2021.12-：saas 产品设计工作（综合性云 ERP 产品、BIP 产品），完成的主要较大产品需求设计如下：
1、新模块合并报表需求设计；
2、商业票据管理及与应收/应付集成需求设计；
3、汇兑损益需求设计；
4、支持异币种核销需求设计；
5、采购发票需求设计；
6、应收合同分期收入需求设计
7、新收入准则需求设计
8、新模块采购管理与应付集成需求设计
9、采购发票结算需求设计
10、新模块销售管理与应收集成需求设计
11、支持免税农产品需求设计
12、收付单据支持赠品需求设计
13、开票申请多项优化需求设计
14、批量生开票申请需求设计
15、移动端支持开票申请需求设计
16、销售发票支持跨月红冲、当月作废需求设计
17、开票申请批量生销售发票需求设计
18、收付报表支持移动端展示需求设计
19、应收核销、应付核销、采购发票核销、销售发票核销优化设计
20、来源合同的收付单据支持核销、转账及回写合同、合同全貌设计；
21、平台-物料及物料相关 20 多个节点档案产品设计及近 1000 项需求优化

2020/02-2021.11：带 21 人团队 + 高效推进易车/易鑫集团业财中台部业财融合专项、各类日常需求
企业简介：
 易车/易鑫集团作为国内汽车金融租赁市场的行业龙头，与自成立至今完成了数百万辆汽车的交易，规模 1200 亿+，去年被腾讯完成私有化收购，保持易鑫集团的独立上市地位。
工作内容等简介：
 ERP 团队服务的客户：财务管理中心（核算组、财务企划组、财务报告组、财务税务组、财务共享中心、财务资金结算管理中心）、内审部；
经常沟通业财一体化融合项目方案的上游部门：汽车金融营销中心、资产管理中心、运营管理中心、资金管理中心和金融合作中心。
 直接负责的系统：Oracle GL、业财中台系统、费控报销系统、鑫合同系统、采购系统、佣金（计算/提取/结算）系统、开票系统（自研）、银企系统、融后费用报销系统、资金流动性系统、TMS 资金管理系统
 岗位：担任易车/易鑫集团 ERP 团队负责人，管理 21 个成员团队，主导多个业财一体化项目专项需求方案/合并报表方案/佣金系统/开票系统/融后费用报销系统/部分勾稽专项等等概要框架和详细方案概要设计；宏观把控/细节掌握、每周亲自部署下周待推进的重点需求/事项并落实到包括自己在内的每个人，确保团队在愉快工作氛围中高效按照团队整体工作目标推进。
 工作成果：最近 20 个月，带领 8-10 个团队成员（产品顾问）和 11 个技术开发顾问（含 DBA），共同完成了 140 多个项目专项、1500+多项各类需求，总体完成率 91.5%。
 团队标签： 专业+靠谱+高效

2017/07-2020/01：滴滴出行 Oracle 二期优化项目/运维项目/月结支持、全球化项目专项、国内项目专项建设
项目简介：
1、作为成员，参与二期优化项目：滴滴出行 2014 年实施 EBS 系统，二期优化主要针对近 4 年用户在使用 EBS 及外围系统过程中提出的改善需求进行集中优化，包括会计核算体系优化改进、业务流程优化改进、系统权限管理优化改进、系统各模块功能优化改进、与外围系统接口优化改进和财务报告等优化改进等，进一步提高了业务财务一体化水平、月结效率较大提升、用户体验较大程度提升。
2、本人完全主导负责从需求、方案到落地的项目专项包含：
1）滴滴财务核心系统全球化改造方案及落地
2）嘀嘀集团全球合并报表方案及落地；
3）FA 优化方案（在建工程转固、资产中转余额追溯）及落地
4）EAM 二期优化项目方案及落地；
5） 海外外卖项目与财务集成的方案及落地等等。
实施模块：EBS GL、AP、AR、FA 以及 EBS 与 OA、小桔闪报、费控系统、COUPA采购系统、谷雨分成系统、PS 系统、预提系统、国内银企直连、海外银企直连等外围系统接口，会计引擎平台、主数据管理平台；
职 责： 作为项目制采购高级企业信息化专家，参与滴滴二期优化项目、日常项目专项和月结相关工作

