理组织，建立适时有效的信息管理体系；
10、按月度向公司报告工厂经营情况。
业绩简述：
1、基于公司要求，以急派形式主持俄罗斯图拉工厂，主持工厂从量产、快速爬产并迅速
满足销售需求。2019 年 7 月，工厂一期日产不足 20 台且没有节拍概念（赴任伊始），
到 2023 年 1 月，实现双班日产 300 台（离任调离）；
2、主持和参与二期工厂的生产筹备工作，包括工厂生产节拍的升级改造、发动机车间的
筹建、排气项目的升级推进、小涂装项目的立项推进以及其他本地化项目；
3、主持健全各级程序文件、质量体系、安全体系、成本体系、能源体系等，使工厂在有
序的情况下进行组织运转；
4、主持建立基于战略的方针目标下的计划管理，按年度制定经营计划并分解至部门、月
度，基于外籍员工“遵守规则、尊重计划”的特性，连续三年实施方针目标下的计划管
理，通过“先有目标，再有工作”的层层分级，对生产过程各项工艺、质量、设备、成
本、产量指标等，进行有效设计并执行实施计划并实时调整，使其可控、可达、可挑战；
5、主持推进基于精益生产的 TPS 年，将丰田生产方式的精益理念植入跨国工厂，通过跨
国远程视频教学、“支援者行动”、外派中籍骨干员工以老带新等方式，初步建立精益工
厂和标准化工厂的概念。到 2022 年，图拉工厂已成功植入 TPM、TQC、TPS、DIPS 等
各方面精益理念，并在现场逐步实现小时效率、平衡率、顺引、顺建等多种精益工具的实
施、项目立项和成本降低；
6、在安全方面，高度尊重当地的安全、消防要求，以中俄籍骨干员工为核心，建立了工
厂内外值得信赖的安全管理体系，并在当地主管部门获得好评、嘉奖和感谢（俄罗斯紧急
情况部图拉州总局，内务部少将、上校，2021 及 2022 年度）；
7、在质量方面，实施基于体系管理的质量红线推进，顺利通过当地的质量体系认证，并
筹备实施 IATF 体系在工厂的扎根实施；
8、在生产方面，基于精益生产的理念、国内管理经验和系统问题的识别和诊断，实施管
理组织的调整和重组，围绕“以中带俄”、“以俄制俄”的管理思路，亲自选聘俄籍副总
经理及其他各级管理层，培养优秀外籍管理干部，快速夯实管理团队和生产基础，实现了
生产团队的刚性和战斗力提升；
9、在成本方面，一方面力推“无禁区的原单位管理”，将成本标准化的基因植入工厂标
准化，扭转当地粗放式的成本管理为精细化管理，建立各层级成本意识并按目标推进；另
一方面，基于俄联邦 SPIC 政策（本地化）的要求，实施零部件本地化的立项和推进，包
括钢板、发动机、排气管、保险杠等项目，快速实现单车制造成本的量化和降低；
10、在人事方面，建立“具有长城特色的俄罗斯文化”，一方面承接长城汽车优秀的文化
基因，快速推进廉洁、简单、精益、高执行力的文化氛围，另一方面尊重当地优秀的文化
传统，尊重员工并持续改进；通过和工会的协商协作，实现了高效、明快、自豪、有战斗
了的工作氛围；
11、在国际物流方面，将国际物流业务从物流部剥离，与厂内物流部区分，单独设立国际
物流部，聚焦国际物流的统筹和改进，至 2023 年初，工厂已具备海、陆、空三个方向成
熟的物流线路并配合总部和各个国际物流平台持续改善，实现物流成本的巨额降低；
12、在政府活动方面，主持和参与海外基地与当地政府的一切商务活动，接洽级别涵联邦
副总理、联邦工贸部长、当地州长、第一副州长、政府副主席、部长等，并与中国驻俄大使
馆及国内其他城市政府及官员有所接洽和联系；
13、在公益活动方面，积极践行企业的社会责任，每年赴当地中小学参加政府组织的公益
活动并赞助；2021 年，个人参加由普京总统亲自提倡建立的“俄罗斯青年论坛”活动、发
表演讲并受到好评。

员工总计 8000 人以上
岗位职责：
1、为实现产品利润的最大化，最大限度的提高劳动生产率，根据公司的战略方针，协助
总经理利用和调动各种资源管理生产过程，以保证公司生产目标及经营目标的实现；
2、根据公司经营战略，协助总经理制定本单位的近期、中期生产发展计划并保证实施，
以支持公司生产各项指标的达成；
3、依据公司生产计划和整体规划，监控公司整体生产运行情况，保证按正确方向运转；
4、依据中长期规划，协助总经理组织公司年度生产工作目标，并保证年度目标的达成；
