制订、实施和推进公司发展规划及年度经营目标
- 非标铸造翻砂设备订制化生产项目管理流程标准化
- 公司质量管理体系搭建,生产工艺流程优化,生产效率提升
- 整合供应链资源,新供应商开发,降低采购成本
- 制定和执行公司费用预算,控制运营成本,提高公司运营效率

项目管理,工业资产处置,工业设备推广,跨境贸易,逆向供应链服务)
作为亚太区的运营总监,工作职责为:
- 管理亚太区工业资产处置项目的开展及实施
- 推进变革,整合亚太区运营团队资源(中国,新加坡,马来西亚,澳大利亚,菲律宾,韩国,印度),提升运营效率
- 确保项目团队在项目的执行阶段能够兼顾质量、进度及成本预期顺利完成工作
- 优化运营流程,提高客户的满意度
- 确保工业资产处置项目各个环节遵守客户公司的相关规章要求以及所在国家的相关法规要求
- 确保项目收益满足客户预期,为客户实现闲置资产价值最大化
主要业绩
- 每年顺利完成分布于亚太区10多个国家10多个行业里超过40个资产处理项目,并实现超过2千万美金的总市值 (GMV)
- 零事故完成10多个大型关厂项目,涉及到设备勘察、寻找买家、促成交易、设备拆除、包装和运输以及空厂交付
- 超过100,000 件资产设备交付到世界各地的买家
- 在亚太区顺利实施新的ERP系统和在线交易平台投入运行

主要工作职责及业绩:
- 负责和政府招商、城建、环保、安监,水电气供应等相关部门的沟通联络;厂房土建施工单位,生产设备安装厂商的管理协调
- 负责北方区新公司的规划、设计及土建,厂房及工艺设备投资CAPEX和CER编写 - 负责注塑、喷涂和总装三大车间生产设备及物流
设备的选型、安装和调试 - 负责新公司企业管理ERP系统(SAP)和生产管理MES系统(Hydra)的业务流程规划和实施上线 - 负责和当地
政府机构进行合作并获取各类批复证书,确保新公司建设项目顺利推进 - 负责新公司核心运营团队的组建及人才培养,包含生产、质
量、制造工程和计划物流团队 - 负责制定公司业绩考核KPI指标,纳入月度年度员工绩效
主要业绩- 管理新公司建设项目,确保占地3万平米,建筑面积1.8万平米,总投资1.8亿的新工厂基建及设备安装按时竣工,新工厂
按时投入生产 - 新工厂顺利通过CCC认证、TS/IATF16949认证及多个主机厂供应商质量体系认证 - 集团战略转移项目按时量产- 车
镜事业部中国区第一个SAP项目的落地实施 - 实施执行Magna集团Mafact/WCM工厂管理标准
2011-2013车镜事业部中国区首席项目经理
- 推进变革,推动车镜事业部3家子公司集中统筹项目管理,协调3家子公司的项目管理团队 - 构建并在3家子公司推行统一的项目开
发管理流程 - 协同集团北美、欧洲及日本团队进行全球项目的开发及推进 - 量产前重要主机厂项目开发团队的支持和客户审核的准备 -
重要客户交付质量表现跟踪及持续改进 - 客户抱怨的快速反馈和跟进关闭
主要业绩: - 协同各子公司工程、质量及生产团队确保20+重要项目的顺利投产并达到了质量预期和项目预算 - 提高量产项目的质量表
现,提升客户满意度
2007-2010车镜事业部浦东公司市场销售部经理
- 负责市场销售部的运作 - 负责公司出口项目、欧洲及北美市场的销售与业务拓展,同时管理国内主机厂大客户 - 负责整个麦格纳集团
中国区的车灯及执行器的产品线销售和客户服务业务 - 负责公司季度及年度销售预算制订 - 负责公司重要项目的前期定点协调至客户
量产交付 - 建立销售部日常工作流程,客户管理流程 - 建立销售部及销售部员工考核管理机制
主要业绩: - 公司销售额逐年保持高速增长:2007(2500万RMB)- 2008(6000万RMB)- 2009(1.25亿RMB)- 2010(2亿RMB) - 公司客户满意度逐年提高 - 销售部公司内部考评成绩连年位居公司部门考核前列

市场助理，项目经理，销售经理