2017/02-2017.06：华融瑞泽基金/证券 Oracle 实施项目 和 航天信息项目项目简介： 华融证券多年前已经实施 Oracle 系统，其下属基金投资公司华融瑞泽于 2015 年成立，财务系统一直用金蝶系统，此次在 Oracle 系统内为华融瑞泽总部、子公司搭建一个业务帐套，为基金另外搭建一个基金帐套，保证华融瑞泽的资产、总帐等业务在系统内正常处理并出具 3 张 FSG 报表和 6 张客户化报表。
华融瑞泽两个帐套搭建好之后，还需测试其对华融证券现有客户化程序的影响，主要包含一些客户化的表单、报表以及资管估值接口、金证新意接口、自营估值接口、基金估值接口、资管增值税接口、网银接口、投保基金计提、所得税计提、营业税计提等功能的影响。
实施模块： GL、AP、FA
职 责： 项目经理
另外，该期间曾参与航天信息项目，主要是将多家分公司纳入新的 ORACLE 系统进行管理，涉及方案制定、系统准备和数据准备等工作。

2016/10-2017.01：松下 R12 升级项目
项目简介： 此项目主要为松下的 4 个工厂和 3 个国内销售公司、1 个海外销售公司的 Oracle 系统有 11i 升级到 R12。
实施模块： GL、AP、AR、FA、OIE、PO、INV、OM
职 责： 财务组长，负责国内销售公司、海外销售公司的财务模块。

2015/09-2016.09：国家开发银行总行财务管理系统项目
项目简介： 国家开发银行财务管理系统（建成 FMIS 系统）项目主要是建立一个多维度的财务分析、展示系统，出具会计报表及附注、财务分析、集团监管报表等各类报表，数据来源主要有全流程系统、中小企业贷款系统、商票系统、保理系统、CRM 系统、核心系统、oracle 的总账、助学贷款系统、民生核算系统等 。
实施模块： 会计报表及附注模块、财务分析模块、集团监管报表模块、金融报表、减值模块、资本监管模块
职 责： 为项目核心成员，负责需求调研、编制需求分析报告、编制方案、结合方案进行详细功能设计、对技术开发人员开发的功能进行测试等。

2014/10-2015/08：远东控股集团智慧信息化平台项目
项目简介： 远东控股集团下属的上市公司为实现 2020 年的销售超千亿目标、实现智慧能源、智慧电网、智慧电商和智慧医药的产业布局，决定启动远东智慧信息化平台项目，该项目主要为远东的电缆产业子公司、加工服务子公司、电线电缆上游的子公司、远东买卖宝电商、中国电缆交易所等子公司上 oracle 系统，并与多个外围系统集成，实现产销协同一体化、业务财务一体化、数据报表一体化，最终打造远东精装房的智慧信息化平台。
实施模块： 采购、库存、销售、项目会计、总帐、应收、应付、资产、成本等模块，涉及 oracle 系统与买卖宝平台、交易所平台、E-HR 系统、OA 系统、SRM系统、海波龙系统、资金管理系统、NC 系统等集成。
职 责： 财务组长，主负责应收、应付模块和总帐模块以及这 3 个模块与外围系统的接口的实施；FA 由另外同事负责。项目期间主导、参与需求调研、40多个财务专题讨论、多个与财务相关的业务专题的讨论、财务方案的制定、功能设计的编写等， 除上述工作外，本人在这个项目从头到尾负责远东特色的业务几大客户化平台的需求调研、方案讨论、功能设计等工作，包括：业务维度和财务维度的清帐平台、开票平台、营销结算平台(前期部分参与，后期主导)，8-10个财务模块与外围系统的接口。

2014/03– 2014/09：华润置地 ERP 一期实施项目
项目简介： 华润置地一期项目主要为华润全国七个大区实施 ERP 系统，通过 ERP系统来管理华润置地的招采管理、合约管理、全成本管理、成本分摊管理和与财务集成提高财务业务一体化的水平。
实施模块： 招采模块、合约成本模块、成本分摊模块、财务业务一体化接口职 责： 负责进行 7 个大区的用户需求调研、编制需求分析报告、编制方案、结合方案进行详细功能设计、对技术开发人员开发的功能进行测试等；负责本组工作计划的制定、本组工作的安排和组员对工作任务完成质量的检查等。
备注：华润置地的 oracle 系统解决方案比万科、首创的 oracle 系统解决方案都很大的扩展和提升。
项目角色： 合约&成本组组长