根据各项工作完成的标准，审批公司各项生产工作，保证生产中心各项工作顺利开展；
5、依据生产要求，组织重大技术问题现场评审，保证车间运转协调，如期达到要求；
6、主责冲、焊、涂、总四大车间生产管理，对生产相关的特殊重大问题决策，保证快速
解决问题；
7、依据公司发展战略，协助总经理规划生产中心组织机构及人力资源，为生产发展提供
人力资源保障；
8、依据费用审核权限，批准、审核生产相关票据，保证其准确性。
9、协助总经理开展其他公司级管理工作，保证公司目标的实现
业绩简述：
1、战略方面，实现将目标计划分解至科室、班组，配合总经理，连年推进方针目标下的
计划管理，实现战略方针的“自上而下，领导主推；自下而上，快速承接”的基于方针目
标的层层分解、计划推进；
2、文化方面，打造长城汽车最具文化底蕴的工厂，配合总经理，基于长城汽车优秀的文
化传统和基因，围绕员工敬业度和满意度的提升，打造“最佳雇主”和集团最成熟的、文
化底蕴最深厚的标杆制造工厂；
3、生产方面，深度推进精益生产和标准化工厂，作为生产副总经理，着力夯实精益生产
和精益制造，通过精益工具的持续学习和深入推进，实现单车制造成本连续多年≤1000
元人民币；并持续推进生产过程全预案管理，实现生产风险的全预知和全控制；
4、安全方面，打造安全、明快的职场，围绕“安全无小事”，以杜邦公司为管理标杆，
持续优化安全体系，夯实安全基础，推进安全改善，连续多年实现挑战性的安全目标，并
获得集团安全奖项；
5、品质方面，深入推进 IATF 体系建设，围绕“质量是制造出来的”，“所有工作都应
该纳入体系管理”的理念，从产品制造方面深度支持长城汽车的产品品质提升；
6、成本方面，全面实现“无禁区的原单位管理”，消减所有发生费用，不止财务领域，
将所有费用纳入原单位管理，并持续低减；
7、人才育成方面，多年主持和参与集团生产领域的管理者研修班，年度培养班组长级以
上管理者（涵副总级、部科级、主管级）3000+人次/年， 整车事业部也成为集团内输出
人才最多的生产基地和制造工厂。

1、根据公司生产管理战略要求，开展内部经营管理体系和生产管理体系的推进，并通过
合理的产能策划实施、柔性组织方式构架、协同供应管理实现生产任务的完成；
2、根据公司生产管理方针、国家相关生产政策，推进新车型快速投产上市，标准化过程
管理瓶颈，品质过程管理提升，进行知识管理沉淀；
3、依据公司战略发展，结合精益生产前置管理，自主开展实施创新管理项目，并进行有
效管理推进，提升生产管理基础水平；
4、依据公司战略发展需求，创新开展事业部改善项目，提高生产效率、柔性，提升生产
人员幸福感，消除生产制造过程浪费，提升生产人员人均利润，实现准时化、自动化精益
生产；
5、根据公司及部门发展要求，践行企业文化推行，利用生产供应链管理体系对部门员工
指导与培养，使其技能与能力符合岗位需求；并审核员工工作结果，使其符合相关要求；
6、依据公司知识管理需求，通过整合、完善、推进生产管理体系及生产标准化，实现生
产管理中的应用；
7、依据公司体系管理的要求，组织制定和完善公司生产管理制度，保证各项工作开展均
有依据；
8、依据战略发展需求，构建高效工作团队，搭建高效人才库；
9、协调与管理部门内的人员与各项工作，保证人员业务能力和科室工作状态的提升。
业绩简述：
1、参与策划长城公司最早的“狼兔 307 作战”行动，在整车事业部内部转化为经营管理
体系并负责按年度进行推进、执行和落地（2005-2014）；
2、承接公司要求，建立、完善和运行整车事业部廉洁文化管理体系（2007-2014），并
多次获得公司相关廉洁工作管理奖项；
3、建立和运行整车事业部精益生产体系，持续推进精益生产和标准化工厂推进，助力整
车事业部成为集团最成熟的精益工厂，实现单车制造成本接近千元；
4、主持长城汽车生产模块管理自主研活动（2015），实施周期≥6 个月，受训对象为班
组长级至副总级管理干部，累计 3000+人，为历届自主研规模最大、参与人数最多的一
次；同时，基于“在体验中学习，在学习中成长”的理念，带队组建“众智拓展”团队，
开发学习拓展项目并连续多年实施，成为管理自主研的特色课程之一。
5、负责整车事业部的党务管理工作。