杭州
1. 京东天猫旗舰店年销售千万元起
2.负责客服接待管理和运营管理业务
3. 同时负责线下的经销商销售业务和业务渠道拓展
4.在职期间从线下渠道管理结合销售培训工作,其间配合公司开展各类关于体育教育及海外渠道的各
类展销活动,涵盖了平台活动组织统筹规划等各类工作,并高效完成。之后因公司工作性质调整转向
客服用户部门,为用户提供更多产品内容端的服务,引导用户二次消费及转介绍服务,同时参与每月
的活动中来,呈现游戏化的社群运动模式,更据社交性娱乐性。
最后因个人表现突出,转向负责电商运营工作含京东天猫平台,负责对应的运营,客服管理及资源拓
展管理等,把电商从0-1的过程实现制度化,规划化,管理化,目前销售也较为稳定趋势发展,集合
当下市场需求对供应链新增模式方向调整发展
个人优势:
1.团队减员增效:通过团队优化,控制人力,且同时提高团队运作,包括提升个人的能效,为公司节
省了30%的成本开支,做到降本增效。
2..电商业务财务分析:通过控制现有的资源,把控平台推广投放,但提升自然渠道的增加,在控制
运营成本的基础上保证盈利,提高投产比。
3.成本管理:对于员工加班、差旅和投放严格控制保证整个部门的收支平衡.

1. 负责杭州温州线下门店的运营销售管理
2. 负责门店的人员招聘和新人培训(产品+企业文化+销售技巧+竞品调研+角色演练)
3.负责新店开业的方案策划和门店指引销售
4.负责人员管理根据其优劣势来安排和规划其工作岗位和职责
5.负责整个销售的服务线,及供应链管理
6.管理月度核算其经营报表和规划次月经营策略和方向,明确主推产品和畅销款
7.负责对接商场的运营管理层争取资源做展销和积极推进团购销售
8.负责独立运营模式跟保障公司的盈亏平衡
9. 负责对门店销售人员的业务能力培训和提升
10. 负责门店有5间,在值期间均为盈利状态,月销售额达到20万,店面面积大小不同,据场地而
定!
个人优势:
1. 团队管理:从0-1的团队组建,在公司资源配置不齐的方面,承担了团队招聘,培训,销售管理,
及售后服务,财务管理等整条链路的运行,并且做到上手快,工作流程系统化,和账目清晰明了,短
时间2月内实现了团队协作,且系统化的管理!
2.经营管理:明确店员的销售模式,工作规划流程包括销售计划和销售目标,再到售后服务及如何引
导二次销售,做好积极响应和时刻跟进.
3.财务管理:独立的经营模式,合理规划和控制投入的成本支出,包括人力,物力,和公司投放的资
源等等做好相应平衡收支表

厦门
工作职责:
1.销售Dell 软硬件许可证和行业解决方案,完成业绩考核;
2.负责河南区域核心客户,包括政府部门,教育行业医疗机构及分销机构等,销售DELL所有产品:台式
机笔记本,服务器存储.虚拟化软件等;
3.总代采购为主要销售模式,每季度采购量占据业绩指标的75%;
4.整合技术团队, 生产部门和服务部门等各项资源,确保客户一站式的解决方案;
5.为客户提供个性化服务解决方案,帮助客户增强竞争优势,最大限度创造价值.
工作业绩:
1.教育行业项目采购,如西平县教育局 PC端采购项目,销售额:700万元;
2.信阳农林学院德国贷款服务器采购项目,销售额:620万元;
3.企业采购项目,如郑州宇通客车股份有限公司虚拟化产品采购项目,销售额280万

厦门-思明区
工作职责:
蒙发利是健康行业制造商,负责门店管理,品牌广告宣传,产品培训及业绩指标。
工作业绩:
厦门中华城采购按摩仪350台.销售额:63万

新加坡
工作职责:
Osim 是新加坡公司1980创建,主要是从事健康按摩椅行业,业务扩大到中国,香港,台湾,澳洲,美国
等国家和地区的千多个分销和特许经营店,销售 osim 品牌系列的保健产品.Frontline 是负责前线销售,
针对
不同客户的健康需求,结合其生活和工作习惯,推荐和介绍全方位的健康方案,给客户全新的健康理念.
工作业绩:
1.新加坡傲胜集团五年工作表现奖;
2.2015获得新加坡机场changi orientation programme&customer service skills programme.;
3.2011与2015年获得全国季度(新加坡)销售第二名;2012年获得OSIM best improvement staff.
4.针对外国公司做大量采购订单:
(1)马尔代夫椰子岛度假酒店 天王椅APP:采购20台销售额56万
(2)澳洲自然堂 Haymarket有限公司采购10台天王椅
(3)新加坡利华珠宝有限公司每年定期采购7台按摩椅,五年内采购35台等.