(参与著名咨询公司:德勤、埃森哲、IBM咨询、凯捷咨询和ORACLEOCS部的6-7个跨行业IT咨询/实施项目)
2013/10– 2014/02：重庆银行管理会计咨询和系统改造项目
项目简介： 重庆银行管理会计咨询和系统改造项目为搭建管理会计信息系统整体框架、实施路线图，建立成本分摊模块及盈利分析模块并提供细化实施方案，相应地为了提高重庆银行财务费用精细化核算水平以便为管理会计系统提供分析需要的良好的数据基础，提出了对财务系统的改造需求。
实施模块： 对财务系统总账（GL）、应付（AP）、资产（FA）模块进行相关改造；同时涉及财务系统与金蝶 K3 系统的接口、财务系统与核心系统的接口、财务系统与资产实物系统的接口以及财务系统与信贷系统的接口。
职 责： 负责进行需求调研、工作量评估、工作计划制定、编制需求分析报告、编制方案、结合方案进行详细功能设计、对技术开发人员开发的功能进行测试等，2014 年 2 月 21 日撤出该项目。
项目角色： 财务核算优化功能组组长。

2013/2– 2013/8：中国联通 PMS 系统规划项目
项目简介： 中国联通 PMS 三期项目，包括将项目前期规划、项目启动、项目立项/可研、项目设计、工程建设实施、工程进度管理、工程质量管理、工程问题管理、工程变更管理、服务商管理、工程初验、预转固、结算审计、试运行、工程终验、工程竣工决算各个阶段功能纳入 PMS 系统管理，本项目也涉及 PMS 系统与大量外部系统的接口，包括采购系统、合同系统、ERP 核心、资产实物系统、资源系统、报账系统、公章系统、门户系统、邮件系统、短信系统、审计系统、
物业系统、电子运维系统等。
实施模块：PMS 系统。
职 责： 负责工程从立项/可研阶段到最终的竣工决算审计阶段的需求调研、需求书编写、需求分析书编写、方案设计、概要设计编写；负责所有 PMS 系统与外围接口需求分析书编写等。此项目 8 月结束，后续开发及实施由联通再投标确定实施厂商。
项目角色： 功能顾问。

2012/4– 2013/2：京东商场 oracle 实施项目
项目简介： 京东商场 2012 年 5 月开始由埃森哲负责实施 oracle 系统以管理京东集团及旗下各个板块的子公司的相关业务。
实施模块：GL、OIE、AP、FA、AR、PO、INV 及各模块与京东大量业务系统的集成。
职 责： 负责 OIE 模块的实施，OIE 主要处理京东员工的报销业务。包括需求调研、需求分析、方案制定、功能设计和测试等。
项目角色： 财务功能顾问。

2011/7– 2012/4：兴业银行 ORACLE-ERP 试点行实施项目、全国行推广项目
项目简介： 兴业银行从 2010 年 11 月开始实施试点行（福州分行、北京分行、杭州分行）的 oracle（12i）项目，由甲骨文公司的 OCS 部门负责实施。本人在2011 年 7 月初结束在潍柴动力的项目来到兴业银行项目接替因休产假退出该项目的财务功能组组长。这个项目分为两个阶段：试点阶段与推广阶段，两个阶段
的项目实施人员都是由 4 个功能顾问与部分技术顾问组成。
实施模块：OIE、AP、FA、GL、oracle 系统与 HR 系统接口、oracle 系统与 OA系统接口、oracle 系统与核心系统接口、oralce 系统与网银系统的接口。
职 责： 本人在这个项目上除了单独负责实施 OIE、AP 两个模块外，承担工作主要有负责项目计划的编写；培训计划的编写；培训教材（OIE、AP 模块 PPT；各模块集成 PPT；数据收集、转换与验证 PPT；系统登录 PPT；常见问题 PPT）；
系统设置手册的编写与完善；试点行各模块设置内容与先后顺序清单的编写、推广行各模块设置清单与顺序（新增 OU）；培训工作的具体实施与管理；试点行与推广行的数据催收、分发与验证、导入系统等；试点行系统上线之后的维护等等。
项目角色： 财务功能组组长。

2011/ 1– 2011/7：潍柴动力集团有限公司 ORACLE-ERP 实施项目
项目简介： 潍柴集团是国内最大汽车及装备制造集团之一，也是目前国内最大的汽车发动机制造商。潍柴之前已经成功实施 ORACLE 的财务、制造等模块，此次由甲骨文公司的 OSS 部门负责实施 ORACLE 的 PC(项目合同)、PM(项目管理)、PA（项目会计）、PO（采购）4 个模块，涉及部分 INV（库存）模块，此项目是潍柴投资管理部所立项目，目标主要是通过信息化手段管理潍柴技术改造部每年大约 70-100 亿金额的投资所立项的各类项目，希望用 ORACLE 系统的 PC、PM、PA、PO 等模块把项目整个生命周期包括项目的立项、项目的预算（预算审批、预算使用等）、项目采购合同的管理、项目建设进度、项目问题、项目变更、项目成本、项目的转资、项目合同的付款、项目实施总体情况的报告、项目预测等环节进行有效管理和集成。
实施模块：PA、PM、PC、PO、部分 INV，本人独立负责 PM、PO 模块，亦协助 PA顾问做些工作，主要协助工作为客户化的功能设计，对于 PC 模块也非常熟悉，在潍柴项目快上线前的一个多月，经与客户讨论，由 PO 的采购合同功能代替项目合同，PC 模块最终不上线。
职 责： 业务需求调研、各类业务流程的设计与绘图（BP080）、方案详细设计(RD050)、与项目涉及的八个部门进行方案详细讨论和修订直到完成最终版的定稿方案、编写方案要点汇报材料、向客户的部门领导汇报方案要点材料、客户化开发的功能设计文档 MD050 的编写、设置手册 BR100 的编写、单元测试脚本TE040 的编写、集成测试脚 TE020 的编写、用户培训资料 DO070 的编写、系统操作手册 TR010 的编写、系统 PM、PC、PO、PA 模块操作视频的录制、系统上线数
据转换方案 CV010 的编写、用户第一轮培训和第二轮培训、客户化功能的开发和测试、用户第三轮培训、生产环境搭建、客户进行系统上线数据的收集与初始化进入系统等。
项目角色： 业务功能实施顾问

2010/9 – 2010/12：华北电网有限公司公司 Oracle ERP 项目
项目简介：华北电网项目从 2005 年开始已经 5 年，前三期已经上线，目前是第四期，主要是通过各方面的手段加强财务集约化管理，预计 2010 年 12 月底上线。
本人在此项目的工程组，主要根据埃森哲顾问的安排处理客户以下需求：按照工程量和项目建设进度实现阶段付款；实现系统根据当前初始版预算生成执行版预算，并且系统可以根据实际业务发生情况自动更新执行版预算；项目建设过程中的问题与变更情况在系统中的处理、基建财务精细化管理方面的某些精细化需求；SEC 资产安全效能成本的功能设计、项目转资功能的优化等等。
实施模块：PA、PO、INV
职 责： 帮助埃森哲的项目组长编写项目阶段性验收汇报材料；编写功能设计文档；指导技术顾问根据功能设计文档完成客户化功能的开发，对技术顾问开发的功能进行各种业务和系统测试以验证开发的功能是否满足客户需求；准备四期系统上线需要的部分文档，对华北电网用户进行培训。
项目角色： 业务功能实施顾问

2010/3 – 2010/9：中国联通集团全国 ORACLE-ERP 实施项目
项目名称： 中国联通 ERP（R12）全国实施项目
项目简介：此项目主要针对中国联通和中国网通合并之后，为了整合联通和网通的资源，实现统一管理、统一核算的需求，中国联合网络通信集团决定统一上ORACLE-ERP（R12 版）系统，以整合原网通的老 ERP 系统资源和原联通的用友系统资源，统一规范核算口径，实现资源的有效整合，此项目 7 月 20 号上线。
包含模块：GL、AP、FA、AR、PA、INV、PO 以及人力资源模块，因为此项目为 IBM负责，每个顾问只负责一两个模块，本人负责 PA 模块以及 PA 模块与项目管理系统（PMS）之间的联调测试等。
职 责： 广西联通业务调研、个性化需求调研与汇总、环境的设置（测试环境与生产环境）、PA 模块系统测试、培训用户（包括总体方案培训、业务培训以及系统操作培训等等）、指导用户进行数据收集（动态数据和静态数据收集）、Oracle 系统 PA 模块与项目管理系统 PMS 的接口需求讨论与接口测试、上线之后支持工作以及用户提出来的其他问题。
项目角色：业务功能实施顾问

2009/8-2010/3
项目名称： 中国再保险集团 Oracle 系统维护项目
项目简介：此项目主要是接毕博（上海）管理咨询公司的班，毕博负责中国再保险集团的 ERP 一期上线和二期完善项目，于 2009 年 8 月撤离，我们 8 月进驻现场负责毕博撤离后的 ERP 系统维护，负责维护：中再集团及其子公司（中国人寿再保险公司、中国财产再保险公司、中再资产管理公司、华泰经纪公司、华泰公估公司以及中再集团下属的报业公司）主要解决用户在 ERP 系统中做业务时遇到的难以解决的问题。
包含模块：总帐模块（GL）、应付模块（AP）、资产模块（FA）、应收模块（AR）、业务系统 AS400 系统与财务系统的接口（再保接口）、寿再公司老财务系统新财务系统的接口（寿再接口）、金手指投资系统与财务系统的接口（金手指接口）、全科目接口（主要用于每月向保监会上报保监会科目报表）
职 责： 解决中国再保险集团总部及 6 家子公司的业务人员在 ERP 系统做业务以及月末关帐时遇到财务各个模块以及各个接口出现的问题；与业务人员沟通他们对 ERP 系统在某些环节提出的需求，对客户需求设计方案、并与技术顾问一起完成需求的实现；中再保这边的用户对系统操作和系统流程等普遍不熟，期间除了解决日常问题之外，还配合用户业务需要做了很多业务测试；编写中再保四个业务系统与财务系统接口的操作手册、设置手册、培训 PPT 以及标准的 4 个模块（GL、FA、AP 和 AR）的操作手册、设置手册以及培训 PPT；对中再保财务部会计进行接口以及标准模块的相关功能与业务培训；重新梳理业务流程。
项目角色： 财务维护顾问
从 2009 年 02 月来广西做 TD 实施项目开始本人已经开始担当广西移动财务维护顾问，只是 2009 年 4 月 1 号开始因维护合同正式生效才转为正式维护顾问，在广西移动现场的 6 个月一共做了 6 个月财务维护和 3 个项目）

2009/2-2009/7
项目名称： 广西移动 MIS 系统地市的 8 改 14 的财务拆帐项目
项目简介： 因为广西移动上报集团要把新增的 6 个地市在 MIS 系统中设置为成本中心而不是 OU 没有被批准，只能把新增的 6 个地市在系统中全部设置为 OU并把这 6 个地市的物流各个模块的数据、财务各个模块的总帐和明细帐、人力资源数据以及综合统计数据从老地市拆分到新地市中，此项目是我参与过的比较复杂的项目。广西移动也是截至目前为止中国移动所有省公司中惟一一家做过财务
拆帐的省公司。
实施模块： FA、AP、PO、GL、INV、PA、AR、人力资源模块、综合统计系统职 责：编写财务模块：GL、AR、AP 和 FA 的数据拆分方案，与客户讨论并确定方案；具体实施综合统计系统、IBAS、BOSS-ERP 接口的设置；进行新增 6 个OU 的系统设置；对财务模块 GL、FA、AR 和 AP 四个模块的数据进行拆分以及拆分后进行核对；培训广西移动各地市的财务用户。
项目角色：业务功能实施顾问
2009/4-2009/7

项目名称： 广西移动财务集中核算辅助系统项目
项目简介：此项目主要是在省公司层面财务集中核算模式下，给核算中心会计人员提供一个容易操作和高效的 ERP 账务处理辅助平台；同时，确保 ERP 系统的安全性、稳定性、财务数据的可靠性。
实施模块：一共涉及四个模块 FA、AP、PO、GL ，但 95%的工作量在 AP 模块
职 责： 对技术人员开发出来的系统进行反复测试；编写用户培训 PPT 和用户操作手册；在财务辅助系统中进行设置；培训广西移动 22 个外包会计和 5 个内部会计。
项目角色： 业务功能实施顾问

2008/11-2009/5
项目名称：中国移动全国的 TD（TD-SCDMA）的 Oracle-erp 实施项目
项目简介：中国移动响应国家号召，建设 3G 中的 TD-SCDMA 网络，相应的信息系统实施也同时进行实施，此项目主要分为 3 个阶段近 9 个月：在中央组的各个组都进行了大量的准备工作；顾问到客户现场的一期实施；顾问在客户现场的二期实施。本人在这 3 个阶段全部深入参与到项目当中。
实施模块：FA、AP、GL、INV、PA、PO、人力资源模块、综合统计系统职 责：第一阶段：在完全空架子的 TD 种子环境（单 OU 和双 OU 环境）进行财务模块的设置，反反复复进行测试，编写 TD 一期上线后要交给客户的文档，包括设置手册（BR100）、操作手册（TR010）和测试手册（TE040）；期间曾有半月为老 TD 省辽宁新增 OU。
第二阶段：来广西移动现场实施 TD-ERP 系统，和物流顾问一起确保
广西移动 TD 系统的上线，以保证广西移动可以在 TD 系统里面完成正常的业务。本人参与 FA、GL、AP 和综合统计系统的实施。根据广西移动提供的财务基础数据完成 TD-ERP 测试环境的设置和配合用户完成测试工作并对财务部门的用户进行培训、TD-ERP 生产环境的设置工作与广西移动的已经发生的业务数据补录工作。
第三阶段：TD-ERP 项目现场实施分为两个阶段，一期 TD 上线项目（含省本部和南宁两个地市）和二期 TD 新增 OU 项目（把所有地市都增加到 TD-ERP系统里面），以完成广西所有地市的 TD 业务录入与财务核算工作。本人参与 FA、GL、AP 和综合统计系统的实施。根据广西移动提供的财务基础数据完成 TD-ERP测试环境的设置和配合用户完成测试工作并对财务部门的新来的用户进行培训、TD-ERP 生产环境的设置工作。
项目角色：业务功能实施顾问

2009/02-2009/08
项目名称：广西移动 2009 年财务和物流维护项目
项目简介：此项目主要是解决用户在 ERP 系统中做业务时遇到的难以解决的问题。
实施模块：MIS 系统（中国移动上市公司的系统）、TD 系统（中国移动非上市公司的系统）财务各个模块以及部分物流模块、和财务集中核算辅助系统的维护。
职 责：解决用户在 ERP 系统做业务以及月末关帐时和上传集团月报时遇到财务各个模块的问题；与业务人员沟通他们对 ERP 系统在某些环节提出的需求；对于常见的用户因操作失误导致的 ERP 系统问题编写解决手册发给用户；培训财务部会计。
项目角色： 财务维护顾问

2008/5– 2008/10
项目名称：长城保险 ERP 二期项目
项目描述：此项目主要汉德做的 ERP 一期基础上对 ERP 系统功能的优化以及新需求的开发，主要包括以下几个新需求：财务集中付款、资产调拨、资产数量预算与金额预算、ERP 系统与网银接口、ERP 系统与投资系统接口以及一些业务报表等等
实施模块：FA、AP、PO、GL、CE
职 责：和用户一起沟通了解用户需求；和项目经理一起讨论和设计需求解决方案；进行系统测试和编写各种文档；到郑州为长城保险的各个省的用户进行ERP 二期开发功能应用的培训；期间曾经和项目经理一起制定天津移动的如何在ERP 系统实现所得税核算的方案。
项目角色：业务功能实施顾问

2008/3 – 2008/5
项目名称： 中国移动全国 ERP 系统维护项目
项目描述： 解决用户在在 ERP 系统中做业务时遇到的难以解决的问题
实施模块： 财务各个模块 AP、FA、GL、AR、CE
职 责： 解决用户在 ERP 系统做业务以及月末关帐时和上传集团月报时遇到财务各个模块的问题。
项目角色： 财务维护顾问、

2007/10 – 2008/2
项目名称： 中国移动 ERP1.5 项目
项目描述： 此项目主要对 ERP1.0 的系统功能的全面升级、扩展和优化：进一步改善数据及时性和准确性，为决策支持提供有力手段；改善系统软硬件和应用程序性能，提高业务处理效率；统一应用方案和系统平台，促进业务和管理的规范化、标准化；加强系统控制，满足业务管理及 SOX 审计等各方面要求；增强系统功能，深化扩展应用范围，强化业务支撑。
实施模块： AP、FA、GL、AR、CE
职 责： 进行系统设置、测试以及操作手册、设置手册和测试手册的编写工作。
项目角色： 业务功能实施顾问

2007/07 – 2007/10（电讯盈科入职培训）
培训名称：ERP 相关功能、技术以及业务培训
培训内容：ERP 系统的财务各模块、物流模块、人力资源模块（含薪酬模块）FORM
制作、REPORT 制作、SQL、PL/SQL、JAVA。